Формирование стратегии развития персонала кафедры менеджмента

      Обучение  персонала. В обучении главным можно назвать  переход от фрагментарного повышения квалификации к интегративному, целостному развитию человека.

        Повышение квалификации. В качестве методов повышения квалификации следует организовать:

      - прохождение стажировок преподавателями;

      - проведение тренингов профессиональных навыков;

      - организация участия преподавателей  в конференциях, семинарах.

      Данные  о повышении квалификации преподавателей кафедры менеджмента представлены в таблице 2.

      Таблица 2.

     План  повышения квалификации преподавателей кафедры менеджмента. 

 

     Анализирую  данные таблицы, можно сделать вывод  о том, что сотрудники кафедры  менеджмента регулярно повышаю  свою профессиональную квалификацию.

     Вторым  аспектом в рамках обучения персонала  является интерактивное обучение это обучение, основанное на использовании современных информационных и телекоммуникационных технологий, позволяющих осуществлять обучение без непосредственного наставника.

     Также важным является подготовка и воспитание педагогических кадров высшей квалификации, которая включает в себя:

     - развитие инновационных научных исследований и разработок, направленных на решение приоритетных проблем современной науки, техники и образования в тесной связи с учебным процессом;

     - формирование системы внутрикафедральных грантов, направленных на совершенствование научно-методического обеспечения образовательного процесса, повышение эффективности научных исследований, в том числе на воспитание и подготовку молодых преподавательских кадров высшей квалификации;

     - стимулирование процессов подготовки и защиты кандидатских и докторских диссертаций молодыми учеными кафедры.

     Проведение  мероприятий по повышению качества трудовой жизни включает в себя:

     - предоставление свободы действий;

     - улучшение материально-технического оснащения кафедры;

     - определение и корректирование  морально-психологического климата  в коллективе;

     - обеспечение интеграции деятельности персонала;

     - активизация творческого потенциала работников предполагает создание системы внутрифирменных коммуникаций, формирование системы целеполагания, реформирование механизмов контроля. [4]

     Мотивация и стимулирование персонала предусматривает:

     -проведение периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала

     -  стимулирование инноваций;

     - доплату за квалификацию;

     - увеличение размера материальной  мотивации;

     - усовершенствование системы нематериального  мотивирования

     -разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников посредством проведения конкурсных проектов;

     - участие руководства в продвижении  по карьерной лестнице.

     Обеспечение социального развития предполагает:

     - внедрение социальных программ;

     - организация медицинского обслуживания;

     - медицинское страхование;

     - пенсионное страхование .

     Однако, необходимо понимать, что только слаженный комплекс вышеприведенных мероприятий позволит качественно повысить эффективность работы сотрудников и воплотить в жизнь стратегию развития в области управления персоналом. 

Выводы 

     Стратегия развития персонала, являясь  подсистемой  стратегии управления персоналом, играет важную роль в повышении конкурентоспособности  и эффективности деятельности кадров. Основными направлениями стратегии развития персонала кафедры менеджмента являются:

     - разработка теоретических основ  подбора персонала, формирование  кадрового резерва кафедры;

     - оценка персонала посредством  аттестации и других методов  оценки кадров;

     - разработка методов возможного  обучения персонала (повышение  квалификации, тренинги, семинары, конференции, интерактивное обучение);

     - проведение мероприятий по повышению  качества условий труда посредством   улучшения материально-технического  оснащения, поддержания лояльного  климата в коллективе, создание  условий для творческого самовыражения.

     - усовершенствование систем материального  и нематериального стимулирование, предоставление возможности карьерного  роста;

     - осуществление мероприятий  для  социального развития персонала.

     Таким образом, стратегия развития персонала  представляет собой  особый набор  приоритетных направлений инвестирования в человеческий капитал, которые  направлены на повышение эффективности работы персонала. 

Список  литературы 

1. Базаров Т.Ю., Еремен Б.Л «Управление персоналом», -учебник.- Москва, 1999
2. Клейнер Г.Б. «Стратегии бизнеса: аналитический справочник».- Москва, 1998
3. Белоусов В. В. «Стратегия развития персонала»
4. Свистунов В. «Стратегия развития персонала»
5. Коновальчик В. «Построение процесса обучения персонала в рамках общей системы развития персонала» http://www.hr-portal.ru

7. «Управление персоналом»  http://www.webarhimed.ru/page-66.html
8. Отчёт о работе кафедры менеджмента за 2010-2011 учебный год