Аттестация как способ реализации стратегии компании

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2011 в 22:18, реферат

Описание работы

Проблеме разработки и проведения аттестации персонала, руководители российских компаний уделяют все больше внимания. Спектр тем, волнующих работодателей в этой области, варьируется - от вопросов "Что такое аттестация и нужна ли она моей компании? Оправданы ли затраты на ее проведение: временные, финансовые?" до вопросов "Как юридически грамотно провести аттестацию? И что делать с полученной информацией?".

Скачать полностью (40.84 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Аттестация как способ реализации стратегии компании.docx

— 43.13 Кб (Скачать)

2 этап. Ежеквартальная оценка начальником качества выполнения менеджерами по персоналу должностных обязанностей путем проведения аудита документов. Аудит проводит начальник отдела или аудиторы по системе качества. Нарушения фиксируются в журнале регистрации несоответствий или отчете об аудите.

Список документов регламентирующих работу менеджера по персоналу для проведения аудита:

Положение о комплектации предприятия кадрами
Положение об управлении численностью персонала и ФОТ предприятия
Правила введения в должность
Положение о договорной работе
Положение о бюджетировании и.т.д.

Оценка за соблюдение требований нормативных документов после проведения аудита выставляется следующим образом:

1 балл присваивается, если количество нарушений разных элементов больше 4 или 1 элемента больше 7
2 балла - если количество нарушений разных элементов 3,4 или 1 элемента 5-7
3 балла - количество нарушений разных элементов 2 или одного элемента 3-4
4 балла - количество нарушений одного элемента не более 2
5 баллов - нарушений

3 этап. Ежеквартальная оценка начальником подразделения и клиентами (директора по направлениям, начальники подразделений) эффективности выполнения должностных обязанностей, ПВК, профессиональной компетентности менеджеров по персоналу.

Критерий	5 Да, всегда	4 Да, в большинстве случаев	3 50/50 % случаев	2 Нет, в большинстве случаев	1 Нет, практически всегда
Выполнение должностных обязанностей
Качество/полнота Менеджер по персоналу качественно и ответственно выполняет свои обязанности. Выполняет обязанности с выраженным умением работать на конечный результат.
Своевременность Менеджер по персоналу всегда в срок выполняет работу, в случае необходимости - досрочно
Уровень профессиональных знаний, навыков
Способен заменить любого коллегу в своем подразделении*
Достаточно профессиональных знаний, знаний нормативных документов для выполнения должностных обязанностей*
Я доверяю мнению, оценке, профессионализму менеджера по персоналу: его оценки взвешены, обоснованы и аргументированы
Профессионально важные качества
Мне легко и удобно с ним работать: мы говорим на одном "языке", мне не приходится повторять и объяснять по несколько раз (понятливость)
Инициативность: инициирует решение проблем, предлагает несколько вариантов решения, проявляет инициативу в разработке и внедрению нового.
Речь: хорошо развитая речь, четкая, правильная, без слов "паразитов"
Коммуникативные навыки: открыт для общения, умеет доступно, понятно и логично изложить свою точку зрения, способен найти контакт с любым сотрудником
Прочие показатели
Лояльность: принимает и разделяет ценности компании, приверженность интересам фирмы имеет большое значение
Деловой внешний вид: (деловой стиль в одежде, опрятность)
Итого: сумма баллов/ на количество критериев

* - оценивает только непосредственный руководитель.

Все оценки, в том числе средняя оценка по всем экспертам, заносятся в бланк оценки

ФИО менеджера по персоналу	________________________
Дата проведения аттестации	________________________
Ответственный за аттестацию	________________________

Критерий оценки		Стены
*Оценка эффективности выполнения должностных обязанностей*
Своевременность
· Соблюдение сроков подбора	% вакансий закрытых в срок (средний показатель за 6 последних месяцев)	/20=
· Соблюдение графика проведения аттестаций	% выполнения плана - графика проведения аттестаций (средний показатель за 6 последних месяцев)	/20=
· Соблюдение плана работ на месяц	% выполнения плана работ на месяц (средний показатель за 6 последних месяцев)	/20=
Менеджер по персоналу всегда в срок выполняет работу, в случае необходимости - досрочно.
Итого
Качество/полнота
Менеджер по персоналу качественно и ответственно выполняет свои обязанности. Выполняет обязанности с выраженным умением работать на конечный результат.
Соблюдение требований нормативных документов	Количество нарушений (средняя оценка за 3 последних аудита)
Итого
*Оценка уровня профессиональных знаний и навыков*
Способен заменить любого коллегу в своем подразделении*
Достаточно профессиональных знаний, знаний нормативных документов для выполнения должностных обязанностей*
Я доверяю мнению, оценке, профессионализму менеджера по персоналу: его оценки взвешены, обоснованы и аргументированы
Итого
*Оценка ПВК*
Мне легко и удобно с ним работать: мы говорим на одном "языке", мне не приходится повторять и объяснять по несколько раз (понятливость)
Инициативность: инициирует решение проблем, предлагает несколько вариантов решения, проявляет инициативу в разработке и внедрению нового.
Речь: хорошо развитая речь, четкая, правильная, без слов "паразитов"
Коммуникативные навыки: открыт для общения, умеет доступно, понятно и логично изложить свою точку зрения, способен найти контакт с любым сотрудником
Итого
*Прочие показатели*
Лояльность: принимает и разделяет ценности компании, приверженность интересам фирмы имеет большое значение
Деловой внешний вид: (деловой стиль в одежде, опрятность)
Итого средняя оценка:

Приложение № 3

ПРОТОКОЛ №________________
заседания аттестационной комиссии
от "______"__________________г.

Комиссия в составе председателя ______________________________
Членов комиссии ____________________________________________
провела аттестацию следующих сотрудников и приняла следующее решение о соответствии аттестуемых должности:

Ф.И.О.	Должность	Подразделение	Результаты аттестации

Информация о работе Аттестация как способ реализации стратегии компании