Державне пидприемство "Бродивське лисове господство"

1)план маркетингу і  оцінка ринків збуту:

• ринкові фактори впливу на збут, мотивація споживачів, основні споживачі продукції;
• галузеві ризики, ситуація на суміжних ринках;
• перспектива зростання реалізації;
• перелік конкурентів, їх переваги та недоліки;
• схема реалізації, методи стимулювання реалізації;
• оптимальне співвідношення ціни і собівартості.

 2) план виробництва і капіталовкладень:

• технологічний процес;
• необхідне устаткування;
• показники використання устаткування;
• можливості і шляхи оновлення устаткування;
• постачальники сировини, відносини між ними;
• необхідні затрати на придбання устаткування та сировини

  3) фінансовий план:

• прогноз обсягу випуску і реалізації продукції;
• баланс грошових надходжень та витрат;
• зведений баланс активів і пасивів;
• точка беззбитковості;
• потреба в інвестиціях;
• форми і джерела мобілізації фінансових ресурсів;

  4) організаційний план:

• організаційна структура;
• можливості реструктуризації;
• персонал, пропозиції щодо скорочення та покращення трудового потенціалу.

Планування виробничої діяльності  ДП «Бродівський лісгосп»  здійснюється на основі випуску товарної продукції. Головною формою для планування і організації виробничої діяльності на підприємстві є виробничий план, який розроблений самостійно на основі затвердженої програми виробництва.

На даному підприємстві керівники  вищого рівня свої стратегічні завдання   доводять керівникам середньої ланки  управління, а ті, в свою чергу, у  вигляді конкретних поточних завдань  передають їх  низовим лінійним керівникам або безпосередньо конкретним виконавцям.

 Ступінь виконання  завдань на даному підприємстві  підлягає оцінці за такими  напрямками:

Матеріали:

• чи врахована потреба виробництва в основних і додаткових матеріалах;
• чи узгоджено терміни постачання матеріалів зі строками виробництва і реалізації товарів;
• чи передбачено необхідні виробничі запаси матеріалів;
• чи залежить бізнес від постачальників матеріалу;
• чи враховано планом виробництва втрати і відходи матеріалів, які важко усунути.

 Трудові ресурси:

• підвищення зарплати в плановому періоді;
• формування робочих кадрів;
• підвищення розцінок за понаднормові години;
• кошти для підвищення кваліфікації працівників.

Затрати:

• реальна оцінка накладних витрат;
• кредитна ставка на кредит;
• затрати по капітальних вкладах.

Висновок: система планування займає  одне із передових місць серед всієї діяльності підприємства. Гнучкість та ефективність системи планування полягає в тому, що вона  залежить від отриманої інформації, необхідної для раціональної діяльності будь-якого підприємства. За допомогою цієї системи можна дізнатися який буде прибуток підприємства на кінець року, тобто фінансовий результат його діяльності.

2.15. SWOT – аналіз діяльності ДП «Бродівський лісгосп»   передбачає оцінку його сильних і слабких сторін у поєднанні із можливостями та загрозами.

  Сильними сторонами (S) даного підприємства є:

• наявність чітко сформульованої стратегія і основних цілей діяльності;
• наявність ефективної системи планування;
• висококваліфіковані працівники.

Слабкі сторони (W):

• не достатньо чітко сформульована структура;
• недостатній рівень мотивації;
• невисокий рівень проінформованості працівників підприємства;
• не чітка система доведення поточних завдань до виконавців.

Можливості (O):

• високий і стабільний попит на продукцію, яку пропонує дане підприємство, висока якість продукції;
• перспективна привабливість галузі, в якій функціонує дане підприємство.

Загрози (T):

• можливість зміни сприятливого ринкового середовища, агресивної економічної політики основних конкурентів;
• недостатність фінансування, відсутність капітальних вкладень;
• обмеженість сировини і товарів – замінників.

Позицію на ринку ДП «Бродівський лісгосп»   можна оцінити за допомогою матриці БКГ, яка визначає темп росту галузі і відносну частку ринку.

Знаки запитання	Зірки
Собаки	Дійні корови

 

 

За даною матрицею підприємство можна діагностувати як «знаки запитання» . « Знаки питання», це ті підприємства, які мають високий обсяг попиту на свою продукцію та володіють незначною часткою ринку продавця, порівняно із основними конкурентами. Ці підприємства ще називають "дикими кішками" або " важкими дітьми" .

Дане підприємство володіє  значним потенціалом для подальшого розвитку та нарощення обсягів виробництва, проте потребує значних капіталовкладень, що завжди пов’язане з ризиком. Товариству необхідні спеціальні дослідження з метою встановлення відповідної стратегії і досягнення статусу «зірок».

            Висновок: отже, результатів зведеного аналізу не повністю вистачає для прийняття ефективних управлінських рішень у сфері планової діяльності даного підприємства. Продовження діяльності підприємства у даній галузі є абсолютно доцільним. Звичайно, існують певні ризики та загрози, але

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Частина 3

Функція організування діяльності

  3.1. Виробнича структура будь - якого підприємства – це складне співвідношення внутрішніх підрозділів, форми їх побудови та взаємозв’язку. До основних підрозділів відносяться ті, що виготовляють продукцію, яка визначає профіль і спеціалізацію підприємства і призначена для споживання. До основних підрозділів ДП «Бродівський лісгосп» відносяться пилорама, сушка, розкрійний цех, цех механічної обробки.  Допоміжні підрозділи виготовляють продукцію чи виконують роботи для забезпечення власних потреб підприємства (механічний цех для заточки ножів і пил, енергетичний, інструментальний та ремонтний цехи). Обслуговуючі підрозділи виконують ті роботи, які забезпечують необхідні умови для нормального перебігу основних та допоміжних виробничих процесів (транспортний цех і складські цехи).

  Основна продукція ДП «Бродівський лісгосп»  - це віконні і дверні блоки, лавки , столи та стільці.

Технологічний процес створення  основної продукції включає такі етапи:

• лісозаготівельні роботи;
• розпиловка лісу на стрічкових пилорамах;
• складування дошки в сушку;
• розкрій дошки на заготовки;
• обробка заготовок на відповідних верстатах;
• складання столярних виробів;
• оковка столярних виробів;
• опорядження столярних виробів.

 Схема виробничої структури  ДП «Бродівський лісгосп»  :

 

            Висновок: отже, рівень організації виробничого процесу на даному підприємстві є середнім, оскільки забезпечено ефективне протікання основних виробничих операцій. Виробнича структура даного підприємства демонструє супідрядність підрозділів і забезпечує результативність і безперебійність процесу створення основної продукції.

3.2   Органом управління Підприємства є його директор. Наймання директора здійснюється органом управління майном шляхом укладання з ним контракту в установленому законом порядку.

  Підприємство за погодженням з управлінням   визначає структуру   і штати.

Директор самостійно вирішує  всі питання діяльності Підприємства, за винятком тих, що віднесені до компетенції  Органу управління майном та Управління.

Директор Підприємства:

-  несе відповідальність за стан діяльності Підприємства;

- діє без довіреності від імені Підприємства, представляє його інтереси в органах державної влади і органах місцевого самоврядування, інших організаціях;

-     розпоряджається коштами та майном відповідно до чинного законодавства;

- укладає договори, видає довіреності, відкриває в установах банків розрахункові та інші рахунки;

-  несе відповідальність за формування та виконання фінансових планів. Орган управління майном не має права втручатися в оперативну і господарську діяльність Підприємства.

Головний лісничий Підприємства є першим заступником директора.

Начальники відділів, які  відають питаннями використання, відтворення, охорони і захисту  лісів, головні спеціалісти цих  структурних підрозділів є одночасно  за посадою старшими інспекторами з  контролю у галузі ведення лісового господарства.

Головний лісничий, головний інженер, головний бухгалтер, головний економіст, заступники директора, лісничі  призначаються та звільняються з  посади директором за погодженням з Управлінням, інші працівники апарату і структурних підрозділів Підприємства призначаються та звільняються директором.

Повноваження трудового  колективу Підприємства реалізуються загальними зборами (конференцією).

Для представництва інтересів  трудового колективу на загальних  зборах (конференції) трудовий колектив обирає профспілковий комітет, до складу

якого не може обиратися  керівник Підприємства. Вибори здійснюються таємним голосуванням строком на 3 роки не менш як 2/3 голосів. Члени виборного  органу не можуть бути звільнені з  роботи або переведені на інші посади з ініціативи адміністрації Підприємства без згоди профспілкового комітету.

Право укладення колективного договору від імені власника надається  директору, а від імені трудового  колективу - профспілковому комітету підприємства.

 Для  даного підприємства притаманний лінійний тип організаційної структури управління.

  Переваги лінійної організаційної структури управління на даному підприємстві:

• наявність чітких і простих зв’язків між підрозділами;
• єдність і чіткість розпорядництва, узгодженість дій виконавців;
• оперативність у прийнятті рішень;
• отримання виконавцями пов’язаних  між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами;
• особиста відповідальність керівника за кінцеві  результати діяльності свого підрозділу.

Недоліками лінійної організаційної структури управління підприємством  є такі:

• високі вимоги до керівника, обмеження можливостей керівника ефективно управляти підприємством;
• перевантаження інформацією, великий потік документації;
• відсутність спеціалістів з окремих функцій управління;
• невідповідність до зростаючих вимог сучасного виробництва.

Взаємозв’язок виробничої структури ДП «Бродівський лісгосп»  і структури органів управління є достатньо ефективним, оскільки забезпечується доцільне управління окремими підрозділами підприємства, чітке формулювання поточних завдань виробничої діяльності, функціональні зв’язки між підрозділами.