Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2011 в 07:58, курсовая работа
Цель данной работы состоит в том, чтобы, опираясь на теоретические основы управления персонала изучить основные методы и процедуру деловой оценки персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо будет сделать следующее:
- изучить виды и показатели деловой оценки;
- познакомиться с таким показателем, как личностные качества;
- сравнить основные методы оценки персонала;
- узнать методику оценки персонала;
- рассмотреть подготовку и проведение аттестации персонала.
Введение
Глава 1. Оценка персонала
1.1 Виды деловой оценки
1.2 Показатели деловой оценки
1.3 Оценка результатов деятельности персонала организации
1.4 Показатель деловой оценки - личностные качества
Глава 2. Методы оценки персонала
2.1 Метод шкалирования
2.2 Метод упорядочения рангов
2.3 Метод альтернативных характеристик
2.4 Метод без предварительного установления показателей оценки
2.5 Собеседование
2.6 Методика оценки персонала
Глава 3. Аттестация персонала
3.1 Подготовка аттестации
3.2 Проведение аттестации
Заключение
Библиографический список литературы
Приложение
2. Обязанности
5. Специалист по кадрам обязан:
а) вести учет личного состава структурного подразделения ОАО «РЖД», оформлять установленную документацию по кадрам;
б) осуществлять оформление приема, перевода и увольнения работников структурного подразделения ОАО «РЖД» в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами;
в) формировать и вести личные дела работников структурного подразделения ОАО «РЖД», своевременно вносить в них изменения, связанные с трудовой деятельностью;
г) готовить необходимые документы для квалификационной и аттестационной комиссий и представления работников структурного подразделения ОАО «РЖД» к поощрениям и награждениям;
д) изучать движение кадров и причины их текучести, принимать участие в разработке мероприятий по их устранению;
е) заполнять, учитывать и хранить трудовые книжки, производить подсчет трудового стажа, выдавать справки о трудовой деятельности работников структурного подразделения ОАО «РЖД»;
ж) вести записи в трудовых книжках о поощрениях и награждениях работников структурного подразделения ОАО «РЖД»;
з) оформлять документы, необходимые для назначения пенсий работникам структурного подразделения ОАО «РЖД», а также семьям, потерявшим кормильца;
и) вести текущий архив личных дел и оформлять документы по истечении установленных сроков хранения к сдаче в архив;
к) оформлять больничные листы на работников структурного подразделения ОАО «РЖД»;
л) вести учет предоставления отпусков работникам структурного подразделения ОАО «РЖД», осуществлять контроль за составлением и соблюдением графиков ежегодных отпусков;
м) контролировать
состояние трудовой дисциплины в
соответствующем структурном
н) вести учет нарушений трудовой дисциплины;
о) обеспечивать
составление установленной
п) вести учет
прохождения медицинских
р) вводить сведения работников структурного подразделения ОАО «РЖД» в электронную базу данных и поддерживать ее в актуальном состоянии.
3. Права
6. Специалист по кадрам имеет право:
а) докладывать руководству структурного подразделения обо всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции;
б) вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Должностной инструкцией обязанностями.
4. Ответственность
7. Специалист
по кадрам несет
а) некачественное и несвоевременное выполнение обязанностей, возложенных на него настоящей Должностной инструкцией;
б) разглашение конфиденциальной информации.
С должностной
инструкцией ознакомлен
Начальник отдела кадров В.П. Петров
Второй экземпляр получил на руки
Специалист по кадрам И.Л. Носов