Характеристика организации как объекта управления (на примере ОАО «Богословское рудоуправление»)

Для контроля качества выпускаемей продукцией на предприятии в 1975 году образован Отдел технического контроля. Отдел следит за качеством добываемой, перерабатываемой и отгружаемой продукции (товарной железной руды) согласно действующим техническим условиям, ГОСТам и договорам. Ведет ежедневный отбор проб и их обработку, контролирует  технологию обогащения железной руды на обогатительной фабрике,  содержание железа в хвостах, влажность сырой и товарной руды, осуществляет инструментальный экспресс-анализ содержания железа в сырой руде из вагонов в подземных условиях.

4) На мой взгляд, достаточно эффективно спроектирована система производства.

а) Спрос на продукцию ОАО «Богословское рудоуправление» достаточно стабилен.

Табл. 19

Основные потребители	Объём продаж, тыс.тонн
	факт 2006 года	факт 2007 года
ОАО «Магнитогорский мет.комбинат»	219	345
ОАО «ВГОК»	447	372
ОАО «Мет.завод им.А.К.Серова»	617	565
Всего	1283	1282

 

б) производственная мощность и критический объем продаж.

          ОАО «Богословское рудоуправление»  осуществляет добычу  и переработку  магнетитовых  руд  Северо-Песчанского месторождения. Производственная мощность по добыче горной массы составляет  2600 тыс.тонн  в год, по производству железорудного концентрата -  1500 тыс.тонн в год.

В 2007 году добыто горной массы – 2331,8 тыс.тонн (производственные мощности использованы на 89,7 %), произведено железорудного концентрата -  1331,3 тыс.тонн (производственные мощности использованы на 88,8 %).

Критический объем продаж - объем продаж, при котором предприятие будет функционировать бесприбыльно, но и не убыточно. В условия 2007 года, учитывая сложившиеся в этот период цены и уровень затрат, критический объём продаж составил порядка 1120 тыс.тонн.

5) Достаточно высокая, значительная часть руководителей имеет большой опыт работы, 80 % - высшее образование.

6) На предприятии имеется Положение о премировании руководителей, специалистов и рабочих. Доплаты и надбавки стимулирующего характера предусмотрены также Штатным расписанием.

7) Большинство ведущих специалистов имеет специфическое горное образование, и, учитывая, что в регионе не так много предприятий горнорудного направления, текучки кадров ведущих специалистов не наблюдается.

 

4.10 Характеристика культуры предприятия.

В ОАО «Богословское рудоуправление» внутрифирменная культура соответствует стратегическим направлениям деятельности предприятия - за счет эффективной работы всех подразделений повышать конкурентоспособность продукции, а ответственным отношением к собственному персоналу способствовать улучшению основных сфер жизни

своих сотрудников.

Компонентами корпоративной культуры ОАО «Богословское рудоуправление» являются:

- Традиции кадровых назначений и наем персонала;

- Система материального и морального поощрения. На предприятии применяется Положение о премировании, работники получают также премии к различным праздникам (профессиональным, к Дню 8-е Марта, и т.п.), к профессиональным праздникам приурочивается награждение передовиков производства почетными грамотами;

- Поддержание духа конкуренции в совокупности со стремлением сближения работников различных подразделений посредством организации совместных мероприятий и досуга (вне рабочего времени). Ведется достаточно активная культурно-массовая работа, организуются различные конкурсы – танцевальный, конкурс красоты, дважды в год в основном производственном цехе рудоуправления - на шахте «Северопесчанская» - проходит шахматный турнир и т.п.;

- Забота о здоровье сотрудников. Есть все условия для активного отдыха – к услугам горняков большой перечень современного спортинвентаря, ОАО «Богословское рудоуправление» постоянно арендует спортивные залы, плавательный бассейн и не жалеет средств на проведение соревнований среди подразделений предприятия и награждение победителей и участников. Между цехами и участками предприятия проводится первенство по футболу. Большой популярностью среди горняков пользуются соревнования по подледному лову рыбы и «веселые старты»;

- Обучение и аттестация. На предприятии действует система подготовки кадров по рабочим специальностям – электрослесарь, электромонтёр, крепильщик, стволовой, машинист насосных установок, и т.д.

- Заинтересованность руководства в повышении квалификации сотрудников. Работники систематически направляются на различные семинары, курсы повышения квалификации.

 

4.11 Характеристика имиджа организации.

Качествами, формирующими имидж, предприятия являются:

- Финансовая устойчивость, стабильность;

-  Репутация организации как надежного поставщика. Для этого требуется поставка продукции требуемого качества в необходимом количестве в установленные сроки, выявление и выполнение текущих и перспективных требований потребителей к продукции;

- Достижение максимальной удовлетворенности персонала работой и раскрытия его творческого потенциала, применяя стиль руководства, основанный на взаимоуважении;

- Основной задачей кадровой политики ОАО «Богословское рудоуправление» является достаточная обеспеченность производства работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками и их рациональное использование;

- ОАО «Богословское рудоуправление» уделяет постоянное внимание вопросам социального развития предприятия по таким направлениям, как:

подготовка новых кадров и повышение квалификации работников,

улучшение  условий труда и укрепление здоровья работников,

улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий,

социальная защищенность членов трудового коллектива;

- Обширная благотворительная поддержка населения. Сюда входят такие направления как: 

здравоохранение,

спонсорская поддержка спорта,

спонсорская поддержка культуры,

помощь муниципалитетам (ремонт дорог, благоустройство территорий и многое другое),

шефская помощь учебным заведениям, детским домам,

компания проявляет заботу о ветеранах, оказывает им  материальную помощь,  приобретает путевки в профилактории, а также осуществляет  поддержку Советов ветеранов.  Ежегодно к Дню Победы Компания устраивает различные мероприятия для ветеранов войны и труда.

 

 

 

4.12 Краткий анализ экономической ситуации в отрасли.

В 2007 году положение отрасли было достаточно стабильным, особых факторов риска, связанных с ситуацией на рынке черной металлургии, для предприятия не возникало, так как продукция ОАО "Богословское рудоуправление" является основным сырьём для крупных металлургических предприятий Урала.

Производство железорудного концентрата при плане 1 300 000 тонн составило 1 331 300 тонн, с превышением плановых цифр на 102,4 %, в том числе 213 500 тонн высококачественного концентрата с содержанием железа 59,47 %.

Выручка от продаж за  2007 год составила 932940 тысяч рублей, что на 19,5% или на 152393 тысяч рублей больше выручки 2006 года и на 0,9 % или на 8790 тысяч рублей больше плана 2007 года.

Фактическая прибыль от продаж  увеличилась на  53,6% или на 51847 тысяч рублей к плану и составила 148499 тысяч рублей.

В настоящее время из-за мирового финансового кризиса со второй половины 2008 года ухудшилась ситуация на внешнем рынке черной металлургии, что свою очередь отразилось  на внутреннем рынке и привело к снижению спроса и производства железорудной продукции.

К наиболее значимым изменениям в отрасли можно отнести понижение спроса на металлопродукцию основных потребителей ОАО «Богословское рудоуправление», что негативно сказалось на деятельности предприятия, повлекло снижение объемов производства, что в результате привело к уменьшению прибыльности, ухудшению его финансового состояния.

Кризисные явления еще не полностью преодолены и положение в металлургии усложняется тем, что рынки стали и железной руды ещё нуждаются и сильно зависят от мер поддержки, которые предпринимаются странами, затронутыми кризисом в наибольшей степени. До тех пор, пока эта зависимость сохраняется, а большинство контрактов на поставку железорудного сырья заключаются на краткосрочных условиях, предприятиям, в том числе ОАО "Богословское рудоуправление", сложно строить долгосрочные планы. Предполагаемые действия в этом случае - поиск новых потребителей, повышение конкурентоспособности сырья, уменьшение  расходов

Благодаря проведенным мероприятиям по увеличению рынка сбыта продукции начиная с 4 квартала 2009 года, на предприятии осуществляется постепенное наращивание объемов производства и реализации продукции.

 

4.13 Поставщики и покупатели, цены, объёмы

Поставщики.

Основная часть закупаемых для целей производства товарно-материальных ценностей поступает на предприятие централизовано по договору поставки, заключенному с ООО «УГМК-Холдинг». Объёмы поставки определяются расчетным путем и закрепляются в дополнительных соглашениях к договору поставки. Цены в течение действия договора колеблются незначительно

Поставщиками энергетических ресурсов являются ЗАО "Энергопромышленная компания", ЗАО "Газэкс", ОАО "Свердловэнергосбыт".  Объемы определяются исходя из условий производственной программы, цены регулируются тарифами, устанавливаемыми Региональной энергетической комиссией.     

Покупатели.

Основными покупателями готовой продукции в 2006 и 2007 годах являлись ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «ВГОК», ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова». Объёмы согласовываются на стадии рассмотрения плана на год, цена определяется по согласованию с управляющей компанией и зависит от условий поставки. Так, в 2007 году:

                                                                                              Объём               Цена

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»       345 тыс.тонн            520,00 руб./т

ОАО «ВГОК»                                                                           372 тыс.тонн            524,43 руб./т

ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова»                565 тыс.тонн             596,00 руб./т

        

                                   

Конкуренты

Основными конкурентами ОАО «Богословское рудоуправление» являются ОАО "Стойленский ГОК", ОАО "Михайловский ГОК", ООО "Бокальское РУ".

Преимущество конкурентов – в производстве концентрата с более высоким содержанием железа.

Так, например, один из покупателей продукции ОАО «БРУ» - ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», в 2007 году приобретал концентрат у следующих поставщиков:

Табл.20

Поставка железорудного сырья в адрес ОАО «ММК» за 2006 год
Поставщик	Характеристика железорудного сырья					Объем поставки, тыс. тонн	Цена, рублей за 1 тонну железорудного сырья		Цена 1% Fe руб/тн с учетом транспортных расходов
	наименование	Fe, %	СаО	SiO2	основность	за 2007 год	без учета транспротных расходов	с учетом транспротных расходов
ОАО «Богословское рудоуправление»	железорудный концентрат	51	8,33	10,69	0,78	345,0	520	875	17
ОАО «Стойленский ГОК»	аглоруда	56	1,29	8,61	0,15	891,5	520	1012	18
ОАО «Михайловский ГОК»	аглоруда	53,4	1,07	16,83	0,06	42,7	520	1035	19
ООО «Бокальское РУ»	концентрат	50,7	2,64	3,16	0,84	633,0	760	974	19