Анализ конкурентоспособности продукции производства обувной фабрики «Влад»

     Все это свидетельствует о большой  работе в области качества продукции, что является главным критерием  конкурентоспособности товара обувной фабрики «ВЛАД». Тем не менее, необходимо дальнейшее развитие деятельности в области повышения качества.

     Основными задачами в области качества на данном предприятии должны являться:

• улучшение результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ ИСО серии 9001-2001;
• разработка и освоение новых видов продукции, ориентированных на потребителя, на основе прогрессивных технологий и внедрения передового оборудования;
• подтверждение качества готовой продукции в аккредитованной испытательной лаборатории;
• снижение затрат на производство продукции путем применения современных технологий;
• закрепление персональной ответственности работников обувной фабрики за качество выполнения работ и мотивации персонала для достижения наилучших результатов в области качества;
• вовлечение всего персонала в работу по обеспечению качества выпускаемой продукции и постоянного повышения квалификации работников;
• обеспечение качества материалов и комплектующих на основе сочетания требовательности и активного сотрудничества с поставщиками и получения от поставщиков гарантии качества поставляемой продукции.

     Реализация  вышеперечисленных мероприятий  будет способствовать созданию репутации  производителя конкурентоспособной  продукции.

     Исходя  из того, что фабрика «ВЛАД» является рентабельной, а продукция востребована потребителем, предприятию необходимо поработать над расширением ассортимента.

     Для реализации этого направления предприятию  может быть предложено при сохранении выпуска классических моделей организовать выпуск новой, отвечающей самым модным тенденциям моды обувь типа "мокасин". Это будет совершенно новая модель обуви, которая очень востребована на российских и зарубежных рынках.

     На  сегодняшний день обувь типа "мокасин" достаточно востребована. Так на рынках нашего региона обувь типа мокасин  производится в основном такими странами как Китай, Турция. 
 
 

     Чтобы более подробно изучить конкурентоспособность  нашего предприятия, используем некоторые  полезные инструменты. Первый из них  – матрица SWOT 

        
 
 
 

     Матрица возможностей

        
 

     Матрица угроз

        
 
 

     На  основании проведенных анализов можно сделать вывод, что необходимо устранить все слабые стороны, которые  выявлены в SWOT-анализе.

     Матрица анализ возможностей и угроз предназначена  для суммирования и оценки внешних  экономической, политической, социальной, культурной, демографической, правовой, технологической, конкурентной и общественной информации.

     Для наглядности оценка уровня конкурентоспособности  сопровождается построением многоугольника конкурентоспособности, который представлен  на рисунке 2.

     Появление  матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской  работы, проведенной в свое время  специалистами Бостонской консультативной  группы (Boston Consulting Group). В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-"проблема"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар-"дойная корова") и спад (товар-"собака"). 
                   Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.            Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие. Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. 
Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты – рыночные лидеры – от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса (отдельных продуктов) на четыре различные группы: 
 
 
 

     Многоугольник конкурентоспособности 

 

     Матрица БКГ

     

 
 
 

     Оценка  уровня конкурентоспособности

      

          

     3. Рекомендации по  улучшению 

     В результате этого, на основе оценки аналитических  данных в качестве основных рекомендаций Обувной фабрики «ВЛАД» по улучшению финансовых показателей деятельности рекомендовано внедрение системы контроля качества, внедрению проекта по переоснащению предприятия оборудованием с привлечением заемных ресурсов, а так же использование элементов планирования и прогнозирования, которые призваны обеспечить реализацию не только управленческой функции планирования, но и функции контроля - наблюдения за процессами реализации планов и выявление возникших отклонений.

     В результате проведенного исследования можно сделать вывод о целесообразности внедрения на предприятие вышеописанного инвестиционного проекта.

     При этом следует сказать, что необходимыми условиями повышения конкурентоспособности  Обувной фабрики «ВЛАД» должна являться ориентация деятельности на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Основными стратегическими направлениями повышения конкурентоспособности продукции Обувной фабрики «ВЛАД» должны стать следующие:

• увеличение объема закупок непосредственно у предприятий производителей и уменьшение числа посредников;
• использование системы скидок по договоренности с поставщиками за счет закупки больших партий товаров, при сезонных и предпраздничных распродажах по существенно сниженным ценам;
• приведение уровня торгового обслуживания в соответствие с требованиями покупателей и повышение в связи с этим цен;
• использование эффективной маркетинговой политики;
• расширение и обновление ассортимента товаров;
• осуществление рекламной и информационной деятельности предприятия с учетом итогов маркетинговых исследований.

     Чтобы оценить эффективность предложенных мероприятий. Необходимо сделать расчет финансовых показателей от введения оборудования.

     Рассчитаем  целесообразность принятия предложенного  инвестиционного проекта по внедрению  на Обувную фабрику «ВЛАД» нового оборудования разными методами оценки приемлемости