Факторы и пути повышения производительности труда

     Повышение производительности труда в любой  системе может происходить различными путями под воздействием различных  факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

     1.Объем продукции растет, а затраты снижаются; объем продукции растет быстрее, чем затраты.

     2.Объем продукции остается без изменения, в то время как затраты снижаются; объем продукции растет при неизменных затратах.

     3.Объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

     Рост  производительности труда не может  быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному росту производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции. Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного роста производства, повышения его эффективности.

     Существует  ряд принципов организации оплаты труда.

     К числу таких принципов следует  отнести:

     1.Принцип оплаты труда по его количеству и качеству. Это означает, что при оплате труда должны учитываться не только его продолжительность во времени, выработка и другие количественные характеристики, но и его сложность, тяжесть, ответственность, т.е. качественные особенности. Соблюдение этого принципа создает материальную заинтересованность трудящихся в повышении выработки, т.е. производительности своего труда, а также в улучшении качественных показателей работы, что важно в условиях перехода на интенсивный путь развития.

     2.Принцип неуклонного повышения уровня оплаты труда. Непрерывный рост и совершенствование производства, и повышение производительности труда обеспечивают устойчивый рост национального дохода. Принцип опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Повышение уровня оплаты труда должно осуществляться на основе роста его производительности. Неуклонный рост производительности труда – это экономическая база повышения заработной платы. При этом рост производительности труда должен опережать рост уровня оплаты труда. При соблюдении этого принципа обеспечивается материальное стимулирование роста производительности труда, сокращение затрат заработной платы на производство единицы продукции и снижение ее себестоимости, а следовательно, и повышение эффективности производства.

     3.Принцип дифференциации уровня оплаты труда различных групп и категорий работающих. Он предполагает широкую дифференциацию уровня оплаты труда работающих в зависимости от его качественных особенностей и условий, в которых он протекает. Так, на тяжелых работах, на работах с вредными условиями труда и на работах в местностях с тяжелыми климатическими условиями устанавливается повышенная оплата труда. В условиях рыночных отношений предприятиям предоставлены широкие права в хозяйственной деятельности. Предприятия сами устанавливают размеры средств, предназначенных на

оплату  труда, распределяют их, определяют формы  и системы заработной платы. А также самостоятельно устанавливают разного рода доплаты, надбавки, премии с учетом деловых характеристик, условий, количества, качества и результатов труда, которые тоже не ограничены. В связи с инфляцией большое значение приобретает индексация заработной платы. Общий уровень заработной платы зависит от состояния экономики страны, от производительности труда, техники, технологии, организации производства. На реальное содержание заработной платы оказывает влияние изменение цен на товары широкого потребления и услуги, ставки налогов.                 В связи с этим различают номинальную и реальную заработную плату.      Номинальная заработная плата – это абсолютная сумма денежных средств, получаемая работником за определенный период или работу. Реальная заработная плата – это количество материальных благ и услуг, которое может быть приобретено работником при данном уровне номинальной заработной платы. Распределение материальных благ через заработную плату наиболее тесно увязывает интересы эффективного развития производства и потребления. Это проявляется в социальной и экономической функции заработной платы. Социальное значение заработной платы состоит в том, что она выступает основным источником повышения благосостояния работников, стимулирует творческое отношение к труду. Экономическое значение заработной платы сводится к тому, чтобы возместить затраты живого труда, создать условия для воспроизводства рабочей силы, материальной заинтересованности в индивидуальных и коллективных результатах труда, повышении эффективности производства, улучшении качественных показателей работы. Планирование заработной платы включает определение фонда и средней заработной платы по категориям персонала.

       Фонд заработной платы – это сумма денежных средств, предусмотренных в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, а также премий из фонда заработной платы и всех видов доплат к основной заработной плате. Планирование фонда заработной платы должно обеспечить повышение заинтересованности персонала в улучшении индивидуальных результатов труда и конечных результатов деятельности

предприятия. Повышение производительности труда  связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование.

     В системе управления производительностью  должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности в повышении  производительности труда и обеспечение  условий ее роста.

     2 Факторы и пути повышения производительности труда

     Под факторами роста производительности труда понимают причины, вызывающие изменения ее уровня, или объективные условия, определяющие возможность ее повышения. В отечественной и зарубежной практике существует множество квалификаций факторов роста производительности труда. Главная цель классификаций - изучить и систематизировать причины роста производительности труда, управлять ее ростом. Наиболее широко известна классификация факторов роста производительности труда, разработанная Госпланом:

     1. Повышение технического уровня  производства:

     а) механизация и автоматизация производства;

     б) внедрение новых видов оборудования;

     в) внедрение новых технологических процессов;

     г) улучшение конструктивных свойств изделий;

     д) повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

     2. Совершенствование управления, организации  производства и труда:

     а) изменение структуры управления;

     б) увеличение норм и зон обслуживания;

     в) сокращение потерь рабочего времени;

     г) сокращение потерь от брака;

     д) повышение уровня специализации производств.

     3. Структурные изменения в производстве:

     а) изменение удельных весов отдельных видов продукции;

     б) изменение доли полуфабрикатов и комплектующих изделий;

     в) изменение трудоемкости производственной программы.

     4. Отраслевые и прочие факторы, характеризующие изменения внешних, природных условий:

     а) изменение условий добычи полезных ископаемых (угля, нефти, руды, торфа);

     б) изменение содержания полезного вещества;

     в) ввод в действие новых предприятий.

     Все факторы, входящие в группы, можно разделить на материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования техники, а также на социально-экономические, отражающие степень использования живого труда. Кроме того, выделим факторы, обусловленные уровнем развития и использования внутреннего потенциала, ресурсов предприятия, и факторы, обусловленные использованием фирмой (предприятием) возможностей, которые предоставляет фирме внешняя среда, и избежание опасностей, связанных с функционированием фирмы в условиях рынка. Это внутренний и внешний аспекты производительности.

     С целью повышения производительности труда организуют работу по поиску и использованию резервов.

     Резервы – это потенциальные, реальные возможности сокращения затрат труда на единицу продукции, а также потери рабочего времени и равноценные им по экономической сущности непроизводительные затраты труда.

     Резервы роста производительности труда  классифицируют по:

1. Источнику роста производительности труда (улучшения использования средств производства или рабочей силы).
2. Месту выявления и использования (внутрипроизводственные, отраслевые, народнохозяйственные).
3. Функциональной значимости (в основном производстве, обслуживании, управлении).
4. Времени использования (текущие, перспективные).

     Из  перечисленных внутрипроизводственные резервы роста производительности труда используются непосредственно внутри фирмы. Они включают резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. Стимулирование персонала предприятия за использование внутрипроизводственных резервов роста производительности труда - один из элементов экономического управления.

     Источники роста производительности труда  можно сгруппировать по направлениям:

     1. Снижение трудоемкости продукции,  работ.

     2. Увеличение фонда времени работы  оборудования, рабочих мест (за счет  сокращения целодневных и внутрисменных  потерь времени, сокращения непроизводственных затрат времени).

     3. Повышение удельного веса непосредственных  участков производственного процесса.

     4. Экономическая стратегия фирмы.³

     5.Уровень  кооперированных поставок.

     Так  же, численность персонала и производительность труда непосредственно связаны между собой. (Приложение А) 

     3 Производительность труда. Управление производительностью труда.

     Производительность  труда – качественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.

     Цели  повышения производительности труда:

     Основная  проблема организаторов производства в данной области вне зависимости  от форм собственности – тенденция  к снижению эффективности

производства.

     В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются:

     а) сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

     б) повышение гибкости производства;

     в) повышение качества товаров;

     г) совершенствование процессов технического и технологического контроля.

     Производительность  связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

     Управление  производительностью труда включает следующие элементы:

     управление  качеством, планирование процедур повышения эффективности, измерение трудозатрат и нормирование труда, бухгалтерский учет и финансовый контроль.

     Необходимо  принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как  снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.