Функции управления предприятием и организацией на примере ОАО «КАМАЗ»

Таблица 2.1

Основные  показатели ОАО «КАМАЗ»

    Источник: Пояснительная записка к балансу ОАО «КАМАЗ» за 2007-2008гг.

    В 2007 году прогнозируется реализовать  товарной продукции в объёме 38 031 млн. руб., что на 13,3%  или 4 466 млн. руб. больше объёма 2006 года. В том числе рост объёмов продукции по номенклатуре:

    - грузовые автомобили -  в 1,13 раза;

    - запасные части -   в 1,09 раза;

    - продукция диверсификации - в 1,18 раз. 

    2.2. Практика реализации функций  менеджмента на предприятии

    2.2.1. Долгосрочная стратегия развития

 

     Цель  ОАО «КАМАЗ» - получение прибыли. Миссия ОАО «КАМАЗ»: «КАМАЗ - построенный всей страной, - основа транспортной безопасности и достояние России. Предвосхищая потребности, мы поставляем автомобильную технику и фирменный сервис, помогая клиентам достигать вдохновляющие цели. ОАО «КАМАЗ» - социально ответственный партнер, действующий ради долгосрочных интересов акционеров и благосостояния сотрудников»

    Советом директоров 23 августа 2005 года принята  Программа стратегического развития ОАО «КАМАЗ» на период до 2010 года – «МАСТЕР-270».

    Программа провозглашает основные пути дальнейшего развития экономики ОАО «КАМАЗ»:

    - минимизация издержек за счёт  внедрение принципов «бережливого  производства», сокращение расходов на закупки, программа энергосбережения и т.д.;

    - агрессивный маркетинг в классе  автомобилей полной массой 14-40 тонн и сохранение доли на российском рынке не ниже 42% в этом классе автомобилей за счёт развитие системы продаж и сервиса, программы лизинга, внедрение системы «Trade-in», программы сборочных производств и т.д. Выход на новые зарубежные рынки и увеличение доли экспорта;

    - стратегическое партнерство за  счёт создания крупных совместных  проектов по компонентной базе к  автомобилям и т.д.;

    - технологическая реструктуризация  по программе «Реинжиниринг», проекту  КИП «МАСТЕР», заготовительное производство как глобальный поставщик, повышение производительности труда в 2 раза;

    - единство персонала посредством  повышения заработной платы в  1,5 раза, социальных программ, коллективного договора, программ повышения квалификации и т.д.

    - расширение модельного ряда автотехники по семействам тяжелый грузовой автомобиль, магистральный тягач, легкий грузовой автомобиль, «развозные» грузовые автомобили, малый автобус и спецнадстройки.

    Цель  программы «МАСТЕР-270» к 2010 году:

    - увеличить в 2 раза доходы;

    - повысить до 7% рентабельность продаж по чистой прибыли;

    - «ноль» просроченной задолженности  по финансовым обязательствам.

      

2.2.2. Структура  и принципы корпоративного управления

 

    Совершенствование корпоративного поведения - важнейшая  мера, необходимая для надёжного функционирования и развития корпорации, увеличения притока инвестиций как из источников внутри страны, так и от зарубежных инвесторов.

    Функциональные  подразделения основного общества ОАО «КАМАЗ» являются подразделениями корпоративного уровня, устанавливающими нормативные и регламентирующие требования к деятельности организаций, созданных с участием ОАО «КАМАЗ», с целью формирования сбалансированной, охватывающей все направления деятельности, организационной структуры.

    Построение  подобной системы управления позволяет:

• увеличить прибыльность производственно-хозяйственной деятельности;
• концентрировать необходимые ресурсы на наиболее важных направлениях;
• выполнять функции корпоративного стратегического планирования, маркетинга, сбыта, управления финансами и развития ОАО "КАМАЗ";
• контролировать деятельность организаций с участием ОАО «КАМАЗ».

    ОАО «КАМАЗ» придерживается принципа добросовестного  менеджмента. ОАО «КАМАЗ» признает ценность вклада, который менеджмент вносит для создания условий долгосрочного процветания бизнеса, для развития и поддержания на соответствующем уровне эффективных взаимоотношений с акционерами.

    Высшим  органом управления ОАО «КАМАЗ»  является Общее собрание акционеров ОАО «КАМАЗ», собирающееся не менее одного раза в год.

    Совет директоров осуществляет общее руководство  деятельностью ОАО «КАМАЗ» за исключением вопросов, отнесенных к  компетенции Собрания.

    Совет директоров ОАО «КАМАЗ» утверждает документы, определяющие приоритетные направления развития ОАО «КАМАЗ».

    Контроль  за исполнением своих решений  Совет директоров ОАО «КАМАЗ»  осуществляет в соответствии с планом работы. В ОАО «КАМАЗ» действует  специальное подразделение Служба обеспечения деятельности Совета директоров ОАО «КАМАЗ». Для решения наиболее сложных вопросов текущей деятельности ОАО «КАМАЗ» создан орган - Правление. 

Таблица 2.2

    Состав  Правления ОАО «КАМАЗ»

    Источник: Пояснительная записка к балансу ОАО «КАМАЗ» за 2007-2008гг.

    Компетенция Правления ОАО «КАМАЗ» определена Уставом ОАО «КАМАЗ». Члены Правления  назначаются Советом директоров ОАО «КАМАЗ» по представлению  Генерального директора ОАО «КАМАЗ» сроком на четыре года. Порядок деятельности Правления ОАО «КАМАЗ» определен Положением о Правлении ОАО «КАМАЗ».

    Генеральный директор ОАО «КАМАЗ» назначается  Советом директоров ОАО «КАМАЗ»  на четыре года и осуществляет руководство  текущей деятельностью ОАО «КАМАЗ»  на основе единоначалия.

    ОАО «КАМАЗ» обеспечивает своевременное и точное раскрытие информации по всем значительным вопросам деятельности компании, путем выполнения установленных законодательством требований.

    Вся раскрываемая компанией информация в обязательном порядке размещается  на Web-сайте ОАО «КАМАЗ» (http://www.kamaz.net/), так как данный источник является наиболее доступным и наименее затратным способом получения заинтересованными лицами информации о компании.

    ОАО «КАМАЗ» обеспечивает всем акционерам по их запросам равную возможность доступа к требуемой информации.

    Система управления ОАО «КАМАЗ» построена  на принципах централизации основных функций управления.

    К основным функциям ОАО «КАМАЗ» относятся:

• развитие и внедрение новых разработок в области автомобильной техники;
• сводное экономическое и финансовое планирование;
• бухгалтерский учёт;
• управление собственностью;
• управление кадровой и социальной политикой;
• управление производством всех участников, задействованных в технологической цепочке производства грузовых автомобилей и запасных частей;
• управление обеспечением материальными и энергетическими ресурсами организаций ОАО «КАМАЗ», расположенных в г. Набережные Челны;
• централизованное управление финансовыми потоками, в том числе реализация через ОАО «КАМАЗ» продукции дочерних обществ.

    Управление  оперативной производственной деятельностью  осуществляется в рамках жестко централизованной системы планирования, диспетчеризации  и контроля хода производства, обеспечения материалами и комплектующими изделиями.