Анализ эффективности управления финансами предприятия

     Что же мы имеем сегодня? По результатам  анализа экономического положения  и основных тенденций развития отраслей промышленности Казани была сформирована выборка  96 промышленных предприятий, общая доля которых в объеме промышленной продукции превышает 70%.

     Наряду  с основными показателями эффективности  использования территорий (объем  промышленной продукции, численность  кадров, текущий налог на прибыль) для анализа были предложены три  дополнительных: выручка от продаж, чистая прибыль, затраты на оплату труда. ( См. Приложение 4).

     По  территориальному размещению предприятий  в выборочной совокупности была отмечена высокая дифференциация по административным районам. Легкая промышленность сосредоточена  в  Вахитовском, Кировском и Приволжском районах Казани. ОАО Фирма «Ильдан» Среди предприятий промышленности заметно превышает среднеотраслевые показатели по большинству позиций. 

     Стратегическое  позиционирование отраслей промышленности города, позволило ранжировать отрасли  по степени привлекательности для новых инвестиций (См. Приложение 5). Минимальной долей обладает легкая промышленность (2,8%).

     Но  и на сегодняшний день в легкой промышленности существуют проблемы, которые требуют своевременного решения.

     С одной стороны - базары, заполнены  дешевым ширпотребом вьетнамского и китайского производства, огромное количество фирменных магазинов и бутиков, продвигающих на отечественный рынок иностранный товар (кстати, ни в первом, ни во втором случаях качество не гарантировано), с другой стороны - упадок российской легкой промышленности, отсутствие спроса на наши товары, закрытие ателье и фабрик. ²²

     Реанимация  легкой промышленности в Татарстане началась, и теперь ее дальнейшая судьба будет зависеть только от успешного  проведения "лечебных процедур". Рассмотрим,  какие именно меры предпринимаются в ОАО «Ильдан», деятельность которого направлена на выпуск верхней одежды.

     ОАО «Ильдан»  стремиться развивать  свой ассортимент, чтобы завоевать  свою позицию на рынке. Но для успешного  расширения сталкивается с рядом факторов и условий, как со стороны внутренней, так и внешней среды. Генеральный директор ОАО «Ильдан» Сабиров Ильфар Каримович столкнулся с этими факторами и условиями, и дальнейшая деятельность предприятия зависело от процесса и качества принятого управленческого решения.

     Можно показать роль и место принятия решений  в процессе управления ОАО «Ильдан», определив управление как процесс  планирования, организации, мотивации, координации и контроля, необходимый  для того, чтобы сформулировать и  достичь целей организации. ( См. Таблицу 7). 
 
 

     Таблица 7.

     Функции управления.

     Эти функции объединены между собой  двумя связующими процессами: обмена информацией и принятием решений. Согласно данному подходу, процессы управления и принятия решений тесно  взаимосвязаны и неотделимы друг от друга. При этом процесс принятия решения не является одним из этапов управления, а «пронизывает» весь этот процесс, осуществляясь непрерывно при реализации каждой функции управления.

     Любому  бизнесу, независимо от его уровня, требуется поддержка. Безусловно, крупные предприятия более устойчивы, они обладают большими возможностями. Например, напрямую работают с банками, в состоянии решить многие проблемы самостоятельно. Для этого у них есть и управляющие структуры, и бизнес-центры. Малый и средний бизнес таких возможностей не имеет. Но проблем достаточно и у тех, и у других. И здесь важна роль государства, которое, не вмешиваясь, должно создавать благоприятные экономические условия для их развития. Сегодня можно рефинансировать 50 процентов ставки Центробанка РФ, так как она еще достаточно высока. Это и есть конкретная помощь, которую в настоящее время может оказать государство. Для оказания материальной помощи малому бизнесу есть и дополнительные средства - через бизнес-проекты. Серьезную роль в этом должно сыграть ООО Фирма «Сезон» как своеобразный промышленно-технический центр малого бизнеса.

     Техническое переоснащение - вопрос очень сложный. Даже для крупных предприятий  лизинг не всегда доступен, не говоря уже  о малых предприятиях.

     Лизинг  для малых предприятий предполагается не в «классическом варианте». Им будет предложена единая аренда с последующим выкупом оборудования. То, что этот проект должен реализовываться совместно с банком «Спурт», и то, что он будет связывать ООО «Сезон» и предприятия, - надежная гарантия того, что это не будет «мертворожденное дитя», так как фирма «Сезон» может предоставлять в лизинг, во-первых, оборудование для малого и среднего бизнеса, а во-вторых - товарный кредит на ткани, фурнитуру. У фирмы налажены деловые контакты не только с российскими поставщиками, но и с оптовиками из других стран. Налицо схема прямых поставок, а это всегда выгодно. При разработке бизнес-проекта было предусмотрено все. Малое предприятие может воспользоваться лизингом на оборудование, кредитом на ткани и фурнитуру с отсрочкой платежа, а затем появится возможность реализовывать свой товар и через сеть магазинов «Сезон». Безусловно, для отрасли это небольшой вопрос, и он требует тщательной проработки. Иначе малому и среднему бизнесу не встать на ноги. Здесь очень важны детали. ²³

     Следующий фактор, который коснулся руководителя ОАО фирмы «Ильдан»  - это вопрос о том, что для повышения конкурентоспособности  в республике должны выпускаться  только эксклюзивные товары. Руководитель предприятия сделал на его взгляд правильное решение и обосновал свой выбор следующим образом: - с экономической точки зрения это совершенно безграмотный подход. За этим мнением пытаются скрыть серьезные проблемы, стоящие перед отраслью, увести в сторону от реальных дел. Да, эксклюзивный товар должен быть. Пусть им занимаются известные дизайнеры-модельеры, дома мод. Но давайте честно ответим на вопрос: широк ли спрос на эксклюзив? Ответ очевиден. Кроме того, он рассчитан на людей состоятельных. Но, как показывает практика, далеко не каждый из них может позволить себе эпатаж. Предпочтения отдаются классическим моделям известных мировых марок. Кстати, сегодня на рынке вообще создалась двойственная ситуация, приобретая «фирменные» вещи за хорошие деньги, покупатели все чаще сталкиваются с их низким качеством, чего не скажешь об отечественных товарах, которые зачастую превосходят зарубежные аналоги именно по качеству. ²⁴

     Немаловажную  роль играет фактор, когда красивые магазины, бутики под видом фирменного товара реализуют нечто, что никакого отношения к известным товарным маркам не имеющее. Они продают заведомо ложную информацию и поддельный товар. Конечно, еще больше подделок среди недорогого ширпотреба. Статистика печальная. Сегодня около 40 процентов товаров легкой промышленности поступает к нам из-за рубежа, минуя таможенный контроль, и они не имеют сертификатов. Доля нелегального импорта и "цехового" производства в России составляет более 60 процентов.

     На  вопрос как быть с «подпольщиками», руководитель ОАО «Ильдан» прокомментировал так: - Как бы ни было сложно работать в наших налоговых условиях, но если уж мы решили развивать бизнес в своем Отечестве, то надо жить по российским законам. А что касается людей, работающих в подпольных цехах, то как ни страшно это звучит, но их превратили в рабочих, где мизерная оплата труда, никаких социальных гарантий, отсутствие пенсионных отчислений. От таких работодателей необходимо избавляться, и чем быстрее, тем лучше. Для тех же, кто хочет работать честно, рынок республики открыт.

     Сегодня все жалуются на систему налогообложения. В течение двух лет, 2003 и 2004 года предприятиям легкой промышленности республики предоставлены большие льготы. Они полностью освобождались от налоговых платежей в местный бюджет. ²⁵

     Результатом можно считать прирост промышленной продукции на 38 процентов, хотя надеялись и на больший результат. Наверное, здесь свою негативную роль сыграли разобщенность предприятий, их неумение, вернее, нежелание работать сообща. Каждый, сам по себе, боясь объединиться, выйти на новый рынок, даже российский. Сегодня очевидная необходимость объединиться в отраслевую ассоциацию или союз.

     В конкурентоспособности товаров  не последнюю роль играет вопрос цены. Существует проблема высокой себестоимости  продукции легкой промышленности. Энергоносители в республике на 20 процентов дороже, чем в среднем по России, высоки и коммунальные платежи. К перечисленному стоит добавить, что практически все сырье завозное. Руководители фирмы «Ильдан»  постоянно работают над снижением себестоимости, привлекая в республику оптовиков на различные текстильные ярмарки, но процесс этот длительный.

     В этом году цены на хлопок побили все  рекорды. И без того самая высокая  за последние шесть лет цена - 2000 долларов за тонну - в конце ноября подскочила еще на 10,5 процента. Специалисты считают, что рост мировых цен приведет к подорожанию текстиля на 20 и более процентов. Это может полностью уничтожить одно из главных преимуществ отечественных изделий - относительно не высокую стоимость.²⁶

     Меры  для спасения легкой промышленности предпринимаются следующие: Правительством Российской Федерации на последнем совещании по вопросу о ходе выполнения решений по развитию легкой промышленности было дано задание Минэкономразвития и Минпромнауки России проработать с участием заинтересованных организаций вопрос о поставках на предприятия текстильной промышленности в рамках торгово-экономического сотрудничества с Республикой Узбекистан хлопкового волокна на долгосрочной основе и на взаимовыгодных условиях. Решение данного вопроса позволит обеспечить сырьем ОАО «Ильдан»  страны по стабильным ценам. ²⁷

     В перспективе ОАО «Ильдан» планирует  развивать следующие виды деятельности, приносящие прибыль:  предоставление в аренду собственных нежилых  помещений, размещение свободных денежных средств на депозитных вкладах в кредитных организациях, инвестирование свободных денежных средств в долевое строительство жилья.

     Итак, в заключение курсовой работы хотелось бы отметить, что процесс принятия решения подвержен влиянию факторов, отражающих особенности руководителя, принимающего решения, особенности внешней среды, в том числе условия определенности, риска или неопределенности, а также связанные с ними негативные последствия, информационные ограничения, взаимозависимость  принимаемых решений и другие факторы.

     Дальнейшая  судьба ОАО «Ильдан» будет зависеть только от успешного принятия управленческих решений, чтобы завоевать свою позицию  на рынке, в том числе и на мировом.

    Заключение

      В результате проведенной работы по теме «Анализ эффективности управления финансами  предприятия» мной были решены следующие задачи:

      - в первой главе были рассмотрены сущность, цели и задачи управления финансами предприятия, система управления финансами на предприятии.

       - во второй главе был проведен  анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия и анализ  основных финансовых  показателей предприятия, также были рассмотрены пути совершенствования управления финансами предприятия ОАО «Ильдан».

      Я определила, что финансы предприятия  являются основой финансовой системы  государства, поскольку предприятия  – это основное звено народнохозяйственного  комплекса. Состояние финансов предприятия  оказывает влияние на обеспеченность общегосударственных и региональных денежных фондов финансовыми ресурсами.