Анализ организационной среды и структуры управления

   В = (Н + П) / Д_у.

   Для определения зоны безопасности по стоимостным  показателям аналитическим методом  используется следующая формула:

   ЗБ = (В – Т) / В.

   Для одного вида продукции зону безопасности можно найти по количественным показателям:

   ЗБ = (К – Т) / К. 

3.2 Анализ безубыточности производства и реализации. 

   Калькуляция затрат на изготовление Ролика ОКБ 566.000

   Расчет:

   Переменные  затраты:

   Р_п = 791,25+15300,38 = 16091,63 руб.

   Сумма переменных затрат:

   ∑Р_П = Р_п *К = 16091,63 *100 = 1609163 руб.

   Постоянные  затраты:

   Н = 32716,56+1164,13 = 33880,69 руб.

   Сумма постоянных затрат:

   ∑Н = Н*К = 33880,69 *100 = 3388069 руб.

   Выручка от реализации продукции:

   В = Ц*К = 50033*100 = 5003300 руб.

   Расчет  маржинального дохода проводим по формуле:

   Д_м = В – Р_п  ,

   Д_м = 5003300 –1609163  = 3394137 руб.

   Расчет  точки безубыточного объема продаж в денежном измерении:

            Т = В · Н / Д_м

   Т = 5003300 *3388069  / 3394137 = 4994355,1 руб.

   Для расчета точки критического объема реализации в процентах к максимальному  объему, который принимается за 100%, может быть использована формула:

             Т = Н / Д_м · 100% 

   Т =  3388069/ 3394137*100% = 98 %.

   Если  заменить максимальный объем реализации продукции в денежном измерении (В) на соответствующий объем реализации в натуральных единицах (К), то можно рассчитать безубыточный объем реализации в натуральных единицах:

              Т = К · Н/Д_м

   Т = 100* 3388069/ 3394137= 98 шт.

   Ставка  маржинального дохода в цене за единицу  продукции:

              Д_с = Ц - Р_п ,

   Д_с = 50033 - 16091,63 = 33941,37 руб/шт.

   Точка критического объема реализации продукции:

              Т = Н / Д_с

   Т =    3388069/ 33941,37 = 98 шт.

   Для определения зоны безопасности  по стоимостным показателям используется следующая формула:

              ЗБ = (В - Т) / В

   ЗБ = (5003300 – 4994355,1) /  5003300  = 0,18 = 18 %.   

   Для одного вида продукции зону безопасности можно найти по количественным показателям:

              ЗБ = (К - Т) / К

   ЗБ = (100 – 98)/100= 0,20 = 20 %.

   Таким образом, предприятие работает с  прибылью, так как получает выручку  больше той, которая соответствует точки безубыточности. Предприятие выпускает 100 шт./год, при этом оно получает выручку от реализации продукции в размере   5003300 тыс.руб. 
 
 

   Заключение.

   Данная  работа была направлена на анализ среды и изучение организационной структуры ОАО «Алнас». Как следует из вышесказанного, анализ среды – очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что не зная среды, организация не может существовать. Мной была изучена организационная структура, произведен SWOT анализ и на его основании выработаны стратегии развития организации.

   Проанализировав организационную структуру, я учел ее недостатки и преимущества, и  пришел к выводу, что нет необходимости  в  координальных изменениях.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 

1. Ансофф  И. Стратегическое управление. – М., 1989.
2. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М., 1997.
3. Власов Б.В. Выбор рациональных форм организации производства. М., 1979.
4. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. – М., 1998.
5. Глухов В.В. Основы менеджмента. – Спб., 1995.
6. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. – Спб., 1996.
7. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. – М., 1998.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск, 2000.
8. Меломед Г.И. Экономика производства новой техники. – М., 1983.
9. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб пособие. – М., 1989.
10. Семенов В.М. и др. Экономика предприятия. – М., 1996.
11. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Соломатина. – М., 1998.
12. Юдина С.В. Менеджмент: Методические указания по написанию курсовой   работы. – Альметьевск: Альметьевский государственный нефтяной институт, 2007. – 56с.

 
 
 
 
 
 
 

Приложение

"Согласовано" 

КАЛЬКУЛЯЦИЯ

для расчета  цены на ролик ОКБ 566.000 Действующая свободно-отпускная цена на 2010 г. Калькуляционная единица   -1 штука

№                       п/п                                            Наименование статей затрат

1. Материалы                                                                           791,25

2. Покупные и комплектующие                                              0,00

3. Итого :(стр1 -2+3)                                                       791,25

4. Основная заработная  плата                                          12019,15

5. Социальное страхование                                            3281,23

6. Накладные расходы                                                    30047,88

7. Налог на землю                                                              1164,13

8. Производственная себестоимость                               47028,92

9. Полная себестоимость                                                   47028,92

10. Прибыль                                                                         3004,79

11. Оптовая цена предприятия                                         50033,71

12. Цеховые расходы                                                                 32716,56

13. Шт. в год                                                                                    100  

  

Начальник планового  отдела