Финансовые стратегии предприятия

  - организация общественного питания и быстрого обслуживания, в том числе открытие и эксплуатация собственных предприятий общественного и бытового обслуживания;

  - оказание складских и транспортно-экспедиционных  услуг;

  - осуществление рекламной деятельности;

  - посредническая деятельность;

  - производство и реализация за  наличный и безналичный расчет  продовольственных и непродовольственных  товаров, продукции производственно-технического  назначения;

  - осуществление товарообменных (бартерных) операций. 
 
 
 
 

     3 Разработка финансовой стратегии развития предприятия ООО «Евта-Трейд» на 2009 – 2012гг 

     

1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии

 

     Этот  период зависит от ряда условий. Главным  условием его определения является продолжительность периода, принятого  для формирования общей стратегии развития предприятия, так как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стратегии допустим).

     Важным  условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия.

     В условиях нынешнего нестабильного  (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3 лет. Условиями определения периода формирования финансовой стратегии являются также отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и другие.

     В связи с этим примем период разработки финансовой стратегии ООО «Евта-Трейд» длительностью на 3 года.

     Прежде  чем разрабатывать мероприятия  по улучшению работы предприятия, нужно провести анализ конкуренции на рынке сбыта.

 

     

     Чтобы достичь таких результатов на 2011 год и в дальнейшем увеличивать объемы продаж, разработаем финансовую стратегию предприятия ООО»Евта-Трейд».

     Необходимые мероприятия на рынках реализации 

     Мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции в 2011 году.

     В 2009-2012 годах усиленное внимание будет обращено на проблему качества продукции. Ужесточены требования по качеству при заключении договоров на поступающее сырье. Используется установка для очистки водопроводной воды, поступающей с Горводоканала. Будет расширен ассортимент используемых заквасок. Будут внедрены изменения в технологические процессы производства. В 2011 году планируется установить станцию подготовки горячей воды к пастеризационно-охладительной установке с системой автоматики, что позволит стабилизировать процесс пастеризации молока. В 2012 году планируется автоматическая система управления технологическим процессом на производстве, которая позволит устранить влияние «человеческого» фактора. Планируется установить две дополнительные холодильные камеры для заморозки и хранения полуфабрикатов и колбасных изделий. Инвестиционные вложения по закупу оборудования , позволят провести не только обновление изношенного оборудования (конденсатор для компрессорного участка, замена ванн нормализации в масло - мороженом цехе, установка предварительного подогрева молока перед сепарированием), но и значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции (кондитерский комплекс, дозатор двухцветного мороженого, комплекс оборудования для полуфабрикатов). 

     Таблица 3.2 – Инвестиционная программа развития предприятия на 2009-2012 гг

 

     Деятельность торгового предприятия ООО «Евта-Трейд», реализующих 55 % продукции, позволит удерживать цены в рамках доступности для населения, определит возможность пробных продаж вновь осваиваемого ассортимента, а также своевременный контроль качества реализуемой продукции. Кроме того, налоговая деятельность предприятий базируется на уплате вмененного налога на определенные виды деятельности, что позволяет в рамках действующего законодательства «оптимизировать налоговую базу».                            

       
Заключение 

     Важной  составной частью механизма управления финансовой деятельностью предприятия  являются системы и методы ее анализа. Финансовый анализ представляет собой  процесс исследования финансового  состояния и основных результатов  финансовой деятельности предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития.

     Управление  финансами предприятия включает в себя решение следующих основных задач:

     • обеспечение предприятия необходимым количеством финансовых ресурсов;

     • организация их эффективного использования. Обязательными условиями решения этих задач являются:

     • во-первых, умение оценивать состояние финансов предприятия на заданный момент времени и понимание причин и факторов, под воздействием которых оно может измениться, т.е. необходимо уметь анализировать финансовое состояние предприятия и ставить залами по его совершенствованию.

     • во-вторых, необходимо уметь из множества альтернативных решений, диктуемых интересами предприятия и признаваемых подходящими для данных условий, отбирать наиболее приемлемые, т.е. финансовое решение по возможности должно быть близким к наилучшему.

           Отметим, что все  это можно сделать, обладая лишь необходимой информацией и знаниями, позволяющими оценивать вероятные  последствия рассматриваемых вариантов.  Финансовое состояние предприятия на данный момент времени является результатом, во-первых, предшествовавшего периода существования предприятия и, во-вторых, решений, принятых за отчетный период — год, квартал, месяц. Его можно характеризовать совокупностью параметров, отражающих потенциал предприятия и его использование. К ним относятся:

     • размеры активов, которыми располагает предприятие, и их соответствие объемам производства и продаж;

     • обеспеченность предприятия собственным капиталом и его зависимость от заемных источников финансирования;

     • рентабельность предприятия, его способность генерировать прибыль, достаточную для покрытия затрат на поддержание своего потенциала;

     • соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, показатели текущей ликвидности;

     • поток наличности, его образование и использование и др.

     Аналитические процедуры, выполняемые топ-менеджерами  и финансовыми менеджерами, весьма разнообразны. Вместе с тем в системе  финансового анализа есть один блок, знание процедур которого является обязательным практически для любого экономиста; этот блок — анализ финансового состояния субъекта хозяйствования. Элементы данного блока в той или иной комбинации, равно как и результаты анализа, входят в число основных аргументов при принятии весьма разнообразных управленческих решений как в отношении собственно предприятия, так и других субъектов хозяйствования, сегментов рынков, взаимоотношений с бюджетом, кредитными учреждениями и др.

     Подобный  анализ выполняется по данным публичной бухгалтерской отчетности и потому достаточно хорошо структурирован. Вместе с тем нередка ситуация, когда анализ выполняется бессистемно, например, рассчитываются какие-то аналитические коэффициенты, которые «аналитик» не в состоянии проинтерпретировать и с которыми не знает, что делать. Такая отчетность редко приводит к положительным результатам — нужна определенная система в проведении анализа.

     В настоящее время анализ финансового  состояния предприятия достаточно хорошо систематизирован, а его процедуры имеют унифицированный характер и проводятся, по сути, по единой методике практически во всех странах мира. Общая идея этого унифицированного подхода к анализу заключается в том, что умение работать с бухгалтерской отчетностью предполагает, по крайней мере, знание и понимание:

     • места, занимаемого бухгалтерской отчетностью в системе информационного обеспечения управления деятельностью предприятия;

     • нормативных документов, регулирующих ее составление и представление;

     • состава и содержания отчетности;

     • методики ее чтения и анализа.

     Сложность оценки финансового состояния предприятия  обусловлена отсутствием единого  показателя, по которому можно было бы судить о степени финансового  благополучия, его достаточности  или недостаточности.

     Анализ  финансового состояния предприятия нацелен, прежде всего, на поиск этих пределов, выяснение того, насколько далеки угрозы финансового неблагополучия или даже банкротства (является ли оно нормальным, напряженным или критическим), какие финансовые последствия могут возникнуть в результате тех или иных хозяйственных решений, какие трудности могут ожидать предприятие в ближайшем будущем. Параллельно с этим дается оценка тому, насколько эффективным было управление предприятием в прошедшем отчетном периоде.

 

      Список литературы 

1. Балабанов И.Т. основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Финансы и  статистика, 1998.-480 с.: ил..
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1.- 2-е изд. перераб. И доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.- 624 с.
3. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебн.-М.: ТК  Велби, Изд-во Проспект, 2004.-352 с.
4. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2004.-112 с.
5. Руденко В.И. Менеджмент: Учеб. пособие.- Ростов н\Д: Феникс, 2003.-192 с.

6. Семенов В.М., Набиев Р.А., Асейнов Р.С. Финансы предприятий: Учеб. пособие.- М.: финансы и статистика, 2005.-240 с.

7. Финансовый менеджмент: Учебник /Н.И. Берзон, В.И. Горелый, В.Д. Газман и др.; Под ред. Н.И. Берзона.- М.: Издательский центр «Академия», 2003.- 336 с.

8. Филатов О.К. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие/ О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н.Цветкова.- М.: Финансы и статистика, 2005.-384 с.: ил.

9. Финансы предприятий: учеб. пособие / Н.Е.Заяц [и др.]; под общ. Ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской.-2-е изд. – Мн.: Выш. шк., 2005.-528 с.

10. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002.-608 с.