Анализ используемых в ООО «ПЖТ» форм и типов власти и их эффективности

    Власть  начальника службы движения высоко эффективна и результативна, он умеет найти  подход к людям .

    Власть  начальника службы пути не очень эффективна из-за демократического стиля руководства. Можно порекомендовать данному  руководителю быть более твёрдым  и решительным в отношениях с  подчинёнными.

    Власть  начальника вагонной службы в целом  эффективна. Применяемая им форма  власти – власти эксперта оправдана.

      Власть начальника службы по  грузовой и коммерческой работе  высоко эффективна и результативна.  Форма используемой власти –  власть эксперта, влияния через  разумную веру эффективна благодаря  высокой сложности и запутанности  в этой службе.

    Заключение

    Проблемы  лидерства являются ключевыми для  достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается  как наличие определённого набора качеств, приписываемых тем, кто  успешно оказывает влияние или  воздействует на других, с другой - лидерство - это процесс преимущественно  не силового воздействия в направлении  достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого  взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных  источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих  целей.

    Новые подходы концентрируют свое внимание на способности лидера создать новое  видение решения проблемы и, используя  свою харизму, передать ее значение последователям таким образом, чтобы это вдохновило и вызвало у них энтузиазм  к осуществлению действий по достижению целей.

    Лидерство, как и управление, является до некоторой  степени искусством. Стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием  эффективного управления производством. Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях  должны быть разными. Признается, что  лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек  может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером.

    Лидер выполняет множество социальных ролей, каждая из которых требует  наличия конкретных знаний, навыков. Среди проблем, находящихся в  компетенции лидера, основными являются: утверждение и развитие определенного  типа организационной культуры; построение эффективной коммуникации в организации; построение коалиций и развитие партнерских  отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями. Но, обладая формальной властью и правом формального лидера, умелый руководитель не станет этим ограничиваться при применении влияния на коллектив, а в соответствии с собственной оценкой ситуации, своим опытом, знаниями, умением решать проблемы будет избирать те методы и стили управления, которые он считает наиболее эффективными в каждом конкретном случае.

    Эффективность управления, непосредственно связана  с оптимальным использованием ресурсов организации, при решении насущных проблем и ее способностью достойно встретить требования ближайшего будущего. 

Список  использованной литературы

1. АНО ВПО «Алтайская академия экономики и права» Управление в социально-экономических системах, сборник статей., Барнаул., Издательство ААЭП 2007
2. Менеджмент 4-е издание под ред. О.С. Виханский, А.И. Наумов Москва 2006
3. Основы менеджмента Кабушкин Н.И. Минск 2001
4. Основы менеджмента Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф..  Москва 2002
5. Организационное поведение Ю.Н.Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова Москва 2005
6. mssu.ru
7. menejer.hut2.ru
8. referat.ru
9. qlossary.ru