СОДЕРЖАНИЕ: 

Введение………………………………………………………………………………..…………….5

1 Теоретическая часть………………………………………………………………………………..5

1.1 Фотохронометраж. Методика проведения наблюдения……………………..………………..5

1.2 Индивидуальная фотография рабочего времени……………………………………..………11

2 Практическая часть. …………………………………………………………….……………….12

2.1 Индивидуальная фотография рабочего времени.…..................................................................12

2.2 Индивидуальная  фотография рабочего времени  водителя ООО «РГУ – транс»…….……..13

2.3 Расчет нормативов на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности………………………………..................................................16

Заключение…………………………………………………………………………………………..21

Список  литературы………………………………………………………………………………….22

 

ВВЕДЕНИЕ 
 

       Эффективность работы на предприятии во многом зависит  от того, насколько рационально организован  труд. В нашей стране до сих пор  значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат  именно в плоскости рационального использования рабочего времени.

       Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда  оказывают влияние на уровень  производительности труда и, через  показатель эффективности труда  на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показателя работы предприятия.

         Поэтому на сегодняшний день  очень важно для предприятия  обеспечить эффективное использование фонда рабочего времени, а для этого нужно установить величину потерь рабочего времени и выявить причины, вызывающие у работника эти потери. Однако понять это можно только на основании объективных данных. Существуют различные инструменты, позволяющие оценить текущую ситуацию по этому вопросу. В данной курсовой работе рассматривается один из таких инструментов — фотография рабочего времени (ФРВ).

       ФРВ представляет собой инструмент, который  можно использовать для самых  различных целей. Основное предназначение ФРВ — это выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени. 

1 Теоритическая часть 
 

               1.1 Фотохронометраж. Методика проведения наблюдения 
 

       Фотохронометраж — комбинированный вид наблюдения, представляющий собой сочетание фотографии рабочего времени и хронометража. Сущность его состоит в том, что при изучении затрат рабочего времени методом фотографии (I) в отдельные периоды или отрезки времени проводят хронометражные наблюдения (II), т.е. проводят замеры по элементам основного, вспомогательного, подготовительно-заключительного времени, времени по обслуживанию рабочего места и перерывов. В связи с этим фотохронометраж следует рассматривать как способ более углубленного изучения трудовых процессов. Обладая всеми достоинствами фотографии рабочего времени и хронометража, фотохронометраж позволяет делать выводы о влиянии изменения вида трудовой деятельности и перерывов на производительность исполнителя; о зависимости качества вырабатываемой продукции от видов затрат рабочего времени и применяемых способов выполнения основной работы; о соответствии сложившегося режима труда и отдыха характеру и содержанию трудового процесса.

       Фотохронометраж может быть индивидуальным и групповым (бригадным). В период подготовки к наблюдению, как и при фотографии рабочего времени, изучают технологический процесс и определяют категории затрат рабочего времени, выделяют и расчленяют элементы операции, подлежащие хронометрированию. Всем элементам операций и категориям затрат присваивают определенные номера и индексы. Подготовку к наблюдению следует проводить с учетом всех требований как фотографии использования рабочего времени, так и хронометража.

       Наблюдение  проводят в порядке фактического выполнения элементов и категорий затрат. Запись ведут цифровым или графическим способом в зависимости от требуемой точности исследований.

       I. Процесс наблюдения при индивидуальной фотографии рабочего времени состоит в регистрации всех затрат рабочего времени в наблюдательном листе специальной формы, являющемся составной частью карты фотографии. Лицевая сторона этой карты содержит все данные об исполнителе, оборудовании, рабочем месте, предметах труда, условиях и результатах труда. Здесь при необходимости приводят схемы компоновки оборудования, расположения инструмента, указывают маршруты передвижения исполнителя. Все эти сведения могут быть полезными при оценке эффективности мероприятий, разрабатываемых в соответствии с целями исследования.

       Рабочая часть карты фотографии представляет собой наблюдательный лист. В него записываются затраты рабочего времени и их продолжительность. Таких листов должно быть не менее трех.

       Наблюдатель не должен вмешиваться в ход трудового  процесса, так же как и исполнитель не должен пытаться оказывать «помощь» наблюдателю своими советами и разъяснениями. Обработка результатов наблюдения начинается с определения продолжительности затрат рабочего времени по каждой записи вычитанием из текущего времени последующей записи текущего времени предыдущей. Правильность вычислений проверяют суммированием продолжительностей всех затрат и сравнением полученной суммы с продолжительностью наблюдений.

       В дальнейшем составляют сводку одноименных  затрат. Сводка одноименных затрат времени служит основой для составления фактического и нормального балансов рабочего времени. Назначение фактического баланса использования рабочего времени состоит в том, чтобы показать состав и структуру рабочего времени исполнителя. На основе анализа результатов фотографии рабочего времени и разработки плана организационно-технических мероприятий проектируют нормальный баланс рабочего времени для увеличения доли основной (оперативной) работы и соответственно повышения производительности труда;  оптимизации производительных затрат рабочего времени; облегчения труда путем разработки и внедрения рационального режима труда и отдыха; анализа и проектирования рационального разделения труда и др. В каждом конкретном случае та или иная цель может быть доминирующей, она и предопределяет последовательность составления нормального баланса использования рабочего времени. Чаще всего при его проектировании пользуются нормами затрат на отдельные категории. Сравнение нормативных затрат с фактическими позволяет определить затраты, подлежащие сокращению. Полному сокращению должны подлежать потери времени по вине рабочего, а также случайные организационные и технические перерывы. Выявленные затраты, подлежащие исключению, являются резервом увеличения продолжительности оперативного времени, т.е. резервом роста производительности труда.

       Таким образом, общее повышение производительности труда за счет устранения всех непроизводительных затрат и потерь рабочего времени  может быть определено по формуле 

       

,                                                  (1.1) 

где Т_ОП^н - оперативное время по нормальному балансу;

   Т_ОП^ф – фактическое время.

       Анализ  использования затрат рабочего времени  сопровождается расчетом ряда коэффициентов использования рабочего времени (фактических и нормальных). Основной коэффициент использования рабочего времени исполнителя, определяемый как отношение регламентируемых затрат рабочего времени ко времени наблюдения 

       

,                                        (1.2) 

где Т_ПЗ - подготовительно-заключительное время;

       Т_ОП - оперативное время;

       Т_ОМ - время обслуживания рабочего места;

      Т_Отл - время на отдых и личные надобности;

       Т_н - время наблюдения.

       На  практике возможны случаи, когда фактическое  оперативное время на единицу продукции ниже нормативного. Доведение его норматива будет также способствовать росту производительности труда, который может быть рассчитан по формуле 

       

,                                           (1.3) 

где t_ОП^ф – фактические затраты оперативного времени на изготовление единицы продукции;

     t_ОП^н – нормативные затраты оперативного времени на изготовление единицы продукции.

       Завершающим этапом каждого наблюдения по изучению затрат рабочего времени является разработка перечня организационно-технических мероприятий для устранения выявленных потерь рабочего времени и установления порядка их осуществления.

       II. Хронометраж заключается в разделении оперативного времени на операции. Составляются хронометражные ряды по каждой операции. Исследование хронометражного ряда начинают с установления наличия и причины существенных колебаний продолжительностей выполнения элемента операции. В большинстве случаев эти колебания неизбежны и закономерны, так как при исполнении тех или иных элементов операции невозможно соблюсти абсолютную стабильность факторов, влияющих на продолжительность выполнения  элемента.   Кроме  факторов,  зависящих  от  исполнителя (квалификация, степень освоения данной операции), на рассеяние хронометражного ряда значительно влияют также организационные и технические факторы. О наиболее существенных причинах отклонений продолжительностей выполнения элемента операции наблюдатель в процессе хронометража делает специальные отметки (дефектные замеры), которые исключают из хронометражного ряда в первую очередь. Очищенный таким образом хронометражный ряд проверяют на устойчивость. Степень устойчивости ряда оценивают фактическим коэффициентом устойчивости 

       

,                                                  (1.4) 

где t_max- максимальная фактическая продолжительность элемента;

      t_min - минимальная фактическая продолжительность элемента.

       При К_уф К_у ряд считается устойчивым, где К_у — нормативный коэффициент устойчивости (таблица 1).

Таблица 1- Нормативные коэффициенты устойчивости

 

       При неустойчивости хронометражного ряда из него исключают крайние значения — максимальное и минимальное. Для оставшихся значений ряда опять подсчитывают коэффициент устойчивости и сравнивают с нормативным. Такие процедуры повторяют до тех пор, пока число исключенных замеров не достигнет 15% от их общего числа.