Характеристика БК "Бастіон" ПП

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 02:28, курсовая работа

Описание работы

Будівельна компанія "Бастіон" приватне підприємство (Скорочене найменування підприємства БК "Бастіон" ПП), створене громадянином України Корєнманом Володимиром Мусійовічем на підставі Законів України "Про підприємства в Україні", "Про власність", а також інших законодавчих актів України, регулюючих порядок створення і діяльності підприємств. Будівельна компанія "Бастіон" є правонаступником виробничої фірми "Ситонія" приватного підприємства. Головними видами діяльності підприємства є будівництво будов і споруд (під "ключ"), включаючи ремонт і реконструкцію.

Скачать полностью (60.10 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Курсовая работа менеджмент (характеристика предприятия).docx

— 63.49 Кб (Скачать)

Таблиця 6.

Оцінка факторів внутрішнього середовища БК "Бастіон" ПП.

Фактори внутрішньго середовища	Стан (опис) фактора	Тенденція розвитку	Питома вага %	Характер впливу на Підприємство (+/-)
Кваліфіковані робітники	Максимізація прибутку організації	Підвищення кваліфікації робітників	100	+
Технології	Технології залучені до будівництва	Модернізація обладнання	95	+
Застаріле обладнання	Обладнання яке потребує заміни,або оновлення	Зменшується	80	+
Організаційна структура	Лінійна, спрощує процес керування	Удосконалюється	90	+
Досягнення цілей	Поставлені цілі досягаються вчасно	Ставляться нові цілі розвитку	90	+

Усі фактори внутрішнього середовища мають позитивний вплив на Підприємство, це свідчить про гарну організацію управління на підприємстві. Такий стан внутрішнього середовища дасть змогу підприємству розвиватися

У матриці SWOT- аналізу (табл 7.) визначаються сильні та слабкі сторони Підприємства, а також можливості та загрози, що надходять від його найближчого оточення зовнішнього середовища.

Таблиця 7.

Матриця SWOT- аналізу.

Зовнішнє

середовище

Внутрішнє

середовище

Можливості:

1.Приваблення уваги нових клієнтів.

2.Можливість підвищення кваліфікації робітників.

3.Велика кількість перевірених постачальників .

Загрози:

1.Велика кількість конкурентів, що постійно збільшується.

Сильні сторони:

1.Високий рівень кваліфікації

4.-1. Вчасне досягнення поставлених цілей дає тенденцію для розвитку, що

1.4-1. Високий рівень кваліфікації робітників, модернізоване обладнання,

Продовження таблиці 7.

робітників

2.Модернізоване обладнання

3.Чітка та ясна організаційна структура

4.Вчасне досягнення поставлених цілей

привабить нових клієнтів.

1.2.-2. Високий рівень кваліфікації робітників та модернізоване обладнання дають простір для підвищення кваліфікації нових робітників

вчасне досягнення поставлених цілей підвищують конкурентоспроможність Підприємства.

Слабкі сторони:

1.Малий час існування Підприємства

2.Невеликі об’єми виробництва

1.-1. Малий час існування Підприємства не викликає довіри у нових клієнтів

2.-1.Приваблення нових клієнтів дасть можливість розширити об’єми виробництва

1.-1. Малий час існування підприємства знижує його конкурентоспроможність

Невеликі об’єми виробництва не збільшують конкурентоспроможність та не збільшують попит.

Після аналізу сильних і слабких сторін внутрішнього середовища та можливостей і загроз зовнішнього середовища Підприємства обрана доцільною така стратегія:

Міні-максі:

Зміст стратегії полягає у тому, що Підприємство повинне займатися посиленням конкурентної позиції у сфері будівельної діяльності. Основною тенденцією цієї стратегії є збільшення об’ємів виробництва, підвищення якості продукції та зниження собівартості виробляємої продукції.

Вибір такої стратегії пояснюється тим, що постійної закріпленої позиції на ринку поліграфічної продукції Підприємство не має, тому Підприємство повинне підвищувати свою конкурентоспроможність та приваблювати нових клієнтів.

Приватне підприємство займає місце на матриці МБКГ «Проблема», так як Підприємство не так довго існує на ринку,але темп розвитку його досить високий, проте на ринку воно займає не надто міцну позицію.

Альтернативою розміщення на матриці МБКГ можуть бути місце як і «Собака», так і «Зірка». Це пояснюється тим, що темпи розвитку Підприємства можуть знизитися, або залишитися такими ж високими та з часом Підприємство зможе зайняти міцну позицію на ринку.

Рисунок 1.

Розміщення організації на матриці МБКГ.

т високий

е .А .В

п «Проблема» «Зірки»

о .Б

т низький «Собаки » «Дійні корови»

низька висока

Відносна доля на ринку

Стратегія Підприємства полягає у тому, щоб надати клієнтам якісну продукцію, послуги та зручний сервіс. Використовуючи новітні технології Підприємство модернізує процес виробництва, що знижує собівартість продукції.

Притримуючись такої стратегії Підприємство зможе завоювати довіру клієнтів та повагу конкурентів. Саме таким шляхом Підприємство може досягнути успіху.

4.2. Організування.

Рисунок 2.

Організаційна структура БК "Бастіон" ПП.

Генеральний директор Виконавчий директор

Головний Головний інженер Головний Головний

бухгалтер з будівництва механік інженер з охорони

Бухгалтерія Відділ Відділ Відділ ПТО

виробництва постачання

Організаційна структура управління організацією є лінійною, це пояснюється малими розмірами Підприємства. Такий вид організаційної структури є раціональним, так як дозволяє здійснювати чітке керівництво та здійснює вертикальний розподіл праці. Підприємство налічує 50 співробітників. Функції посадових осіб приведено у Таблиці 8.

Таблиця 8.

Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб БК "Бастіон" ПП.

Посади керівників.

Функції (види діяльності працівників).

Відповідальність і повноваження.

Директор.

1.Керує фінансово-економічною діяльністю підприємства

2.Організовує роботу всіх структурних підрозділів

3.Забезпечує виконання Підприємством всіх зобов’язань

4.Має право вносити зміни у статут підприємства.

5.Створення, реорганізація, ліквідація філіалів, представництв, затвердження положень.

1.Стримувати від діяльності яка може ускладнити рішення господарських задач підприємства.

2.Організовує роботу всіх структурних підрозділів.

Головний бухгалтер.

1.Здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько - фінансової діяльності і контроль за економним використанням матеріальних,трудових та фінансових ресурсів,збереження в цілості власності Підприємства.

2. Формує згідно законодавства про бухгалтерський облік,облікову політику виходячи з структури особливої діяльності підприємства,необхідності забезпечення фінансової рівноваги.

1.Належне виконання або не виконання своїх посадових обов’язків передбачених інструкцією.

2. За правопорушення здійснене в процесі здійснення своєї відповідальності.

3. Правопорушення внутрішнього розпорядку підприємства.

4.Відповідальність за своєчасну виплату заробітної плати працівникам.

Продовження таблиці 8.

Головний інженер з будівництва.

1.Забезпечення виконання будівельних робіт.

2.Керування процесу з покращення проектно - взискальних робіт.

3.Прийняття своєчасних рішень по вкладенню господарських та фінансових договорів з підрядними організаціями та іншими підприємствами з метою проведення виробничої діяльності.

4.Забезпечує усю інформацію необхідну для розробки проектної документації і матеріалів по об’єктам будівництва.

1.Результати та ефективність підприємства у рамках своєї компетенції.

2.Відповідальність за виконання своїх функціональних обов’язків а також за роботу підлеглих йому підрозділів підприємства з питань виробничої діяльності.

3.Відповідальність за недостовірну інформацію про стан виконання виробничих робіт.

4.Відповідальність за не прийняття мір по ліквідації виявлених правопорушень техніки безпеки.

Головний механік.

1.Забезпечує постачання сировини та матеріалів необхідних для виробництва.

2.Забезпечуєнеприпинну та технологічно правильну експлуатацію обладнання, та збереження його у справному стані.

3.Забезпечує облік та збереження запасних частин для обладнання та автомобільної техніки.

4.Організовує розробку планів огляду, перевірки, профілактичних ремонтів обладнання відповідно до положень системи планово - попереджуючих ремонтів.

1.Відповідальність за не виконання функціональних обов’язків.

2.Відповідальність за створення безпечних та здорових умов праці на робочих місцях робітників відділу постачання.

3.Відповідальність за порушення законів та інших нормативно-правових актив пов’язаних з функціональною діяльністю.

Інженер з охорони праці.

1.Розробка ефективної та цілісної системи управління охороною праці.

2.Розслідування нещасних випадків та аварій, професійних захворювань.

3.Контролює забезпечення робітників засобами індивідуального захисту

1.Відповідальність за прийняття рішень з функціональної діяльності яка не відповідає дійсному законодавству охорони праці.

2.Відповідальність за достовірність та своєчасність підготовки статистичних обліків з охорони праці.

Для виконання задач, які стоять перед підприємством, останнє має право залучати до роботи по трудовим, колективним договорам громадян України й іноземців. Умови праці та відпочинку робітників підприємства регулюються законодавством України й умовами контракту. Персонал підприємства комплектується у відповідності з штатним розкладом затвердженим Власником (Директором) згідно законодавства.

Таблиця 9.

Штатний розклад БК "Бастіон" ПП.

Найменування посади	Категорія персоналу	Кількість одиниць	Місячний оклад (тарифна ставка) грн.
Генеральний директор	АУП	1	12000,00
Виконавчий директор	АУП	1	9000,00
	Бухгалтерія
Головний бухгалтер	АУП	1	7600,00
Бухгалтер	Службовці	3	3600,00
Економіст	Службовці	2	3200,00
	Відділ ПТО
Інженер з охорони праці	АУП	1	3600,00
Інженер	ИТР	3	2500,00
Інженер - геодезист	ИТР	1	2700,00
	Відділ постачання
Головний механік	АУП	1	4200,00
Експедитор	МОП	5	1500,00
Зав. гаражем	АУП	1	3600,00
Механік	ИТР	3	2200,00
	Відділ виробництва
Головний інженер з будівництва	АУП	1	4500,00
Начальник дільниці	АУП	2	3200,00
Виробник робіт	АУП	7	2200,00
Майстер дільниці	АУП	1	3200,00

Информация о работе Характеристика БК "Бастіон" ПП