Функции управления предприятием и организацией на примере ОАО «КАМАЗ»

    Основные задачи организационного развития ОАО «КАМАЗ» на 2005 год:

    - разработка и внедрение положения  по Аутсорсингу для группы  организаций ОАО «КАМАЗ».

    - разработка положения по группе  организаций ОАО «КАМАЗ» с  отражением структуры функций  и организационной структуры.

    - разработка и внедрение типовых  проектов структуры управления  функциональных и производственных подразделений.

    - разработка норм оснащения управленческой  деятельности.

    - формирование и переход на  новую систему кодирования организационной  структуры с использованием уникальных кодов подразделений.

    В Приложении размещена организационная  структура группы организаций ОАО  «КАМАЗ».  Совершенствование структуры  управления:

• Обеспечение соответствия организационной системы управления ОАО «КАМАЗ» регламентирующим требованиям, отраженным в нормативных и распорядительных документах.
• Создание системы, описывающей организационную систему управления и охватывающей все подразделения и специалистов, осуществляющих управленческую деятельность.

    Данной  системой регламентируется: структура управления, функции подразделений и специалистов служб управления, техника управления, принципы функционирования структуры управления, процессы управления (коммуникационная модель);

    Подготовка  методики и построение организационной  структуры управления, обеспечивающей реализацию стратегии и достижение стратегических целей ОАО «КАМАЗ».

    2.2.3. Социальная политика

 

    ОАО «КАМАЗ» – социально ориентированное  рыночное предприятие. На протяжении всей истории развития «КАМАЗа» высокая социальная ответственность перед персоналом была и остается одним из главнейших приоритетов в деятельности компании.

      Труд  и заработная плата. Списочная численность персонала на начало 2008 года составляла 15 131 человек. В связи с увеличением производства тяжелых и модернизированных автомобилей с большой трудоемкостью среднесписочная численность работающих увеличилась на 739 человек, и, в основном, за счет работников автомобильного завода (698 человек). Количество рабочих увеличилась на 470 человек, из них: основных рабочих на 194 человек и вспомогательных рабочих на 276 человек.

 

Таблица 2.3

Структура и динамика среднесписочной численности (человек)

    Источник: Пояснительная записка к балансу  ОАО «КАМАЗ» за 2007-2008гг.

Таблица 2.4

Структура и динамика ФЗП и выплат социального  характера (тыс. руб.)

      Источник: Пояснительная записка к балансу ОАО «КАМАЗ» за 2007-2008гг.

    Структура персонала в 2008 году в сравнении  с 2007 годом изменилась незначительно. Уменьшилось количество работников, уволенных по сокращению штата, и снизилась на 0,6% текучесть персонала.

      В отчетном году в целях совершенствования  организации и качества труда, мотивации  отдельных категорий персонала  в росте производительности труда  и повышения качества продукции  были пересмотрены и усовершенствованы  положения о премировании рабочих  и уточнена тарификация рабочих мест. В результате в премиальной части зарплаты доля премии за качество выпускаемой продукции увеличена с  41,4 %  в 2007 г. до 44,6 % в 2008 году.

      Средняя заработная плата в 2006 г. выросла  на 14,8%, в том числе:

      - на 10,7% за счет увеличения  тарифов и окладов в связи с ростом минимального потребительского бюджета в 2006 году (на К=1,1008), а также за счет компенсации потерь в доходах в виде материальной помощи  на сумму 3 973 тыс. руб.;

      - на 4,1% за счёт роста объёмов  товарной продукции и производительности труда.   

Таблица 2.5

Среднемесячная  зарплата 1 работника ОАО «КАМАЗ»

      (руб.)

      Источник: Пояснительная записка к балансу ОАО «КАМАЗ» за 2007-2008гг.

      В отчётном году большое внимание уделялось укреплению трудовой дисциплины работников. Еженедельно велся учет и контроль за потерями рабочего времени. Количество прогулов на 1-го работника снизилось на 28,5%, сверхурочные часы на 1-го работника уменьшились на 3,6 %.

      Социальный заказ. В соответствии с коллективным договором администрации и профсоюзных комитетов организаций ОАО «КАМАЗ» ежегодно  формируется социальный заказ.

 

Таблица 2.6

Выполнение  социального заказа (тыс. руб.)

      Источник: Пояснительная записка к балансу ОАО «КАМАЗ» за 2007-2008гг.

    Обеспечение социальных льгот, гарантий и услуг. В 2007 году фактическая стоимость социального пакета ГО ОАО «КАМАЗ» составила 250 млн. руб. Адресную социальную помощь по программе «Забота» получили 48 тыс. человек, 980 семей улучшили свои жилищные условия за счёт программы «Жильё» (всего расходов по программе 39,2 млн. руб.), каждый 10 работник ГО ОАО «КАМАЗ» смог отдохнуть и поправить своё здоровьё в санаториях, профилакториях и пансионатах (расходы на путёвки составили 53 млн. руб.), затраты на содержание баз отдыха составили 16 млн. руб., в программе «Молодые работники» задействовано 33 организации ОАО «КАМАЗ».

    В 2007 году стоимость социального пакета ГО ОАО «КАМАЗ» составит 325,9 млн. руб. (прирост к 2006 году на 30,4%), в т.ч. по программе «Здоровье» - 103 млн. руб., по программе «Забота» 49,4 млн. руб. 

     2.2.4. Внутренний контроль

     В группе организаций ОАО «КАМАЗ»  создана система контроля, адекватная действующей системе управления и сформирована целостная внутренняя нормативная база, позволяющая осуществлять эффективный системный управленческий контроль, что было отмечено решением Совета директоров ОАО «КАМАЗ» от 21.12.2005 (протокол № 8).

     После утверждения Комитета Совета директоров по аудиту каждый уровень управления имеет свой контрольный орган и/или механизм реализации контрольных функций, что способствует повышению эффективности управленческой деятельности.

     Основными элементами системы контроля в ГО ОАО «КАМАЗ» являются:

     - закрепление корпоративных процессов управления и контроля за функциональными подразделениями и ГО ОАО «КАМАЗ» и мониторинг закрепленных корпоративных процессов;

     - мониторинг финансово-хозяйственной деятельности организаций ревизионными комиссиями, состоящими из специалистов функциональных подразделений ОАО «КАМАЗ» и Комитета корпоративного контроля;

     - деятельность других временных и постоянных контролирующих органов ОАО «КАМАЗ» (Координационный Совет по борьбе с кражами и недостачами, Центральная инвентаризационная комиссия, другие органы);

     - взаимодействие контролирующих подразделений ОАО «КАМАЗ»:

     • с внешними контролирующими органами;