Нормирование  труда – это мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

     Деятельность  по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи. Основные цели нормирования:

     1.Планирование производства и определение потребности в персонале.

     2. Расчет затрат на заработную плату.

     3. Оценка изменения производительности, эффективности производства.

     Основными задачами нормирования труда является установление меры затрат труда конкретным выражение которых являются:

     а) нормы времени;

     б) нормы выработки;

     в) нормы обслуживания;

     г) нормы численности.

     Техническое нормирование труда – это процесс установления норм затрат рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях.

     Норма времени – время, отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы (в часах, минутах, секундах).

     Норма выработки – количество продукции, которое должно быть произведено рабочим за единицу времени.

     Норма обслуживания – это количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., установленное для обслуживания одним или группой рабочих.

     Норма времени обслуживания – это необходимое и достаточное время на обслуживание единицы оборудования в течение определенного календарного периода (одной смены, месяца).

     Норма численности – это количество работников, установленное для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.

     Нормы затрат труда могут устанавливаться  на операцию, изделие, работу, комплекс работ. Они различаются по периоду  и сфере деятельности, по методу установления, степени укрупнения, по способу построения и т.д.

     Рабочее время, затрачиваемое на рабочем месте, делится на:

     нормируемое время и ненормируемое время.

     Нормируемое время – это время, необходимое для выполнения операции, работы.

     Ненормируемое время возникает при различных технических и организационных неполадках (в норму времени не входит).

     Нормирование  управленческого труда: (Приложение Б)

     Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала  традиционные методы нормирования их труда могут оказаться неэффективными.

     В настоящее время используют следующие методы нормирования управленческого труда:

     Метод аналогии – основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;

     Метод укрупненных нормативов численности – основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;

     Метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) – через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.

     Методы  установления норм труда: (Приложение В)

     Аналитически-исследовательский  метод установления норм труда основан на изучении затрат рабочего времени путем наблюдений и включает в себя:

     непосредственное  измерение величин времени (хронометраж и фотография рабочего дня), фотографирование методом моментальных наблюдений.

     Хронометраж – метод изучения затрат рабочего времени многократно повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций путем их измерения. Используется (в основном) в крупносерийном и массовом производствах для установления действующих норм и проверки норм, установленных расчетным путем. Объектом исследования является операция и ее элементы, а его целью – установление основного и вспомогательного времени или затрат времени на отдельные трудовые приемы. Хронометраж бывает сплошным и выборочным. При сплошном хронометраже его объектом являются все элементы оперативного времени, а при выборочном – измеряются отдельные элементы оперативного времени или технической операции.

     Фотография  рабочего дня – это наблюдение, проводимое для изучения всех затрат рабочего времени в течение смены или ее части. Они могут быть индивидуальными, групповыми, бригадными и т.п.

     Цель  фотографии: выявление потерь рабочего времени, установление причин потерь, разработка мероприятий по устранению потерь, получение данных о необходимости численности работников, а также для создания нормативов времени.

     Метод моментальных наблюдений позволяет определять величину затрат рабочего времени, не прибегая к их непосредственному измерению. Он применяется при наблюдении за большим количеством объектов. Метод основан на использовании положений теории вероятностей, а его сущность состоит в замене непрерывной фиксации времени при непосредственных замерах (обычные фотографии) учетом количества наблюдаемых моментов. 
Полученные данные позволяют определить удельный вес и абсолютные значения затрат времени по элементам.

     Расчетно-аналитический  метод установления норм предусматривает  установление норм труда на основе применения нормативов по труду и расчетных формул. Он позволяет не прибегать каждый раз к трудоемким процессам хронометража и фотографии. Нормы труда устанавливаются до внедрения операции в производство, что значительно сокращает издержки на их установление. 
         Нормы по труду состоят:

1. Из нормативов режимов обработки и производительности оборудования.
2. Нормативов затрат времени на выполнение элементов работ.

     3. Нормативов затрат труда на обслуживание единицы оборудования одного рабочего или бригады.

     Для определения большинства нормативов используются хронометраж и фотография рабочего дня. Таким образом, исследовательский метод является базой для нормирования труда. 
          Нормативы по труду подразделяются на дифференцированные (элементные) и укрупненные.

     Дифференцированные (элементные) нормативы устанавливаются на остальные приемы трудовые действия.

     Укрупненные нормативы – это регламентированные затраты времени на выполнение комплекса трудовых приемов, объединенных в одну группу.

     Значение  нормирования труда в современных условиях:

     В условиях действия разнообразных форм собственности, в том числе и  на труд, у работодателя и работника  повышается экономический интерес  к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию.

     Работодатель  как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь максимальную прибыль от их применения посредством рационального использования труда работника с минимальными издержками, в том числе оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).

     По  мере развития рыночных отношений вопросы  нормирования труда все в большей  степени связываются с социально-экономическими аспектами управления, так как  проблема повышения эффективности использования труда персонала остается самой острой.

     У работника, реализующего свои трудовые способности, повышаются, интерес в более эффективном использовании рабочего времени, и в то же время, требования нормальных условий труда и оптимальной его напряженности, установленной на базе объективно рассчитанных затрат.

     Без нормативного регулирования рабочего времени по продолжительности, степени  напряженности (интенсивности), организации  рационального использования трудовых затрат не могут состояться рыночные отношения внутри предприятия любой формы собственности и структуры управления.

     Полная  экономическая самостоятельность⁴ или свобода предпринимательства, характерная для рыночной экономики, наряду с выбором номенклатуры продукции (услуг), организационно-правовых форм и структур управления, финансового планирования и решения других хозяйственно-производственных вопросов, предполагает самостоятельность в управлении численности персонала, подборе кадров, выборе форм и систем оплаты труда и методов ее организации, в решении вопросов замены и пересмотра норм и других задач нормирования.

     Это означает, что в современных условиях направление решения трудовых вопросов переносится на уровень предприятия.

     Для предпринимательства важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени. Эти цели достигаются при помощи нормирования труда.

     Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

     Рост  производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному  производству дальнейшее развитие и  благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения. 
 
 
 

     Заключение

     Рост  производительности труда происходит за счет внедрения новых технологий, технических средств, реконструкции оборудования. Основным фактором сокращения производительности труда является износ основных фондов предприятий. Производительность труда в определенной мере зависит не только от фонда вооружённости труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное использование «на полную мощность» оборудования ведет к увеличению выработки. Таким образом, появляется риск выхода из строя оборудования и, как следствие, не удовлетворение заказов потребителей.

     Применение  интенсивных и индустриальных технологий предъявляет соответствующие требования к соблюдению рациональной организации  труда и трудовых процессов. Организация  труда на предприятиях должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда.

     При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

     Каждое  предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или  понижаться в зависимости от различных  условий.

     Повышение производительности труда имеет  существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы и

массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, повышения конкурентоспособности  фирмы, а на макроуровне - как определяющий фактор экономического роста и повышения  уровня жизни населения.

     Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей  для повышения производительности труда, который можно классифицировать следующим образом: