Функция управления применительно к таможенным органам

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2012 в 19:42, курсовая работа

Описание работы

Целью работы является анализ сущности и классификации функций управления в таможенной сфере. В первой главе изучаются функции менеджмента в целом. Во второй главе функции управления рассматриваются применительно к таможенной деятельности.

Содержание

Введение
1. Анализ и классификация функций управления современного менеджмента
2. Функции управления применительно к таможенным органам РФ
Заключение
Литература

Работа содержит 1 файл

функция управления применительно к таможенным органам.doc

— 129.50 Кб (Скачать)

      о представлении сотрудника к досрочному присвоению очередного специального звания;

      о включении в резерв на выдвижение;

      о назначении на вышестоящую должность;

      о понижении в должности;

      об  освобождении от занимаемой должности;

      о мерах по повышению деловой квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки, направленных на улучшение служебной деятельности сотрудника.

      Аттестация  сотрудников таможни проводится не чаще одного раза в год, но не реже одного раза в четыре года. 

 

       Заключение 

      Создание  принципиально новой для современного российского государства таможенной службы – это уже свершившийся факт. И сейчас наступило время, когда решение задач ее дальнейшего развития уже нельзя обеспечить экстенсивными формами, свойственными начальному этапу становления. Необходимо применять интенсивные методы развития, в первую очередь, совершенствование функций управления таможенными органами.

      Главным критерием оценки эффективности  работы таможенных органов являются результаты их деятельности в решении возложенных на них задач. Научные основы менеджмента в значительной степени применяются на практике в отношении таможенной системы России. За последние два года совершенствование планирования, прогнозирования, организации мотивации и контроля таможенной деятельности выделена в таможенных органах в разряд приоритетных направлений. И это – не случайно, поскольку без совершенствования кадровой работы, форм управленческой деятельности, повышения профессионализма, организованности и дисциплины невозможно решить задачи, поставленные перед таможенной службой страны. 

 

       Литература 

  1. Таможенный  кодекс Российской Федерации. М., 2005.
  2. Закон «О таможенном тарифе Российской Федерации» (с изм. и доп.). М, 2005.
  3. Герчикова Р.Н. Менеджмент. М.: 2001.
  4. Голубков Е.П. Менеджмент. М.: 2002.
  5. Грачев Ю.Н. Практика внешнеэкономической деятельности. – М.: Экономика, 2004.
  6. Кибанов А.Я. Менеджмент – наука управления. М.: 1997.
  7. Месхон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 2004.
  8. Мягин А.Н. Таможенное дело. «Логос-СПб», С-Петербург, 1994.
  9. Основы таможенного дела. Учебник. / Под общ. ред. Драганова В.Г.: Рос. тамож. акад. ГТК РФ –- М.: ОАО Изд-во «Экономика», 2003, 687 с.

Информация о работе Функция управления применительно к таможенным органам