Анализ затрат при принятии краткосрочных управленческих решений

  (2500 - 1600) х 30000 – Х = 0;

  900 х 30000 = 27000000

  Таким образом, исследуемое предприятие  способно выдержать увеличение постоянных затрат до 27000000 руб., что превышает исходную величину на 7000000 руб. или на 35%.

  5.4. Анализ безубыточности может  применяться для выбора наиболее  эффективных технологий производства, причем выходят на одинаковый  для разных технологий расчет объема реализации, обеспечивающий предприятию одинаковую массу прибыли.

  В условиях многопродуктового производства анализ безубыточности усложняется. Это  связано с тем, что помимо решения  вопроса о том, как достичь  желаемого уровня прибыли, руководителям приходится решать и проблему выбора оптимальных (например, с точки зрения или по каким-то другим критериям) видов производимых товаров с учетом большого количества ограничивающих факторов.

  Расчет  безубыточности разных видов продукции  при существующих объемах производства  производят следующим образом:

  q* = (Z_пост х d) / средний маржинальный доход на единицу, где:

  d – доля в общем объеме реализации  в натуральном выражении;

  средний маржинальный доход на единицу  = (∑МД_i x N_i)/ ∑N_i

  Для формирования рациональной  структуры реализации, обеспечивающей получение большей массы прибыли прежде всего необходимо провести анализ прибыльности разных видов продукции с учетом рыночной ситуации и внутренних возможностей самого предприятия.

  На  величину порога рентабельности влияют три основных фактора:

  1) цена реализации;

  Снижение  цены единицы реализованной продукции  предопределяет необходимость увеличения объема реализации в натуральном  выражении, т.е. повышения точки окупаемости  для покрытия издержек. Рост цен  воздействует на точку окупаемости в обратном направлении: он снижает уровень безубыточности.

  Следует иметь в виду, что изменение  цены реализации влияет не только на ближайший  финансовый результат, но и может  иметь длительные последствия для  конкурентоспособности предприятия.

  2) переменные затраты на единицу  продукции;

  Взаимосвязь изменения суммы переменных затрат на единицу продукции и точки  окупаемости прямая: рост этих затрат приводит к повышению точки окупаемости, и наоборот.

  3) постоянные затраты.

  Уровень постоянных затрат свидетельствует о степени предпринимательского риска. Чем выше постоянные затраты, тем выше порог рентабельности, и тем значительнее  предпринимательский риск. Уменьшение постоянных затрат является способом снижения безубыточности и улучшения финансового положения предприятий. Теперь эту информацию можно систематизировать в таблице 3.   

    Таблица 3.

  Влияние факторов цены, переменных

  и постоянных затрат на критический объем

 

 

  Величину  выручки от реализации, при которой  предприятие будет в состоянии покрыть все свои расходы без получения прибыли называют критической точкой. Для ее определения используется следующая формула:

  N = Z_перем + Z_пост + Р,  т.е.                          (14)

  Выручка = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.

  Как известно, переменные расходы меняются в зависимости от изменения объема производства.

  Благодаря этому обстоятельству можно записать, что:

  Z_перем = а х N, где а – коэффициент зависимости.

  Тогда:

  N = a x q + Z_пост или

  q = Z_пост / (1 - а)

  Если  объем реализации представить как  произведение количества единиц реализованной  продукции в натуральном выражении (q) на цену реализации единицы продукции (р), то формула критического объема примет следующий вид:

  q x p = Z_пост / (1 - a) Þ q = Z_пост / (1 - a) x p

  Þ q = Z _пост / (p – Z_{перем/ед.})                                           (15)

  Таким образом, эта формула позволяет  нам выйти на проведение факторного анализа критического объема.

  1) влияние изменения величины постоянных  расходов на критический объем может быть определено следующим образом:

  △q _Zпост = Z _пост1  / (1 – а₀) х р₀ – Z_пост0  / (1 – а₀) х р₀ =∆ Z_пост / (1 – а₀) х р₀;

  где Z_пост1 и Z_пост0  - постоянные расходы, соответственно предполагаемые и текущие.

  2) влияние изменения величины переменных расходов на критический объем рассчитывается следующим образом:

  △q _{Zперем/ед.} = Z_пост0 (1: (p₀ – Z_{перем/ед.1}) – 1: (р₀ – Z_{перем/ед.0})), где

  Z_{перем/ед.1,0}  – предполагаемые и текущие переменные расходы на единицу продукции.

  3) влияние изменения продажной цены на критический объем определяется по формуле:

  △q _р = Z_пост0 (1: (p₁ – Z_{перем/ед.0}) – 1: (р₀ – Z_{перем/ед.0})), где

  р₁ и р₀ – предполагаемая и действующая величина продажной цены.

  График  точки критического объема в современных  условиях должен использоваться в качестве инструмента для планирования, контроля и организации получения прибыли, исходя из имеющихся возможностей. Анализ критического объема не только позволяет лучше осознать взаимосвязи, существующие между объемом производства и затратами, но также показывает влияние изменения стоимости материалов, объема производства и других факторов на конечный финансовый результат. Кроме того, он дает возможность, исходя из данных об объеме и структуре затрат установить экономически оправданные продажные цены и рациональную структуру реализации, переосмыслить политику и стратегию развития предприятия.      

  Анализ  поведения переменных и постоянных расходов в зависимости от изменения  объемов производства, таким образом  дает возможность на основе использования показателя маржинального дохода грамотно управлять предприятием  в условиях рынка и свободной конкуренции и позволяет руководству добиваться решения сложнейших задач.