Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2012 в 01:06, курсовая работа
Цель данной работы:
изучить формы организационных структур их преимущества и недостатки;
проанализировать принципы построения управленческих структур с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
Содержание.
Введение . __________________________________________________3
1. Сущность организации, её признаки и виды. __________________________4
1.1. Понятие и признаки организации . _____________________________4
1.2. Основные виды и организаций. ______________________________7
2. Формы организационных структур, этапы их формирования. ___________10
2.1. Формы организационных структур, их недостатки и преимущества в управлении.________________________________________________________10
2.2. Процессы формирования и методы проектирования организационных структур. _________________________________________________________17
3. Организационная структура ОАО «Свiтанак», её преимущества и недостатки.________________________________________________________23
Заключение . ________________________________________________35
Список литературы. _________________________________________37
Рис.4. Матричная
ОСУ
Матричные
организационные структуры
Матричная
организационная структура
Основные недостатки такой структуры: 1) усложнение организационных взаимоотношений; 2) многопоточность информационных взаимосвязей; 3) многоуровневое подчинение исполнителей.
Преимущества: повышение ответственности исполнителей; усиление функций руководителей; быстрота реагирования на изменение внешней и внутренней среды организации.
Превалирующая область использования: специализированные научные организации; крупные научно-производственные комплексы; многопрофильные предприятия; как элемент организационной структуры крупного промышленного предприятия.
На основе всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что наиболее эффективными и перспективными являются организационные структуры управления, построенные по дивизионному и матричному типам, так как только они способны адекватно и оперативно реагировать на изменения, происходящие не только внутри предприятия, но и во внешней среде.
2.2. Процессы формирования и методы проектирования организационных структур
Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.
Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:
Когда требуется взаимодействие многих звеньев и уровней управления, разрабатываются специфические документы, которые называются – органиграммами.
Органиграммама представляет собой графическую интерпретацию процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающую распределение организационных процедур разработки и принятия решения между подразделениями, их внутренними структурными органами и отдельными работниками. Построение органиграммамы, позволяет увязать процесс рационализации технологических маршрутов и информационных потоков с упорядочением взаимосвязей между структурными элементами систем управления, возникающими при организации согласованного выполнения её задач и функций. Они фиксируют лишь организацию управленческого процесса в виде распределения полномочий и ответственности за обеспечение, разработку и принятие управленческих решений.
Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений.
Существуют взаимодополняющие методы:
Использование метода аналогий основано на двух взаимодополняющих подходах. Первый из них заключается в выявлении для каждого типа производственно- хозяйственных организаций и для различных отраслей значений и тенденций изменения главных организационных характеристик и соответствующих им организационных форм и механизмов управления. Второй подход представляет типизацию наиболее общих принципиальных решений о характере и взаимоотношений звеньев аппарата управления и отдельных должностей в чётко определённых условиях работы организаций данного типа в конкретных отраслях, а также разработку отдельных нормативных характеристик аппарата управления для этих организаций и отраслей.
К экспертным методам следует отнести также разработку и применения научных принципов формирования организационных структур управления. Принципы формирования организационных структур управления являются конкретизацией более общих принципов управления (например, единоначалия или коллективного руководства, специализации). Примеры формирования организационных структур управления: построение организационной структуры исходя из системы целей, отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и целый ряд других.
Особое место среди экспертных методов занимает разработка графических и табличных описаний организационных структур и процессов управления, отражающих рекомендации по их наилучшей организации. Этому предшествует разработка вариантов организационных решений, направленных на устранение выявленных организационных проблем, отвечающих научным принципам и передовому опыту организации управления, а также требуемому уровню количественно-качественных критериев оценки эффективности организационных структур.
Процесс
проектирования организационной структуры
управления должен быть основан на
совместном использовании
Открытое акционерное общество «Світанак» является в Жодино единственным крупным предприятием легкой промышленности. Оно было построено в дополнение к машиностроительному комплексу города с целью создания женских рабочих мест и введено в эксплуатацию в декабре 1975г., как швейно-трикотажная фабрика - филиал Минского ПТО «Прогресс».
В
1995г. руководство и коллектив
предприятия приняли решение
акционироваться и стать
В настоящее время ОАО «Світанок» является одним из известных предприятий Республики Беларусь, работающих на внутренний и внешний рынок. Производится продукция бельевого и верхнего трикотажа в полном ассортименте.
Предприятие имеет в своем составе вязальный, красильный, подготовительно-закройный и швейный цеха, в которых работают более 2 тысяч работников. Ассортимент изделий постоянно обновляется: внедряются новые модели, артикулы трикотажных полотен, разрабатываются колориты для набивных рисунков, новые рецептуры для крашения. Ежемесячно выпускается около 500 моделей одежды. Все коллекции одежды от «Свiтанка» — результат кропотливой работы дизайнерского центра предприятия. Наши модельеры — молодые, талантливые, неординарные люди, которые постоянно находятся в творческом поиске, разрабатывают и внедряют в производство новые модели одежды.