Характеристика БК "Бастіон" ПП

    Продовження таблиці 13

     Процес  регулювання на підприємстві існує  на гідному рівні. Разом із ним  слід також зазначити існування  чітко налагодженої координації. Керівництво приділяє багато уваги питанню координації, тому усі дії підприємства завжди добре узгоджені та поступові. Також не можна не приділяти уваги комуникативним процесам, які існують на підприємстві. Комунікативній процеси проводяться на підприємстві здебільшого у вигляді регулярних зборів, засідань та телефонних конференцій.

     ВИСНОВКИ

      З усіма головними функціями менеджменту  дуже тісно пов’язані функції  координації та регулювання, котрі  здійснюються органами управління в  процесі виконання планів. Здійснення організаційної функції не виключає на практиці виникнення деякої невідповідності  між усіма елементами створеної  системи або механізму досягнення мети, що об'єктивно вимагає уточнення  характеру дій виконавців, спрямованих  на досягнення узгодженості, оптимальної  гармонійності й ефективності. Таке настроювання системи дістало назву  функції координації спільної діяльності. Узгодженість дій персоналу через  встановлення між ними гармонійних  зв'язків досягається на основі раціональності, чіткої взаємодії виконавців, оперативності  й надійності. Функція координації (узгодження) різних процесів праці  та їхніх результатів у різних сферах діяльності людей зумовлена  рухом усього виробничого організму  на відміну від руху його самостійних  органів.

      Координація забезпечує узгодженість у часі й  просторі дій органів управління та посадових осіб, а також між  системою в цілому і зовнішнім  середовищем. Функція координації  відіграє в управлінні виробництвом роль, яку образно можна порівняти  з роллю диригента в оркестрі. Саме завдяки їй забезпечується динамізм системи виробництва, створюється  гармонія взаємозв'язків виробничих підрозділів, здійснюється маневр матеріальними  та трудовими ресурсами всередині  підприємства у зв'язку із зміною техніко-економічних  завдань.

      Об'єктом  функції координація є як управляюча система, так і система якою управляють. Призначення діяльності органів  управління — забезпечити єдність  дій усіх управлінських підрозділів, працівників управління та спеціалістів для найбільш ефективного впливу на процес виробництва.

      Інструментом  координації можна назвати комунікаційний процес, який проявляється у контактах  всередині та зовні організації.

      Будівельна  компанія "Бастіон" є приватним  підприємством, яку відносно нещодавно  вийшла на ринок будівництва, але  навіть за цей невеликій проміжок годині  вже  змогла зайняти вигідне  положення у сфері, знайти та вкласти  вигідні угоди із постачальниками, отримати імідж досить конкурентноздібного підприємства за факторами виробництва а також підприємства, яке має дуже кваліфікований склад керівників.

      Керівництво підприємства приділяє багато уваги  усім основним функція управління по відношенню до підприємства. Постійно ведеться аналіз та оцінка внутрішньої  та зовнішньої середи, вирішуються  питання стратегічного планування.

     Підприємство  має лінійну структуру організації, шо зумовлено невеликою кількістю  робітників. Такжо підприємство може пишатися відповідальністю та якістю розглядення з якими підійшло керівництво підприємства до питань мотивації, координації, регулювання та контролю.

     У цілому підприємство стабільно розвивається та захоплює з кожним роком все  більшу частку регіонального  ринку  будівництва .

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. - Львів, “Світ” 2000р.
2. Гріфін Рікі В., Яцура В Основи менеджменту: Підруч. для студ. екон. спец. — Л.: БаК, 2001.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2002
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002.
5. Статут будівельної компаній «Бастіон»
6. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: “Прогресс”, 1973. – 305с.
7. УСЕ Універсальний словник-енциклопедія/ Гол.ред. ради чл.-кор. НАНУ М. Попович. – К.: Ірина, 1999. – 1551с.
8. Уставні документи будівельної компанії «Бастіон»
9. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. — К.: Академвидав, 2003
10. Штатний розкладбудівельної компанії «Бастіон»