Функции и задания менеджера в организации эффективной работы театра

Коммуникация  в основном строится на «горизонтальной» основе

Сильные стороны

Особое внимание уделяется срокам и порядку, возможно предсказание результата

Усиливаются личные обязательства по выполнению работы через участие в управлении

Позволяет начать дело без вмешательства лидера

Слабые стороны

Наблюдается тенденция  к сдерживанию индивидуальной инициативы

При этом стиле  требуется много времени для  решения задач

Без лидерского вмешательства может быть изменено направление движения

Необходимо заметить, что руководитель-автократ не терпит возражений. Подчиненным он предоставляет минимум информации. Никому не доверяет и никого не ставит в известность о своих намерениях. Он быстро изменяет направления своих действий. С подчиненными неприветлив, склонен к поспешным решениям. У него, как правило, не складываются отношения с грамотными и умными людьми. В таких условиях лучшим работником считается тот, кто умеет отгадывать его мысли. Со всеми вопросами подчиненные бегут к «главному». Руководитель-автократ непредсказуем. Никто толком не знает, как он будет реагировать на те или иные события. При таком стиле руководства часто возникают конфликты. Претензии автократа на собственную компетентность во всех вопросах порождают хаос и снижают эффективность работы.

Многие специалисты  наиболее оптимальным считают демократический  стиль руководства. Вместе с тем  исследования показали, что не во всех случаях подчиненные предпочитают демократический стиль руководства, не всегда этот стиль является наиболее продуктивным. Дело в том, что каждый из рассмотренных стилей руководства имеет как положительные, так и отрицательные черты, а условия деятельности коллективов весьма разнообразны. И до сих пор не определена прямая зависимость между стилем и эффективностью руководства.

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

В области искусства, например, в театрах, функции руководителя осуществляет главный режиссер. Хотя целесообразно отметить, что в  последнее время в связи с  создания частных театров, управление ими осуществляется директором. Например, в уставе Харьковского частного театра "Театр Вячеслава Лурье" отмечается, что представителем интересов театра является директор, который нанимается (назначается) собственником имущества театра.

Несмотря на разнообразные определения должностей руководителей, проект Трудового кодекса Украины дает общее определение понятия «руководитель»: это физическое лицо, наделенное полномочиями единолично непосредственно или через других подчиненных ему должностных лиц осуществлять управление и действовать без доверенности от имени предприятия, учреждения, организации (в . 333 проекта ТК Украины).

Невозможно определить правовое положение руководителя без  изучения его трудовой функции. Следует  отметить, что термин "трудовая функция" ранее не применялся в законодательстве о труде, хотя и был распространен в научной литературе, где при существовании различных дефиниций, в основном означал работу по определенной специальности, квалификации, должности [28] .

Почти в таком  же значении используется термин "трудовая функция" в проекте Трудового  кодекса Украины. Так, п.3 ч.2 ст. 65 проекта  ТК называет обязательным условием трудового договора трудовую функцию, которую будет выполнять работник: наименование профессии, специальности, квалификации, должности в соответствии с установленной классификации профессий и квалификационных характеристик, а ч.1 ст. 73 отмечает, что трудовая функция работника определяется в ссылке в трудовом договоре и приказе о приеме на работу на одну из профессий, предусмотренных классификацией профессий, устанавливается специально уполномоченным центральным органом исполнительной власти по вопросам стандартизации.

Хозяйственный кодекс Украины: Закон Украины от 16 янв. 2003 г. / / Ведомости Верховной  Рады Украины. - 2003. - № 18. - Ст. 144.