Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 02:28, курсовая работа
Будівельна компанія "Бастіон" приватне підприємство (Скорочене найменування підприємства БК "Бастіон" ПП), створене громадянином України Корєнманом Володимиром Мусійовічем на підставі Законів України "Про підприємства в Україні", "Про власність", а також інших законодавчих актів України, регулюючих порядок створення і діяльності підприємств. Будівельна компанія "Бастіон" є правонаступником виробничої фірми "Ситонія" приватного підприємства. Головними видами діяльності підприємства є будівництво будов і споруд (під "ключ"), включаючи ремонт і реконструкцію.
Підприємство
може створювати тимчасовий трудовий
колектив. Співробітники підприємства
приймаються на роботу та звільняються
з неї по наказу Директора. З робітниками
тимчасового трудового
4.3. Мотивування
Значення людського фактора в управлінні організацією дуже складно переоцінити. Психологічні та фізіологічні особливості працівника впливають на діяльність організації в цілому.
Мотивація - сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, спонукаючих людину до діяльності, задаючих межі, форми, міру інтенсивності діяльності, рівень витрати зусиль, старання, сумлінності, наполегливості і що надають їй спрямованість, орієнтацію на досягнення певної мети. Приклад застосування теорій мотивацій наведені у Таблиці 10. [1]
Таблиця 10.
Приклад застосування теорій мотивацій БК "Бастіон" ПП.
| Назва теорії мотивації | Короткий зміст та особливості застосування | Обґрунтування можливості застосування в організації | Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія |
| Теорія ієрархії потреб А.Маслоу | Люди постійно
відчувають які-небудь потреби.
Деякі з цих потреб виражені найчіткіше,
відчуваються частіше за інших і є загальними для великого числа людей. Розподіляють потребі первісного та вторинного порядку |
На Підприємстві
керівництво намагається |
Фізіологічні.
До цієї групи
відносяться потреби у воді, їжі, повітрі, житло і подібні, які людина повинен задовольняти, щоб підтримувати свій організм в життєдіяльному стані. Безпека. Ці потреби характеризують прагнення людей знаходитися в стабільному стані і не піддаватися негативним діям зовнішнього середовища. На підприємстві задіяна кваліфікована система охорони. |
Продовження таблиці 10.
| Модель Портера-Лоулера | теорія побудована на поєднанні елементів теорії очікувань і теорії справедливості. Суть її в тому, що введені співвідношення між нагородою і досягнутими результатами. | На Підприємстві
такий вид мотивації |
На підприємстві існує система заохочення робітників відповідно до перевиконання робочих планів та підвищення якості |
| Теорія Герцберга | Мoдeль мотивації, засновану нa потребах. У цій моделі виведені дві великі категорії : гігієнічні фактори (політика адміністрації, умови праці, прибуток, ступінь контролю) та мотивація(успіх, перспективи підвищення, висока ступінь відповідальності). | На Підприємстві
такий вид мотивації |
На підприємстві організовані якісні умови для праці що мотивує робітників до покращення виробництва. |
| Модель мотивації за В. Врумом | Якщо очікування
високі, то сила спонукаючого мотиву зростає.
Отриманий раніше позитивний досвід
в аналогічних ситуаціях |
На Підприємстві
такий вид мотивації |
На підприємстві при виконанні задач до конкретного робітника складність завдань повинна відповідати його кваліфікації, здібностям і майстерності. |
На
Підприємстві використовуються різні
теорії мотивації, але найбільш розвинена
мотивація заробітною платою та преміями.
На підприємстві потрібно розвивати
колективну етику та гарні відносини.
Підключаючи працівників
Наказом по підприємству будь-якому зі співробітників можуть бути встановлені надбавки за поєднування професій, за високу кваліфікацію і за виконання складних і відповідальних робіт, а також виплачувати додаткові премії і винагороди.
Організація оплати праці (вводить тарифну систему, доплати, надбавки, преміювання, форми і системи заробітної плати), встановлює фонд оплати праці для організації, розраховує місячний заробіток кожному керівникові. Результати розрахунків заробітної плати занесені у Таблиці 11.
Табляця 11.
Результати розрахунків заробітної плати на БК "Бастіон" ПП.
| Посадові особи | Посадовий
оклад
(тарифна ставка) |
Надбавки, доплати | Премії | Величина місячної заробітної плати, грн. | ||
| Характер | Величина, грн. | Характер | Величина, грн. | |||
| Директор | 12000,00 | за високі досягнення в праці | 100,00 | Поточна премія за результати роботи | 500,00 | 12600,00 |
| Головний механік | 4200,00 | за високі досягнення в праці | 200,00 | Поточна премія за результати роботи | 400,00 | 4800,00 |
| Головний інженер з будівництва | 4500,00 | за високі досягнення в праці | 200,00 | Поточна премія за результати роботи | 400,00 | 5100,00 |
| Головний бухгалтер | 7600,00 | за високі досягнення в праці | 400,00 | Поточна премія за результати роботи | 700,00 | 8700,00 |
| Інженер з охорони праці | 3600,00 | за високі досягнення в праці | 150,00 | Поточна премія за результати роботи | 300,00 | 4050,00 |
З таблиці розрахунків заробітної плати можна зробити висновок, що кожен на Підприємстві отримує заробітну плату відповідно до складності виконуємої праці. За перевиконання планового завдання кожен отримує відповідні премії.
4.4. Контролювання.
Контролювання
як функція менеджменту —
Існує три аспекти управлінського контролю:
-встановлення стандартів - точне визначення цілей, які мають бути досягнуті в певний відрізок часу. Воно грунтується на планах, розроблених в процесі планування;
-вимір того, що було досягнуто за період, і порівняння досягнутого з очікуваними результатами;
-підготовка необхідних дій, що коригують.
Забезпечення процесу контролювання у Таблиці 12.
Таблиця 12.
Контролювання в БК "Бастіон" ПП.
| Види контролю | Характеристика процесу контролю | Оцінка впливу контролю на посадові особи і підрозділи організації | Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю |
| Попередній контроль | Реалізація певних
правил, процедур і ліній поведінки. Ретельний
аналіз тих ділових і професійних знань і навичок, які потрібні для виконання тих або інших посадових обов'язків і відбору найбільш підготовлених і кваліфікованих людей. Вироблення стандартів мінімально допустимих рівнів якості і проведення фізичних перевірок відповідності матеріалів, що поступають, цим вимогам. Встановлюються граничні значення витрат і не дозволяють тим самим якому-небудь відділу або організації в цілому вичерпати свої готівкові засоби до кінця. |
Інформація
що ідентифікована як недостовірна вилучається. Формуються первинні фінансові звіти по надходженням та видаткам підприємства. Оцінюється кваліфікація робітників яким буде поставлина задача. |
Директор, Виконавчій
директор,
Головний бухгалтер. |
Продовження Таблиці 12
| Поточний контроль | здійснюється
безпосередньо в ході проведення
робіт. Регулярна перевірка роботи підлеглих, обговорення виникаючих проблем і пропозицій по удосконаленню роботи дозволить виключити відхилення від намічених планів і інструкцій. При поточному контролі використовується зворотний зв'язок в ході проведення самих робіт для того, щоб досягти необхідних цілей і вирішити виникаючі проблеми перш, ніж це зажадає занадто великих витрат. |
Виправлення недоліків у процессі виконання робітниками поставлених задач. Контроль видатків та фінансових надходжень при поточному контролі підприємства дозволяє правильно вести фінансовий облік на Підприємстві. Проведення зворотнього тарпалва | Директор, Віконавчій директор, начальники відділів. |
| Завершальний контроль | У рамках завершального
контролю зворотний зв'язок використовується після того, як робота виконана. Або відразу після завершення контрольованої діяльності, або після закінчення визначеного заздалегідь періоду часу фактично отримані результату порівнюються з потрібними. Порівнюючи фактично отримані результати, що вимагалися керівництво має можливість краще оцінити, наскільки реалістично були складені ним плани. |
Без висновку ревізійної комісії директор не має права затверджувати баланс товариства. Внаслідок даного контролю надані послуги відповідають усім потрібним стандартам. | Директор, Віконавчій директор, начальники відділів. |
Генеральному директору забезпечують регулярне подання звітів та інших даних, необхідних для здійснення їм контролю діяльності підприємства, стану його майна, прибутку та збитків.
Підприємство веде бухгалтерський облік і звітність згідно чинного законодавства. У разі необхідності Генеральний директор може призначити ревізійну комісію.
Перевірка
фінансово-господарської
3.5. Регулювання
Ргулювання – це вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі шляхом розробки і впровадження керуючою системою відповідних заходів. [9]
Слід зазначити, що регулювання покликане усунути усі недоліки, відхилення, збої, що були виявлені у процесі контролювання. При цьому регулюючі заходи можуть вживатись на усіх попередніх етапах функціонального підходу (планування, мотивування, організування) Детальніше представлено в Таблиці 13.
Таблиця 13.
Регулювання в БК "Бастіон" ПП.
| Види контролю. | Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої. | Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі. | Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації. |
| Попередній. | Усі співпрацівники
Підприємства не пройшли своєчасно
перекваліфікацію.
Випадково були пошкоджені важливі документи. Головний бухгалтер вчасно не помітив, що заборгованість клієнтом не була повернена вчасно, через що на Підприємстві виникла нестача коштів для закупівлі ресурсів. |
Було вирішено
нарахувати клієнту, що не повернув вчасно
борг, додаткові відсотки.
Помічник директора,
що відповідає за ведення всієї інформації
отримав наказ терміново Було прийнято рішення усім терміново за обмежений час пройти перекваліфікацію. |
Помічник директора,
який вчасно не повідомив співробітників
про перекваліфікацію отримав сувору
догану.
Не отримав догани, але наступного разу може вже отримати стягнення за пошкодження важливих документів Головний бухгалтер отримав стягнення та сувору догану. |
| Поточний. | При перевірці
доставленої сировини було виявлено
брак .
Звітність про видатки не була вчасно сформована. |
Головний бухгалтер
повинен сформувати звітність
Було вирішено повернути партію сировини та відмовитись від послуг компанії-постачальника. |
Головний бухгалтер
отримав догану
Помічник директора отримав наказ знайти нову компанії-постачальника ресурсів для виробництва |
| Завершальний. | Керівник не здатен до удосконалення професійних навичок,що | Було вирішено надати директорові відпустку та потім його було | Помічник директора
не отримав покарання
Позбавлення премії. |