Формирование стратегии развития предприятия (на примере ООО «Теща»)

Цель исследования: на основе изучения концепций стратегического менеджмента проанализировать механизмы формирования стратегии развития организации и разработать рекомендации по формированию стратегии развития ООО «Теща».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
1. Раскрыть сущность и содержание понятия стратегии развития предприятия;
2. Изучить структуру стратегического потенциала и стратегических зон хозяйствования предприятия и их использование при выборе стратегии развития;
3. Исследовать этапы формирования стратегии развития предприятия;
4. На основе диагностики внешней и внутренней среды предприятия разработать рекомендации по формированию стратегии развития ООО «Теща».

Введение 3
1 Анализ методологических подходов к формированию стратегии развития предприятия 7
1.1 Понятие стратегии развития предприятия 7
1.2 Стратегический потенциал как фактор конкурентного преимущества и основа стратегического развития предприятия 20
1.3 Этапы формирования стратегии развития предприятия 37
2 Экономическая характеристика ООО «Теща» и оценка влияния управления стратегическим потенциалом на сложившееся положение дел 45
2.1 Характеристика организационно-правовой формы исследуемого предприятия и оценка его конкурентных преимуществ 45
2.2 Анализ внутренних факторов, определяющих стратегическое развитие предприятия 51
2.3 Исследование стратегии ООО «Теща» в области товарной политики 64
3 Рекомендации по формированию стратегии развития ООО «Теща» 69
3.1 Изменение структуры предприятия 69
3.2 Мероприятия по финансовому оздоровлению ООО «Теща» как направление стратегии развития финансового потенциала предприятия 72
3.3 Выбор направления стратегии развития предприятия в области товарной политики 80
Заключение 88
Список литературы 92
Приложения 97