Инновации современного менеджмента

    Так же на предприятии может быть создана система скидок и штрафов. Это один из наиболее действенных инструментов, позволяющих максимизировать поток денежных средств и снизить риск возникновения просроченной дебиторской задолженности. Система начисления пеней и штрафов за нарушение сроков оплаты, установленных графиком погашения задолженности, должна быть предусмотрена в договоре. Скидки предоставляются в зависимости от срока оплаты товара. К примеру, при полной предоплате предоставляется скидка в размере 3% от стоимости товара, при частичной предоплате (более 50% от стоимости отгруженной партии) — скидка 2%, при оплате по факту отгрузки — скидка 1%. При предоставлении рассрочки платежа на 7 дней скидки не предусмотрены.

    Учитывая, что все перечисленные методы имеют как преимущества, так и  недостатки, к оценке платежеспособности контрагента целесообразно применять комплексный подход. При этом необходимо периодически проводить переоценку платежеспособности контрагентов. Альтернативой тщательному анализу платежеспособности клиента может стать предоставление обеспечения (банковской гарантии, высоконадежных векселей, поручительства компаний с хорошей деловой репутацией).

Заключение 

    Финансовый  менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и управление финансовыми отношениями, возникающими между хозяйственными субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами организации и осуществления воздействия на финансы с помощью методов (планирования, кредитования, системы расчетов, страхования) и финансовых средств (прибыли, амортизационных отчислений, цены, арендной платы) для достижения поставленной цели.

    Цель  финансового менеджмента- повышение благосостояния владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами. Сформулированная таким образом цель финансового менеджмента ассоциируется с увеличением прибыли компании, но одновременно акцентирует значимость долгосрочных стратегических аспектов управления, а также фактора риска и неопределенности. Определенная таким образом цель финансового менеджмента считается в современной теории и практике более обоснованной, поскольку учитывает временной фактор поступления отдачи на вложенный капитал.

    Другими целями финансового менеджмента, которые  влияют на принятие решений, являются такие, как максимизация прибыли, увеличение доходов руководящего состава, выполнение ряда социальных функций.

    Руководителю  так же необходимо осуществлять оценку эффективности. Это сквозная функция руководителя в процессе управления дебиторской задолженностью. Следует постоянно, с заранее запланированной периодичностью замерять основные показатели эффективности. Это позволит своевременно реагировать на возможные негативные изменения, и что, пожалуй, более важно, ставить цели и отслеживать их достижение.

    Существует  много различных методов, которые  имеют как преимущества, так и недостатки, к оценке платежеспособности контрагента целесообразно применять комплексный подход. При этом необходимо периодически проводить переоценку платежеспособности контрагентов.

    Задачи финансового менеджмента очень тесно взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели. Где главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев

    Итак, задачей финансового менеджмента при принятии инвестиционных решений и выборе источников их финансирования является определение приоритетов и нахождение компромисса для достижения оптимального сочетания этих вопросов и интересов различных заинтересованных сторон с конечной целью обеспечения роста благосостояния вкладчиков. 
 

Список  использованных источников: 

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента/ Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384 с.
2. Бланк И. В. «Финансовый менеджмент» / Учебное пособие. - М. 2006 г.-243 с.
3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов/ Учебное пособие. - М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 178 с.

4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент/ Учебное пособие. Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2007. – т1. – 497 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент/ Учебник.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 501 с.

6. Ковалев В. В.  «Введение в финансовый менеджмент» / Учебное пособие. - М. 2005. – 132 с.

7. Коротков  Э.М. Антикризисное управление/ Учебник. М.: Инфра-М, 2006.- 96 с.

8. Крейнина  М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное  пособие. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 304 с.

9. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций / Учебное пособие. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006.- 42 с.

10. Овсийчук  М.Ф.Финансовый менеджмент в организации/ Учебное пособие. -М.2005. – 245 с.

11. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.2007 г. - 198с.

12. Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2007.- 234 с.
13. Свиридова О.Ю. Финансы/ Учебное пособие. М. 2005г. – 354 с.
14. Тренев Н.Н. Управление финансами/ Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.- 145 с.
15. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Учебное пособие. – М.: Дело ЛТД, 2007. - 179 с.
16. Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 265 с.