Характеристика российской модели менеджмента

    В настоящие время прозападные  настроения имеют в российской среде  много убежденных сторонников. Они  считают западную ментальность единственно  верной, доминирующей и основополагающей при формировании новой системы  экономических отношений. По мнению западников, «россияне и американцы имеют, чуть ли не совпадающий менталитет. Внедрение у нас американских принципов хозяйствования и их стиля  жизни преподносятся как выход  из создавшейся критической ситуации».

    Славянофилы (А. С. Хомяков, И. В. Киреевский, К. С. Аксаков  и др.) наоборот считали, что Россия имеет принципиально отличный от западноевропейского путь развития, собственный образ мышления, основанный на ее самобытности, патриархальности, консерватизме и православии. Основа этой ментальности - общественная форма  хозяйствования. Исходя из этого положения, ряд ученых полагают, что «менталитет  россиян - главное препятствие американизации России. Он является причиной провала  экономических и социально-политических реформ Ельцина. Любые попытки осуществить  перемены в России, если они пренебрегут  менталитетом россиян, обречены на неудачу».

    Однако  крайние точки зрения чаще всего  оказываются неверными. По нашему мнению, Россия представляет собой причудливое  сочетание западничества и славянофильства. Это нашло отражение в теории евразийства. Последняя не отрицает влияния на русскую ментальность, как запада, так и востока. Россия всегда стояла между Европой и  Азией. Ее географическое и расово-этническое многообразие впитало в себя эту  геополитическую реальность. Население, проживающее на территории России, творило и создавало «синтезированную»  культуру. Бердяев отмечал: «... Противоречивость русской души определялась сложностью русской исторической судьбы, столкновением  и противоборством в ней восточного и западного элемента».

    От  Азии Россия впитала форму группового мышления - группизм, а от Европы - индивидуализм  с присущим ему мировоззрением. Группизм и индивидуализм - два фундаментальных  качества, составляющие основу русского менталитета. Причем они входят в  противоречие между собой в силу полярности их основ. Их соотношение  в ходе исторического развития не было постоянным. В дореволюционные  времена общинные традиции были определяющими. В ходе столыпинских реформ произошел  скачок в развитии индивидуализма. После революции 1917г. тенденция развития коллективизма вновь стала определяющей в динамике ментальности. В таких  условиях индивид мог паразитировать за счет коллектива, искать не тяжелую, но хорошо оплачиваемую работу, хитрить, изворачиваться, что было хорошо известно в советское время. Но борьба с ним оказалась безуспешной. Ментальность нельзя искоренить, ее можно лишь использовать в интересах личности, коллектива и общества.

    Наоборот, люди пропитанные духом коллективизма, верой в светлые идеалы, работали ради общества, ради коллектива. В итоге  они оказывались жертвой развивающегося индивидуализма, их менталитет трансформировался. Человек, понявший бесполезность своих  усилий, начинал лениться, превращался  в «винтик». Подобная психология сформировалась в 60-е годы и нашла отражение  в теории «Х» Мак Грегора. Она  оказалась особенно актуальной для  нашей страны, где объектом управления стал работник безынициативный. Инициатива стала наказуема, а ее «виновники»  наталкивались на недоброжелательное к себе отношение, которое вызывалось самим фактом проявления несанкционированной  свыше самостоятельности.

    Таким образом, и индивидуализм, и коллективизм приходили в противоречие с традициями командной экономики. Последняя  явилась одной из важнейших причин неэффективности советской системы.

    В настоящее время дуализм русского менталитета, его противоречивость, перешли на качественно иной уровень. Наблюдается новая волна роста  индивидуализма, с одной стороны, и стирания общинных традиций, с  другой. Однако дуализм был и остается главной чертой отечественной ментальности. Это и дает возможность определить его место по отношению к американскому  и японскому менталитету. Если считать  американский индивидуализм и основанный на нем менеджмент одной крайней  точкой, а японский, базирующийся на психологии группизма, другой, то Россия с её двойственностью должна занимать промежуточное между этими двумя  точками положение. Причем надо учитывать, что русский менталитет выступает  как динамичный, имеющий тенденцию  к индивидуализации, пробивающей  себе дорогу в условиях формирующегося рынка. Исходя из этого, можно считать, что основная тенденция становления  русского менталитета - постепенное  и неуклонное движение к индивидуализму в сторону американизированной  ментальности. Первый синтезирующий  блок «группизм (коллективизм) - индивидуализм» предполагает самый широкий спектр используемых приемов и методов  управления. В каждом отдельном случае необходимо учитывать их соотношение  и, в зависимости от этого, пытаться определить структуру управленческих решений; сочетание коллективной и  индивидуальной ответственности; коллективного  и индивидуального контроля; бригадной  и индивидуальной оплаты труда и  т. д.

     Другой противоречивый блок - соотношение  трудолюбия и лености. Контраст русской  души как никакой другой впитывает  в себя это противоречивое единство. С одной стороны, нужен «кнут» и «кулак», чтобы работать. С другой, мы имеем примеры высочайшего  трудолюбия, которыми по праву восхищается  весь мир. В этом случае наиболее эффективным  окажется «пряник». Высокая и соответствующая  трудолюбию и таланту оплата труда. По существу такая оплата перестала  действовать еще с 1917 года. Тем  более она не действовала тогда, когда заработная плата вообще не выплачивается годами. Громадную  и, можно сказать, определяющую роль реализации системы оплаты «по труду  и таланту» для возрождения и  развития российской экономики нам  еще только предстоит увидеть.

    В современной России еще не прошла ностальгия по «сталинским» временам, когда решения диктовались «железной» волей руководителей. Нельзя исключать  их действия там и тогда, где сильны традиции авторитаризма, но слаба производственная и технологическая дисциплина. Авторитарный стиль руководства бывает необходим  в оборонной промышленности при  выполнении срочных и сверхсрочных заказов.

    Еще недавно в СССР «железной рукой» пытались руководить художниками, писателями, им устраивали бульдозерные атаки на выставках, а наиболее строптивых высылали за пределы страны. Как показывает практика, в этой сфере управление необходимо, но с известной долей  анархизма, где художник сам выбирает, что, где и как ему делать.              

    В формируемой системе управления мы должны учитывать и соотношение  таких качеств, как настойчивость, стремление к осуществлению цели и имеющуюся расхлябанность, доходящую  до своей крайней формы - преступная халатность, взрывы, пожары и т. д. Последняя  должна искореняться специальной системой управленческих мер, использующих как  коллективные, так и индивидуалистические меры воздействия экономических  и правовых факторов.

    В России уживаются рядом догматизм  и стремление к новому. Аскетизм и безудержное мотовство, огромная набожность и ничем не прикрытый  воинствующий атеизм и безбожие. И  все это может причудливо сочетаться в одном коллективе в самых  различных соотношениях.

    Поэтому особенность русского менеджмента  видится в его гибкости, приспособляемости, маневренности, диалектичности. Его  формирование должно начаться с микроуровня, т. е. строиться конкретно на каждом предприятии и учреждении. Это  значит, что наличие переходной экономики  предполагает адекватную систему менеджмента  с длительным периодом становления. Последняя должна учитывать:

1) устоявшийся  дуализм менталитета; 

2) его  различия в разных регионах;

3) огромные  просторы страны.

    Формирование российского  менеджмента должно учитывать основную тенденцию развития ментальности в  сторону развивающегося индивидуализма, все больше ориентируясь на личность, осуществление индивидуального  контроля, учет индивидуального вклада и оплату согласно ему. Это означает, что на предприятиях все большее значение должно приобретать повышение по службе, основанное не на знакомстве и семейных связях, а исключительно на личных способностях каждого индивида.

    При формировании системы управления надо как можно сильнее учитывать  деловые качества индивида, способность  его к восприятию нового, настойчивость.

    В крупных городах с развитой психологией  индивидуализма все чаще отношения  строятся на практицизме, все больше проявляется стремление к обогащению. Система формирующегося российского  менеджмента должна учитывать это, отличая и отмечая лиц, у которых  преобладает индивидуальная ментальность. Таким людям лучше всего поручать индивидуальные участки работы, где  они могли бы проявить все свои способности и получать зарплату в соответствии с ними.

    Работников  с коллективистской психологией  целесообразно использовать на участках, где применяются специфические, адекватные им методы управления, с  акцентом на коллективный труд, коллективную ответственность и контроль, использование  бригадной формы организации  труда и его оплаты и т. д.

    При таком подходе можно осуществлять и целенаправленный отбор управляющих. Современный российский менеджер должен отличаться гибкостью в определении  целей и задач управления и  твердостью, когда цель выбрана, в  неуклонном стремлении к ее достижению. Подобный тип руководителя, сочетающий в себе гибкость, приспособляемость  и огромные волевые качества придется формировать длительные годы.

    Специфической чертой российского менеджмента  должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить  постепенный переход от жестких  управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского менеджмента - движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

     Российский менеджмент должен учитывать  христианские традиции. Бердяев отмечал, что «душа русского народа была сформирована православной церковью, она получила чисто религиозную формацию. Религиозная  формация выработала некоторые устойчивые свойства, догматизм, аскетизм, способность  нести страдание и жертвование  во имя веры, устремленность к трансцендентному, которое относится то к вечности и иному миру, то к будущему, то к этому миру». Стремление к богатству  все больше пронизывает различные  слои общества и является определяющим стимулом деятельности. Христианство в своей сущности нежелательно относится  к жадности, власти «желтого дьявола». Отсюда еще одна черта русского менталитета: люди могут работать не столько ради денег, а для осуществления какой-либо общественной, политической или религиозной  идеи. Энтузиазмом русского народа пользовались многие поколения советских  руководителей.

    В то же время энтузиазм, возникший  на основе какой-либо объединяющей национальной идеи, мог бы стать важнейшей составляющей выхода России из кризисной ситуации, дав толчок ее социально-экономическому развитию и в наши дни.

    Осторожный, длительный подход к формированию российского  менеджмента, учитывающего особенности  русского менталитета, разнообразие и  широту российских условий, - важнейшая  стратегическая задача общества. От нее  во многом зависит не только переход  к рыночной экономике, но и место  России в мировом сообществе. Это  движение к современным формам и  методам управления, которые будут  формироваться не слепо, а на основе научно обоснованных мер. Последнее  приобретает чрезвычайно важное значение в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс  элемент сознательности.

    Целесообразно вспомнить слова Тейлора: «Искусство научного управления это эволюция, а не изобретение». Однако и эволюция предполагает сознательный отбор. Поэтому  я могу добавить к высказыванию Тейлора  следующее: «... искусство научного управления это эволюция и отбор оптимальных  форм и методов менеджмента, отражающего  в себе важнейшие специфические  особенности национального менталитета». 
 
 
 
 
 
 

    2.2. Функции менеджмента. 

     Функции менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления от носятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, организация финансовой работы и т. д. Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.  К ним относятся планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

      Планирование.  Чтобы дать команду, необходимо  составить программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления в  финансовом  планировании охватывает весь комплекс мероприятий,  как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была успешной, осуществляется методика разработки финансовых планов.