Бизнес-план компании «Солнечный бриз»

МИНИСТЕРСТВО  КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ» 

Кафедра управления экономическими и социальными  процессами 
 
 
 
 

Курсовая работа

по дисциплине «Планирование» 
 
 

Тема: «Бизнес-план компании «Солнечный бриз» 
 
 
 

Выполнил: студент заочного отделения

Фау-4у 

Зачетная  книжка:       
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2011г.

 

Содержание 

         Введение…………………………………….…………………..…..….3

1. Резюме………………………………………………….………..….5
2. Описание предприятия………………………………..……....……7
3. Описание предоставляемых услуг…………………….…………10
4. Анализ рынка…………………………………………..…….……13
5. Организационный план ………………….…………….…………16
6. Производственный план…………………………………………..18
7. Финансовый план…………………………………….……...……19
8. План маркетинга…………………………………………………..24

Заключение…………………………………………….…….…..……28

         Список используемой литературы………………………..…………30

 

Введение

       Одним из важнейших этапов создания фирмы  является планирование, т.е. определение  цели развития управляемого объекта, перспектив и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной детализации на различные периоды времени.

       Планирование  – одна из важнейших предпосылок  оптимального управления производством. Сущность плана – это ориентация на будущее, т.е. выбор цели и определение методов и способов достижения этой цели.

       Процесс планирования позволяет увидеть  весь комплекс будущих операций предпринимательской  деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно  планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

       Современная экономическая ситуация, связанная  с переходом к рыночной экономике, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

       Данная  курсовая работа посвящена одному из самых оптимальных вариантов  достижения таких решений – разработке бизнес-плана.

       Назначение  бизнес-плана состоит в том, чтобы  решить четыре принципиальные задачи:

       1. Изучить перспективы развития  будущего рынка сбыта продукции,  чтобы производить только то, что можно продать.

       2. Оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела. 

         3. Обнаружить всевозможные «подводные  камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий.

         4. Определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно  определить, идет ли дело на подъем или катиться к развалу.

       С каждым годом количество туристов в нашей стране неуклонно растёт, туристический рынок предлагает огромное количество разнообразных туров и маршрутов, способных удовлетворить потребности и самых взыскательных путешественников, и людей, предпочитающих экономичные варианты отдыха. На фоне такого интереса к туризму, казалось бы, открытие туристического агентства – весьма удачный выбор создания собственного бизнеса, интересного и прибыльного. Но одно дело - создать свою фирму, и совсем иное – закрепиться на рынке оказания туристических услуг. Это и обуславливает главную цель курсовой работы - для наиболее эффективного вхождения в туристический рынок требуется разработать грамотный бизнес-план турфирмы. 

 

1. Резюме

         В данной курсовой работе будет составлен бизнес-план туристической фирмы ООО «Солнечный бриз».

         Миссия нашей туристической  фирмы заключается в предоставлении высококачественных услуг в сфере туризма гражданам РФ и иностранным гражданам с целью полного удовлетворения их потребностей в полноценном отдыхе

         В качестве правового  статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью. Это форма проста в осуществлении и удобна для нас по своей структуре.

         Учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является учредительный договор, подписанный его учредителями и утвержденный ими устав.

         Уставный капитал  общества с ограниченной ответственностью составляет 900000 рублей. В процессе реализации проекта уставный капитал может быть расширен за счет получаемой прибыли.

         Внешним органом  управления туристической фирмы  является общее собрание его участников. Компетенция органов управления обществом, а также порядок принятия ими решений и выступление  от имени общества определяются в  соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества.

         Общее собрание участников ООО решает вопросы изменения  устава общества, изменения размера  его уставного капитала, утверждает, годовые результаты деятельности и  распределение его прибыли и убытков, а также решает вопросы о ликвидации и реорганизации фирмы. В полномочия директора входит решение всех вопросов деятельности фирмы. Директор фирмы принимает решение и организует  работу по своему усмотрению.

         Организация начинает своё существование «с нуля». В планах организации получить сначала небольшую прибыль, раскрутиться, и потом получать постоянную фиксированную прибыль, с помощью рекламы, постоянных клиентов и т.д.  

         В данный момент на рынке несколько  сильных компаний-конкурентов уже известных и стабильных в свою очередь. Это такие компании, как «Горящие туры», «Интурист», «Отдыхаю» и т.д.  Туристических фирм в городе много, и это уже состоявшиеся компании с постоянной фиксированной прибылью, постоянными клиентами и своей репутацией. Пробиваться на рынок наша организация будет при помощи стратегии низких цен, т.е.  в начале будем реализовывать продукцию чуть дешевле, чем у основных конкурентов. Такой политики фирма будет придерживаться, пока не наберет обороты, т.е. не укрепиться на рынке, не наберет достаточную базу клиентов.

 

2. Описание предприятия 

         Данный бизнес-план посвящен созданию туристической фирмы  «Солнечный бриз» в г. Санкт-Петербург.

         Наименование: Общество с ограниченной ответственностью туристическая фирма «Солнечный бриз».

         Местонахождение: Ленинградская  обл., г. Санкт-Петербург, ул. Заозерная, д.21.

         Год создания: 2011 год.

         Реквизиты:

         ООО «Солнечный бриз»

         ИНН: 6745320041 КПП: 541860101

         р/с: 10702810802073000061 в  СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ БАНК СБЕРБАНКА РФ

         БИК: 044030653 Корр. счет: 30101810500000000734

         Ген. директор Казаков  Андрей Викторович

         Гл. бухгалтер Смирнова Виктория Владимировна 

         Площадь туристической фирмы -  30 кв. метров, приобретена в кредит.

         Общий первоначальный объем финансирования, необходимый для реализации данного проекта, оценивается в 900000 руб. 

         Главной целью туристической  фирмы является:

1. обеспечение своих клиентов качественными услугами,
2. создание новых рабочих мест,
3. Привлечение к сотрудничеству независимых инвесторов и кредиторов,
4. Сотрудничество с предприятиями сферы туризма города Санкт-Петербург
5. проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год работы компании не менее 5%,
6. достижение средней суммы чистой прибыли не менее 1 млн. рублей в первый год функционирования.

         Основными направлениями деятельности ООО «Солнечный бриз» является: прием и обслуживание туристов, оказание туристских, деловых, гостиничных, курортно-зрелищных, спортивно-оздоровительных, экскурсионных и других услуг.

         Широкий спектр туристических  и гостиничных услуг, приятная атмосфера в офисе фирмы, квалифицированный персонал, которые могут дать хороший совет – куда лучше поехать и высокий уровень обслуживания, а также приемлемые цены на предоставляемые услуги и доступное местоположение туристической фирмы выгодно отличает ее от конкурентов.

 

    Рис 2.1. Организационная структура управления туристской фирмой “Солнечный бриз”

     Современная туристская индустрия является одной  из самых  высокодоходных отраслей в мировой экономике. Сегодня  в России выдано около 20 тысяч туроператорских и турагентских лицензий. Поэтому на рынке туристических услуг высока вероятность не выдержать конкуренции. Для успешного функционирования необходимо выбрать правильных партнеров (туроператоров) и правильное место расположения агентства. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны бизнеса рассматриваются в SWOT-анализе.

     Таблица 2.1.

     SWOT - анализ