Державне пидприемство "Бродивське лисове господство"

Частина 1

Загальна інформація про підприємство

1.1 Назва підприємства- ДЕРЖАВНЕ ПІДПРИЄМСТВО «БРОДІВСЬКЕ ЛІСОВЕ ГОСПОДАРСТВО» (повне), ДП «БРОДІВСЬКИЙ ЛІСГОСП» (скорочене).

ДЕРЖАВНЕ          ПІДПРИЄМСТВО          «БРОДІВСЬКЕ          ЛІСОВЕ

ГОСПОДАРСТВО» , створене на підставі наказу Міністерства лісового господарства України від 31.10.1991 № 133 «Про організаційну структуру управління лісовим господарством», зареєстровано розпорядженням голови Бродівської районної державної адміністрації від 05.05.1998 р. № 209, засноване на державній власності, належить до сфери управління Державного комітету лісового господарства України (надалі -Орган управління майном) та входить до сфери управління Львівського обласного управління лісового та мисливського господарства (надалі -Управління).

1.2 Місцезнаходження Підприємства: Україна, 80602, Львівська область, Бродівський район, м. Броди, вул. Низька, 15.

1.3 Основні напрями діяльності:

1. Виробництво продукції та товарів народного споживання, проведення лісозаготівельних та лісопильно-деревообробних робіт. ( надалі буде розглядатися тільки цей вид діяльності підприємства)
2. Проведення заходів з відновлення лісів, підвищення їх продуктивності, створення насаджень із швидкоростучих і технічно цінних порід.
3. здійснення заходів із заміни малоцінних низькопродуктивних насаджень на високопродуктивні, залісення малопродуктивних земель.
4. Організація лісонасіннєвої справи і лісових розсадників.
5. 3береження та посилення захисних властивостей лісів, лісонасаджень, що виконують захисні, водоохоронні, санітарно-гігієнічні, оздоровчі та рекреаційні функції.
6. Поліпшення стану і підвищення продуктивності лісів.
7. 0хорона лісів і захисних лісонасаджень від незаконних порубів, пошкоджень, самовільного сінокосіння, випасання худоби в заборонених місцях та інших лісопорушень, притягнення до адміністративної відповідальності лісопорушників та стягнення з них збитків відповідно до чинного законодавства.
8. 0хорона лісів і захисних лісонасаджень від пожеж, здійснення протипожежних заходів, захист лісів від хвороб та шкідників.
9. Облік лісових користувань.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Частина 2

Функція планування діяльності

2.1 Деревообробна та лісозаготівельна промисловість на даний час є досить розвинутою галуззю в Львівській області і в народному господарстві України загалом. Отже, частка ринку, яку займає «Бродівське лісове господарство» є дуже незначною, і дане підприємство відіграє невелику роль у загальному обсязі виготовленої продукції деревообробною галуззю.

Товариство має необхідний потенціал для зростання частки ринку, зокрема це: якісна сировина, необхідне обладнання, кваліфікована  робоча сила. Щодо стадії життєвого  циклу галузі, то на даний час  деревообробна галузь переживає  сприятливі часи, її продукція користується високим попитом на ринку.

Головною  рушійною силою цієї галузі є збільшення масштабів будівництва, що в свою чергу зумовлює зростання попиту на будівельні матеріали, зокрема і на деревообробну та лісозаготівельну продукцію.  Також важливим фактором є великий обсяг необхідної сировини для виробництва продукції, порівняно із іншими областями України. До рушійних сил, які впливають на цю галузь є пожвавлення економіки.

 На даний час існує значний потенціал для входження нових суб’єктів господарювання в деревообробну галузь.

 Можна сказати, що  попит на продукцію « Бродівського лісового господарства» є високим. За останні три роки спостерігається збільшення. Вплив сезонних коливань на продукцію майже не прослідковується. Ціна на продукцію, яку пропонує підприємство є стабільною.

Оскільки в Львівській області, є досить багато підприємств і організацій, які здійснюють виробництво і збут аналогічної продукції, то можна сказати, що конкуренція є досить значною. Незважаючи на різноманітні економічні труднощі, живе, діє і розвивається. Однак керівництво підприємства повинно враховувати всі непередбачувані обставини, що можуть скластися в майбутньому, оцінити галузеві можливості і загрози.

 

 

Види  ризиків та методологія їх оцінки

№ п/п	Види ризиків	Характеристика
1.	Ринковий ризик	Деревообробна та лісозаготівельна галузь на ринку буде існувати і розвиватись, атже потреба в такій продукції буде завжди. Отже, підприємству не загрожує цей ризик.
2.	Економічний ризик	У зв’язку із певними економічними  обставинами, і різними стадіями  розвитку економіки можуть скластись такі обставини на ринку, які завадять успішному функціонуванню підприємства.
3.	Внутрішній ризик	На даному підприємстві є достатньо кваліфікованого персоналу для виконання бізнес-плану, тому внутрішній ризик також не є суттєвим.
4.	Ризик капітальних вкладень	Економічна ситуація, а також  інфляція, що нею спричинена, зміна валютних курсів можуть суттєво вплинути на діяльність Підприємства.

 

ДП «Бродівський лісгосп»   створене і здійснює свою діяльність  на основі чинного законодавства України.

 В деревообробній галузі існують певні проблеми та ризики.  До них можна віднести обмеженість сировини, відсутність товарів-замінників. Також існують деякі ризики, які вже були вище згадані: ринковий, економічний, внутрішній, ризик капітальних вкладень. Але незважаючи на існуючі проблеми та ризики, деревообробна галузь має значні перспективи розвитку і розширення.

Висновок: отже, деревообробна та лісозаготівельна галузь є перспективно привабливою галуззю господарства, вона також є традиційною галуззю в даному регіоні. Попит на її продукцію , і даного підприємства , з кожним роком збільшується. Перераховані чинники вказують на високий рівень розвитку та перспективність деревообробної галузі.

2.2 Чинниками, які  здійснюють  непрямий вплив  на підприємство  є:

• Споживачі продукції даного підприємства. Вони формують попит на продукцію підприємства і тим самим впливають на його господарську діяльність;
• постачальники сировини і матеріалів на дане підприємство. Вони відіграють важливу роль у його розвитку, забезпечуючи необхідними матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами, надаючи капітал і грошові засоби, інформаційне забезпечення та енергоносії, персонал підприємства;
• інвестори – ті, що вкладають свої кошти в основні виробничі фонди підприємства з метою власної вигоди . Завданням « Бродівського лісового господарства» повинно бути приваблення інвесторів для того, щоб підвищити ефективність виробництва;
• конкуренти – ті, що спонукають дане підприємство  до зростання ділової активності, покращення ефективності власного виробництва;

Також непрямий вплив на підприємство здійснюють законодавство, ЗМІ, стан економіки та ряд інших чинників.

2.3Чинниками прямого впливу  на підприємство є:

• Ціль;
• Структура;
• Завдання;
• Технологія;
• Персонал підприємства

Ціллю « Бродівського лісового господарства» є забезпечення виробничого процесу, досягнення максимального прибутку за умови мінімальних витрат, проведення фінансових та інших операцій для задоволення громадських потреб

Структура. Враховуючи взаємовідносини між рівнями управління можна сказати, що структура даного підприємства є достатньо ефективною і функціонально пов’язаною.

Завдання підприємства полягає у тому, щоб покращити реалізацію продукції, збагатити матеріальну базу підприємства, мотивацію персоналу.

Технологія. На даний час підприємство застосовує новітнє обладнання разом із застарілим. В майбутньому очікується замінити усе застаріле обладнання на новітнє.

Персонал підприємства. Більшу частину персоналу складають кваліфіковані працівники середнього віку. Щоб покращити роботу підприємства необхідною є більша мотивація працівників , врахування індивідуальних здібностей, потреб, схильностей та інших чинників.

2.4  ДП «Бродівський лісгосп» функціонує на ринку деревообробної промисловості. Цей ринок характеризується тим, що він є досить гнучким та має стабільний попит на свою продукцію.

Споживачами продукції ДП «Бродівський лісгосп» є фізичні особи та підприємства. Підприємство постачає свою продукцію не тільки в межах регіону, в якому воно функціонує,але й в інші області України.

2.5 Підприємство займає  не дуже велику частку на  ринку деревообробної галузі, хоча  і постачає на ринок конкурентоспроможну  та високоякісну продукцію, враховує  смаки та бажання споживачів. Це зумовлено великою кількістю  конкурентів.

2.6 Підприємство використовує маркетингові технології з метою правильної оцінки ринку збуту продукції. Підприємство постійно займається дослідженням ринку, вивчається поведінка покупців до товару, способи покупки, проводиться кон'юнктурні дослідження реалізації.

2.7 ДП «Бродівський лісгосп» є державним підприємством, і оскільки в багатьох містах України є такі ж державні лісгоспи, а також велика кількість філій, то це дає можливість в обміні філіями новими досягненнями в сфері деревообробної промисловості.

Також до переваг підприємства можна віднести високу якість продукції, та послуг, які пов’язані із її збутом.

2.8 Конкурентами  ДП «Бродівський лісгосп»  є всі підприємства деревообробної галузі. Передбачити стратегічні перспективи основних конкурентів неможливо, і вони не становлять дуже великої загрози підприємству, адже воно завжди характеризується високим попитом.

2.10 Місією ДП «Бродівський лісгосп» є виробництво продукції для задоволення потреб ринку та одержання максимально можливого прибутку.

Підприємство створено з  метою:

• Виробництва продукції та товарів народного споживання, проведення лісозаготівельних та лісопильно- деревообробних робіт.
• ведення лісового господарства, охорони, захисту, раціонального використання та відтворення лісів;
• охорони, відтворення та раціонального використання державного мисливського фонду на території мисливських угідь, наданих у користування Підприємству.

 2.11Стратегічні цілі діяльності підприємства :

• виживання на ринку, коли ринок досягне граничної ємності; тоді для збереження життєздатності підприємство може  встановлювати низькі ціни;
• максимізація прибутку - зіставляється попит і витрати на виробництво з альтернативними цінами і вибирається ціна, яка забезпечує максимальний прибуток;
• лідерство на ринку, яке досягається шляхом зниження витрат і встановлення низьких цін з метою збільшення частки підприємства на ринку та одержання високого прибутку;
• лідерство в якості товарів.

  2.12 Основною формалізованою стратегією діяльності ДП «Бродівський лісгосп» є стратегія послідовника. Послідовники – це фірми, які успішно діють на ринку і мають на меті зберегти свою позицію, а не зайняти місце лідера.  Також можна виділити такі стратегії:

• стратегія компіляції;
• стратегія імітації;
• стратегія адаптації.

2.13 Стратегічне  планування  підприємства – це набір дій  та рішень, які використовуються  керівництвом і сприяють розробці  специфічних стратегій для досягнення  цілей організації.

     Процес стратегічного  планування відбувається таким  чином:

• стратегія розробляється та формулюється вищим керівництвом;
• реалізація стратегії передбачає участь всіх рівнів управління
• Інформаційне забезпечення для затвердження стратегії створюють виробники продукції і працівники, що виконують роботи та надають послуги.

     Процес стратегічного  планування передбачає визначення  місії підприємства, визначення  організаційних цілей, визначення  сильних та слабких сторін  діяльності, оцінку та аналіз  зовнішнього середовища діяльності, аналіз стратегічних альтернатив,  вибір і реалізація стратегії,  оцінки обраної стратегії.

            Висновок: отже, система планування на даному підприємстві є досить гнучкою та результативною. Для ефективнішої реалізації функції планування даного підприєства необхідно володіти додатковою інформацією про ринкове середовище фірми, інформацією про результати і прогноз збуту, інформацією про споживачів, конкурентів.

2.14 Тактичний план діяльності  ДП «Бродівський лісгосп» передбачає планування таких сфер діяльності: