Функция планирования и ее реализация (на примере ОАО «Оршанский молочный комбинат»)

Проанализировав данные по амортизации основных фондов ОАО «Оршанский молочный комбинат», из таблицы 3.1 следует, что за 2010 год по сравнению с 2009 годом планируется увеличить восстановительную стоимость на 1834 млн. руб., стоимость основных средств введённых в эксплуатацию – на 1538 млн. руб., амортизационные отчисления – на 44 млн. руб., остаточную стоимость на конец периода – на 7920 млн. руб.

Реализация мероприятий по финансовому оздоровлению, а в частности меры предпринятые предприятием позволят по итогам работы за 2010 год получить экономию затрат в размере 2485 млн. рублей, в том числе:

- проведение реконструкции сушилки молочных продуктов с установкой газовых генераторов тепла (производственный цех «Сенненский») - экономический эффект – 120 млн. рублей.

- внедрение в производство котла фирмы WISSMANN (первый этап реконструкции котельной головного предприятия) экономический эффект – 190 млн. рублей.

- замена ламп освещения в цехах, подразделениях и на территории комбината на энергосберегающие светильники и лампы - экономический эффект – 5 млн. рублей.

- приобретение специализированного автотранспорта, экономический эффект – 45 млн. рублей.

- модернизация котельной с установкой энергоэффективных котлов меньшей мощностью,  экономический эффект – 100 млн. рублей.

- приобретение и ввод  линии по производству казеина, экономический эффект – 1980 млн. рублей.

- замена устаревшего теплоизолятора на новый из современных материалов на трассах горячего водоснабжения, пара и подачи ледяной воды для охлаждения продукции.

- завершение реконструкции сушилки молочных продуктов с установкой газовых генераторов тепла.

- реконструкция системы электроснабжения с заменой физически и морально устаревшего оборудования (трансформаторов).

              Реализация данных мероприятий позволит обновить основные средства предприятия, заменить морально и физически устаревшее оборудование, модернизировать технологическое оборудование, внедрить энергосберегающие технологии и оборудование. Вследствие этого на предприятии увеличиться:

      выход продукции с одной тонны перерабатываемого сырья,

      экспортный потенциал,

      расширить ассортимент выпускаемой продукции и повыситься её конкурентоспособность.

Для эффективной работы предприятия в перспективе целесообразно совершенствовать формы работы с поставщиками, организовывать четкое планирование потребности в сырье и материалах, расширять методы поиска новых партнеров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были рассмотрены роль и место  планирования  в управлении  предприятием, формы планирования  и виды планов, организация системы планирования деятельности на предприятии. Теперь можно сделать вывод, что планирование – это выработка и постановка целей и задач по управлению производством, а также определение путей и средств для достижения поставленных целей.         Проанализировав производственно-хозяйственную деятельность ОАО «Оршанский молочный комбинат» можно сказать следующее:

1.Продукция ОАО «Оршанский молочный комбинат» ориентирована в основном на экспорт, удельный вес экспорта в общем объёме реализуемой продукции за 2009 г.составляет около 56 %. Выручка от экспорта продукции составила 20606 тыс.долл.США против 16412 тыс.долл.США в 2009 г.

2.Выручка от реализации в 2009 году cоставила 34392 млн.руб., себестоимости реализованной продукции  118671 млн.рублей. Убыток от реализации продукции составил  23173 млн. руб., рентабельность продаж 24 млн.рублей, так же наблюдается уменьшение рентабельности-19,4%.

3.Структура бухгалтерского баланса ОАО «Оршанский молочный комбинат» по состоянию на 01.01.2009 г. считается неудовлетворительной, а предприятие – неплатёжеспособным, т.к. коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами на предприятии ниже установленных минимальных значений.

Так же следует отметить, что предприятие проводит постоянную работу по укреплению сырьевой зоны, усилению заинтересованности хозяйств в выращивании объёмов производства и сдачи молока на переработку, увеличению товарности молока и повышения его качества.

На основании сделанного анализа ОАО «Оршанский молочный комбинат», я предлагаю проведение модернизации и обновления оборудования, сокращение непроизводительных расходов, энергосбережение и  совершенствование мотивации персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Брасс А.А. Менеджмент: Основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / Соврем.ШК., 2006. – 348 с.

2.Бухалков И.М., Внутрифирменное  планирование. М.: Инфра ,   2002 г. – 392 с.

3.Воробьев Л.А Менеджмент предприятия /Л.А Воробьев. – Мн.: ИАЭ НАН Беларуси, 2003.-555 с.

4.Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. В 2ч. Ч. 2. - Мн.: МИУ, 2003. - 256 с.

5.Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие для студентов экономических специальностей вызов / В.И. Гончаров. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

6.Граждан В.Д. Теория управления: учебное пособие / В.Д. Граждан – М.: Гардарики, 2004. – 416 с.

7.Ильин А.И.  Планирование на предприятии: учебник / А.И.Ильин. -  Мн.: Новое знание,  2004. – 635 с.

8.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.

9. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учеб. пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Т.К. Велби, 2004. – 592 с.

10.Теория управления. Менеджмент. В 3ч. 4.1. Общая теория систем – Основа теории управления: хрестоматия /сост. Л.П Черныш, Л.П Ермалович, Е.М Бурак – Мина: ГИУСТ БГУ, 2007-223 с.

11.Управление организацией : учеб. пос. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»./Л.И Лукенева; под ред. Ю.П. Анискина.-3-е ,2007-360 с.

12. Федина А.К. Основы менеджмента: Учеб. пособие / А.К. Федина. – Мн.: Бестринт, 2003. – 324 с.

13.http://wiki.vicnicmed.info/

14. http://www.erudition.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Паспорт ОАО «Оршанский молочный комбинат»

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Таблица 2.14 Определение неудовлетворенной структуры бухгалтерского баланса организации

29