Функциональные стратегии организации

     Анализ  правовой компоненты также характеризуется  несовершенством законодательной  базы и высоким динамизмом правовой среды, что значительно усложняет  работу предприятия в целом. Внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влияние политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие, необходимо следить за изменениями текущего законодательства в области налоговой политики правительства и г. Харькова, таможенных тарифов и правил таможенного обслуживания, кредитной политики, правовых актов, относящихся к охране окружающей среды, а также законодательства стран, с которыми предприятие сотрудничает.

     Деятельность  завода очень зависит от научно-технического прогресса. Этот фактор определяет возможность повышать эффективность производства, а, следовательно, эффективность способов удовлетворения потребителей. Для того чтобы организация могла быть конкурентоспособной, необходимо собирать, хранить и распределять большие объемы информации о новациях, возникающих в среде деятельности.

     Изменения в демографической ситуации, происходящие в Украине, оказывают негативное воздействие на деятельность фирмы. Изменение возрастной структуры  общества, в которой наибольший удельный вес занимает население предпенсионного  и пенсионного возраста, подтверждается нехваткой молодежи на предприятии, где средний возраст рабочих составляет 50-60 лет. Молодых специалистов, необходимых предприятию, немного, т.к. профессии технологов, инженеров, конструкторов считаются не престижными и недостаточно оплачиваемыми.

     Таким образом, обзор компонентов макроокружения позволяет говорить о существовании  достаточно опасных  угроз для  предприятия в среде макроокружения. К критическим точкам внешней  среды данного предприятия можно  отнести: инфляцию, динамизм правовой среды и нестабильность экономики.

     2.2. Анализ факторов  микросреды

     Микросреда  организации включает в себя те наиболее важные факторы, которые непосредственно  влияют на организацию. Эту среду  так же называют средой прямого воздействия. Она включает в себя поставщиков, посредников, клиентов и конкурентов  организации. Изучение микросреды организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешний среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

     Материально-техническое  обеспечение сырьем, материалами  и комплектующими производиться  в основном с учетом сложившихся  длительных хозяйственных связей. Поступление  металлопроката осуществляется с Мариупольского меткомбината им. Ильича, Мариупольского комбината «Азовсталь», Алчевского меткомбината, Донецкого метзавода, «Запорожстали», а также с нескольких российских заводов. Эти постоянные поставщики надежны, в сроки выполняют все поставки сырья и материалов. Завод доволен качеством предоставляемых ресурсов и ценой. Географически основные поставщики сконцентрированы в Восточной и Центральной Украине, что является удобным для предприятия. Завод не зависит ни от одного из них. В случае возникновения проблем с данными поставщиками, организация без потерь может заключить контракты с другими поставщиками напрямую.

     ОАО «Гидропривод» не пользуется услугами посредников и связывается напрямую со своими клиентами и поставщиками. Это позволяет избегать дополнительных расходов и ускоряет работу предприятия.

     Основными клиентами завода являются , Южная железная дорога, ДП "Завод им. В.О.Малышева, ДПЗ "Електротяжмаш", ОАО "ТУРБОАТОМ", Лозовской ковально-механический завод, и другие крупные предприятия Харькова и области. Большинство продукции идёт на экспорт в страны СНГ, основными потребителями являются предприятия Российской Федерации и многие другие. Предприятие работает с индивидуальными заказчиками. Покупателями являются предприятия Украины, России, Казахстана, Болгарии, Венгрии, Белоруссии. Если цена на материалы и комплектующие для завода повысится, то возрастут и цены на продукцию предприятия. Однако это не повлечет за собой сильного понижения спроса, т.к. оборудование предприятия дешевле зарубежных аналогов и удовлетворяет потребности покупателей.

     Долговременный  опыт работы на рынке, индивидуальный подход к каждому клиенту, высокое  качество выпускаемой продукции, обязательность при выполнении контрактов позволили  предприятию занять одно из ведущих  мест на рынке подъемно-транспортного  оборудования.

     Главным конкурентом завода является ОАО  «Гидравлик», предприятие выпускающее  аналогичную продукцию в Российской Федерации. Поскольку данная отрасль является развивающейся, то в качестве будущих стратегий всех фирм, специализирующихся на данном виде продукции, может выступать проведение различных исследований по развитию новых видов продукции, более глубокое проникновение на рынок с помощью маркетинговых мероприятий, а также диверсификация производства. Поскольку у ОАО «Гидропривод» уже имеется достаточно широкий круг потенциальных клиентов и потребителей, а также предприятие реализует свою продукцию по цене, более низкой, чем у конкурентов, то применяемые конкурентами стратегии не приведут к ухудшению положения фирмы на рынке.

     3.Миссия  и цели организации

     Миссия  отражает предназначение организации, смысл ее существования, т. е содержит некую информацию о сфере деятельности организации, ее целевом рынке, потребностях этого рынка, которые призвана удовлетворять  организация, особенностях ее взаимоотношений  с окружающей средой.

       3.1 Миссия организации

     «Мы объединяем интересы потребителей и производителей гидравлики, создавая все условия, чтобы Ваш успех был и нашим успехом. Мы поддерживаем партнерские отношения с крупнейшими заводами - производителями гидрооборудования. Мы существуем для того, чтобы каждый, кто соприкасается с нами, мог реализовать себя и свои мечты. Каждый наш сотрудник - это профессионал своего дела, он гордиться своей работой и выполняет ее с удовольствием. В свою очередь, компания любит своих сотрудников и гордиться ими. И все вместе мы, развиваясь сами, помогаем развиваться человечеству, даря "здоровье" техническим механизмам наших клиентов.

     Мы  создаем, растем и побеждаем!»

     3.2 Цели организации

     В отличие от миссии цели имеют более  конкретный характер. Цели отражают концепцию  развития предприятия, уменьшают неопределенность текущей деятельности и составляют основу критериев для определения  проблем принятия решений, контроля и оценки результатов. Они являются некоторыми желаемыми конечными  состояниями деятельности организации  за определенный период. Цели должны быть гибкими, поддаваться корректировке, реальными, конкретными, количественно измеримыми:

     – формирование и развитие номенклатурной политики на основе маркетинговых исследований рынка и его конъюнктуры;

     – постоянное совершенствование и развитие научной и производственной базы за счет обеспечения тесной связи с фундаментальной наукой и ее научными достижениями;

     – разработка продукции и услуг, конкурентоспособных на внутреннем рынке внешнем рынках, обеспечивающих постоянный спрос у потребителей и получение устойчивой прибыли;

     – сохранение и развитие кадрового потенциала путем повышения квалификации, материальной заинтересованности, внутреннего информирования и обеспечение социальных условий;

     – охрана окружающей среды;

     – последовательная замена устаревшего оборудования;

     – сокращение материальных и трудовых затрат на 5%;

     Для обеспечения достижения в будущем  этих целей необходима разработка текущих  программ, которые бы на основе анализа  имеющихся у предприятия внутренних ресурсов, сильных и слабых его  сторон, а также возможностей и  угроз со стороны окружающей среды, давали бы четкие указания по осуществлению  целенаправленной и эффективной  производственно-коммерческой деятельности в условиях неопределенности рыночной экономики переходного периода.

     4.Анализ сильных и слабых сторон организации

     Общие цели организации трансформируются в стратегические цели основных функциональных подразделений организации. Затем  предприятие определяет возможности  достижения этих целей и разрабатывает  различные варианты своей деятельности. Много вариантность деятельности объясняется  случайным характером основной массы  событий, которые происходят во внешней  среде и не контролируются организацией. Весь этот процесс исследования возможностей предприятия носит название SWOT-анализа.

     В рамках этого метода предприятие, с  одной стороны, выявляет и оценивает  собственные сильные и слабые стороны, с другой стороны определяет возможность и угрозы, содержащиеся во внешней среде. Сильные стороны важны, т.к. они могут быть использованы как основа для формирования стратегии и конкурентного преимущества. Возможности и угрозы указывают на необходимость стратегических изменений.

Таблица 4.1 Матрица SWOT

     5.Функциональные  стратегии организации

     Стратегия – это генеральная программа  действий, выявляющая приоритеты проблем  и ресурсы для достижения главной  цели или целей. Стратегия формулирует  главные цели и основные пути их достижения таким образом, что фирма  получает единое направление действий. Без стратегического подхода  к своей деятельности фирма уподобляется кораблю без рулевого. Знание всех возможных альтернатив развития позволяет руководству фирмы  перейти к следующему этапу стратегического планирования - выбору стратегии, целью которого является выбор альтернативы, которая максимально повысить долгосрочную эффективность организации.

     Выбор стратегии осуществляется исходя из следующих аспектов:

       – ассортимент выпускаемой продукции, оказываемых услуг;

     – анализ рынка и отрасли;

     – анализ положения фирмы в отрасли.

     Предприятие выпускает широкий ассортимент  гидрооборудования, которое пользуется спросом в металлургической промышленности, машиностроении, кузнечнопрессовом производстве, в угольной и деревообрабатываемой промышленности, на предприятиях химической промышленности, на атомных электростанциях. Рынок гидрооборудования Украины развивается, появляются новые предприятия, но конкуренция небольшая.

     При этом предпочтение можно отдать стратегии  концентрированного роста: стратегия  усиления позиций на рынке, стратегия  развития рынка и стратегия развития продуктов (разработка и выпуск на рынок  новых видов оборудования).

     Факторами, свидетельствующими о правильности выбора стратегии, являются цели, которые  не противоречат, и будут способствовать реализации выбранной стратегии, анализ внешних и внутренних факторов, показавший, что у предприятия нет существенных преград в достижении намеченных целей, и большинство факторов будет  способствовать реализации выбранных  стратегий.

     Предприятию нужно пересмотреть и перейти  на более выгодную структуру капитала, уменьшить текущие обязательства  и долги; искать способы привлечения  инвестиций.

     Необходима  также последовательная смена устаревшего оборудования для возможности использования новых современных технологий, разработок и сокращения энергетических и материальных затрат, повышения эффективности производства. Это будет способствовать снижению себестоимости, и как следствие расширению рынков сбыта.