Функциональные стратегии организации

     Выбранная стратегия дает лишь качественные рекомендации дальнейшего развития фирмы. Окончательно стратегия утверждается в стратегическом плане после расчета экономических  результатов и последствий внедрения  каждого из возможных вариантов  развития предприятия, а также с  учетом других факторов (интересы владельцев, приемлемость риска, заложенного в  стратегии и т.д.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Анализ  деятельности исследуемого объекта ОАО «Гидропривод» выявил, что предприятие работает в условиях нестабильности экономики, структура управления предприятием не способствует налаживанию  деловых отношений  между функциональными подразделениями, снижает качество управления генерального директора, снижает ответственность за конечные результаты деятельности.

     Также компанией принимаются меры из отбора персонала, его учебы, инструктажу, проверки знаний, аттестации, возобновления и повышения квалификации.

     Проанализированы  сильные и слабые стороны, возможности  и угрозы предприятия, по результатам  которого была построена матрица  SWOT.

     В завершение работы, в качестве решения  поставленных задач, была сформулирована основная стратегия предприятия, представленная в виде последовательных мер, выполнение которых обеспечит эффективное  дальнейшее продвижение продукции  фирмы на рынок.

     ОАО «Гидропривод» является развитым, перспективным предприятием, имеющим широкий потенциал развития. Сформировав стратегию этого предприятия, в которой были бы заложены основополагающие моменты деятельности, можно достичь высоких результатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. Пособие: Перевод с англ. – М.: 1989, 456 с.
2. Герасимов В. В. Ценовая политика фирмы. – С.-П.: Финстатинформ, 1995, 192 с.
3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Бук, 1996, 324 с.
4. Ковалев. В. Финансовый анализ. – М.: ФиС, 1997, 512 с.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Центр, 1992, 600 с.
6. Обер-Кире Дж. Управление предприятием: Пер. с франц. – М.: Сирии, 1997 257 с.
7. Производственная структура промышленного предприятия. – К.: Техника, 1991, 365 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и Биржи, ЮПИТИ. – 1997, 447 с.