Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 12:30, контрольная работа
Для визначення обсягу (розміру) замовлень на закупівлю матеріалу ПВ2д будуємо графік (рис. 1.1.), на якому водночас відображаємо графік річних витрат на оформлення замовлень матеріалу, графік річних витрат на утримання запасу тари для Рі, змінних річних витрат на створення запасу для Рі, графік загальних річних витрат на створення запасу з урахуванням знижок.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ
«КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ»
Факультет менеджменту та маркетингу
Кафедра менеджменту
РОЗРАХУНКОВО-ГРАФІЧНА
РОБОТА
з дисципліни «ЛОГІСТИКА»
на тему “ Управління запасами ”
студентки IV курсу, групи УВ-92
Шибалко Елеонори Вадимівни
(прізвище, ім’я та по батькові повністю)
Залікова книжка № УВ-9226
ВИКЛАДАЧ Шеховцова І. А.
( прізвище та ініціали)
КИЇВ – 2012
ЗАВДАННЯ НА РОЗРАХУНКОВО-ГРАФІЧНУ РОБОТУ
з дисципліни “Логістика” студентки IV курсу, групи УВ-92
Шибалко Елеонори Вадимівни
(прізвище, ім'я та по батькові повністю)
Тема роботи: Управління запасами
12 літер для обрання позицій матеріалів з табл. 1 “Методичного посібника”:
Ш И Б А Л К О Е Н Р В Д
Вихідні дані з табл. 2 “Методичного посібника” (Залікова книжка № УВ-9226, варіант завдання № 6):
Показник |
Одиниця виміру |
Обрані дані |
Витрати на оформлення одного замовлення, О |
грн/замовлення |
60 |
Банківська ставка на кредити або депозити, a |
% від ціни |
9 |
Цикл закупівлі
(час упередження точки |
день |
6 |
Річна кількість робочих днів, L |
день |
220 |
Відхилення денного споживання матеріалу у ІІ-му циклі, DdІІі, % |
% |
+60 |
Відхилення денного споживання матеріалу у ІІІ-му циклі, DdІІІі, % |
% |
-40 |
Відхилення денного споживання матеріалу у IV-му циклі, DdІVі,% |
% |
-80 |
Відхилення денного споживання матеріалу у V-му циклі, DdVі,% |
% |
+50 |
Межа групи А для АВС-класифікації матеріалів, % |
% |
70 |
Межа сукупності груп А і В для АВС-класифікації матеріалів, % |
% |
90 |
Календарний графік виконання роботи:
Дата видачі завдання: 05.09.12 р.
а) Ознайомлення з методикою і вихідними даними: 02–09.12;
Термін закінчення i кінцева дата здачі роботи на перевірку: 01.12.12 р.
Час і місце консультацій: середа з 18:00; каф. менеджменту, 246-1
(підпис студента)
Ст.викладач ____________
ЗМІСТ
1. Розрахунок обсягу закупівель (замовлень) матеріалів 4
1.1. Обчислення оптимального розміру закупівлі матеріалів та загальних витрат на створення запасів матеріалів 4
1.2. Вибір цін та обсягів замовлень матеріалів 7
2. АВС - класифікація матеріалів 10
3.
Аналіз руху запасів
3.1. Розрахунок загальних показників руху запасів 13
3.2. Періодична система поповнення запасів з фіксованим обсягом замовлення 15
3.3. Періодична система поповнення запасів із змінним обсягом замовлення 18
3.4. Безперервна система поповнення запасів з фіксованим обсягом замовлення 21
3.5. Безперервна система поповнення запасів із змінним обсягом замовлення 25
3.6. Розрахунок обігових коштів та порівняння систем поповнення запасів 29
Висновки 31
Література 33
1. Розрахунок обсягу закупівель (замовлень) матеріалів
1.1. Обчислення оптимального розміру закупівлі матеріалів та загальних витрат на створення запасів матеріалів
Підприємство на поточний рік закуповує 12 різних матеріалів згідно з відповідними шифрами в обсягах, наведених у табл. 1.1.
Для визначення розміру (обсягу) замовлення, яке забезпечує найменші витрати на створення запасів кожного з матеріалів використовуємо формулу Харріса [2]:
; (1)
де Qopt.i — оптимальний розмір (обсяг) замовлення матеріалу i-го найменування, од./замовлення;
О — витрати на розміщення одного замовлення, грн/замовлення;
Di — річна потреба (закупівля) матеріалу i-го найменування, од./рік;
Hi — річні витрати на зберігання одиниці матеріалу і-го найменування, грн/од. в рік;
a — банківська ставка у відсотках на депозит або кредит, % від ціни;
Рi — ціна матеріалу i-го найменування, грн/од.
Нижче наведений розрахунок оптимального обсягу закупівлі для 1-го виду матеріалу для цін Р, Р1, Р2. Результати розрахунку для решти матеріалів виконуються аналогічно, використовуючи формулу 1, і наведені в табл. 1.1.
Тепер, отримавши значення оптимальних обсягів закупівлі для всього ансамблю існуючих цін {Рі, Р1і, Р2і}, необхідно розрахувати загальні річні витрати на створення запасів матеріалів {Fств.opt.i, Fств.opt1i, Fств.opt2і, Fств1i, Fств2i}, виходячи з усіх можливих розмірів замовлень {Qopt.і, Qopt1і, Qopt2і, Q1і, Q2і}. Розрахунки проводяться за формулою:
; (2)
де = — річні витрати на оформлення замовлень матеріалу i-го найменування;
= — річні витрати на утримання запасу тари i-го найменування;
= — річні витрати на закупівлю матеріалу i-го найменування.
Розрахуємо загальні річні витрати на створення запасів матеріалу №1(ПВ2д).
= =819,75 + 819,76 + 160000 = 161639,51 грн.
=813,14 + 813,14 + 156000 = 157626,28 грн.
=145585,94 грн.
=160937,75 грн.
145790,00 грн.
Результати розрахунку для решти матеріалів виконуються аналогічно, використовуючи формулу 2, і наведені в табл. 1.1.
№ позиції, i |
Літери варіанту |
Шифр матеріалу |
Di |
Hi |
Pi |
P1i |
P2i |
Q1i |
Q2i |
Qopt i |
Qopt1i |
Qopt2i |
Fств.opt i |
Fств.opt1i |
Fств.opt2i |
Fств1i |
Fств2i |
FствDi |
1 |
Ш |
ПВ2д |
80 000 |
0,1 |
2 |
1,95 |
1,8 |
1 000 |
10 000 |
5855 |
5903 |
6053 |
161639,51 |
157626,28 |
145585,94 |
160937,75 |
145790,00 |
|
2 |
И |
ДМ3в |
2 000 |
0,002 |
0,5 |
0,48 |
0,45 |
1 000 |
2 000 |
2260 |
2304 |
2376 |
1107,00 | |||||
3 |
Б |
М354 |
12 000 |
0,5 |
25 |
24,5 |
24,2 |
1 000 |
4 000 |
724 |
730 |
733 |
301989,97 |
295973,63 |
292363,75 |
296072,50 |
295936,00 |
|
4 |
А |
М214 |
10 000 |
0,1 |
0,4 |
0,38 |
0,35 |
1 000 |
2 000 |
2970 |
2990 |
3021 |
4403,98 |
4201,30 |
3897,24 |
4467,10 |
3931,50 |
|
5 |
Л |
М625 |
12 000 |
3 |
30 |
29 |
28 |
500 |
1 000 |
503 |
507 |
511 |
362864,96 |
350842,25 |
338819,36 |
350842,50 |
339480,00 |
|
6 |
К |
М341 |
8 000 |
0,4 |
6 |
5,5 |
5,4 |
1 000 |
2 000 |
1011 |
1036 |
1041 |
48949,95 |
44926,93 |
44122,26 |
44927,50 |
44326,00 |
|
7 |
О |
ПВ4м |
3 600 |
2,5 |
25 |
24 |
23,5 |
100 |
500 |
302 |
304 |
306 |
91432,48 |
87818,84 |
86011,98 |
88793,00 |
86185,75 |
|
8 |
Е |
ПВ5а |
80 000 |
0,25 |
2 |
1,95 |
1,9 |
1 000 |
10 000 |
4725 |
4750 |
4775 |
162031,75 |
158021,09 |
154010,37 |
161012,75 |
154585,00 |
|
9 |
Н |
ПВ3п |
120 000 |
0,2 |
3,5 |
3,45 |
3,43 |
10 000 |
20 000 |
5288 |
5311 |
5320 |
422723,23 |
416711,31 |
414306,53 |
417272,50 |
417047,00 |
|
10 |
Р |
Iт42 |
20 000 |
0,8 |
2,5 |
2,45 |
2,45 |
1 000 |
1 000 |
1530 |
1534 |
1534 |
51568,44 |
50564,99 |
50564,99 |
50710,25 |
50710,25 |
|
11 |
В |
М365 |
400 |
2 |
70 |
69,5 |
69 |
100 |
500 |
76 |
76 |
76 |
28631,19 |
28429,48 |
28227,76 |
28452,75 |
29700,50 |
|
12 |
Д |
MТ56 |
80 000 |
0,1 |
0,4 |
0,36 |
0,35 |
10 000 |
20 000 |
8402 |
8515 |
8544 |
33142,63 |
29927,40 |
29123,57 |
29942,00 |
29555,00 |
Таблиця 1.1.
Розрахунок загальних витрат на створення запасів матеріалів
1.2. Вибір цін та обсягів замовлень матеріалів
Для визначення обсягу (розміру) замовлень на закупівлю матеріалу ПВ2д будуємо графік (рис. 1.1.), на якому водночас відображаємо графік річних витрат на оформлення замовлень матеріалу, графік річних витрат на утримання запасу тари для Рі, змінних річних витрат на створення запасу для Рі, графік загальних річних витрат на створення запасу з урахуванням знижок.
Як бачимо з рис. 1.1., Q1 ≤ Qopt.1 < Q2, тому для вибору оптимального обсягу замовлення матеріалу ПЗВП необхідно вибрати найменші Fств. із ансамблю {Fств.opt1, Fств2} та відповідні Qз, Рз. В даному випадку Fств.opt1 < Fств2, тому для матеріалу ПВ2д Qз = Q2 = 10000 од.; Рз = Р2 = 1,8 грн.; Fз = Fств2 = 145790,00 грн.
Відповідно до даних, одержаних в табл. 1.1., здійснюємо вибір обсягу замовлень інших матеріалів. Обрані показники Pзi, Qзi, Fзi заносимо до табл. 1.2.
Водночас з вибором показників замовлень по кожній позиції матеріалів розраховуємо: загальну кількість замовлень nі, яка обчислюється за формулою:
; (3)
та середньорічну тривалість циклу постачання:
; (4)
де L — річна кількість робочих днів. Отримані результати також заносимо до табл. 1.2.
Рис. 1.1. Графік функцій витрат на замовлення, утримання, закупівлю та створення запасів матеріалу ПВ2д
Таблиця 1.2
Показники обсягу замовлень матеріалів
№ |
Шифр матеріалу |
Di |
Pзi |
Qзi |
Fзi |
Річна кількість замовлень, ni |
Середньрічний цикл постачання, Тn.c.i, робочих днів |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
ПВ2д |
80000 |
1,8 |
10000 |
145790,00 |
8 |
27,5 |
2 |
ДМ3в |
2000 |
0,5 |
2000 |
1107,00 |
1 |
220 |
3 |
М354 |
12000 |
24,2 |
4000 |
295936,00 |
3 |
73,3 |
4 |
М214 |
10000 |
0,35 |
3021 |
3897,24 |
3,3 |
66,5 |
5 |
М625 |
12000 |
28 |
1 000 |
339480,00 |
12 |
18,3 |
6 |
М341 |
8000 |
5,4 |
2000 |
44326,00 |
4 |
55 |
7 |
ПВ4м |
3600 |
23,5 |
500 |
86185,75 |
7,2 |
30,6 |
8 |
ПВ5а |
80000 |
1,9 |
10000 |
154585,00 |
8 |
27,5 |
9 |
ПВ3п |
120000 |
3,43 |
20000 |
417047,00 |
6 |
36,7 |
10 |
Iт42 |
20000 |
2,45 |
1534 |
50564,99 |
13 |
16,9 |
11 |
М365 |
400 |
69,5 |
100 |
28452,75 |
4 |
55 |
12 |
MТ56 |
80000 |
0,35 |
20000 |
29555,00 |
4 |
55 |
2. АВС - класифікація матеріалів
АВС - класифікація матеріалів здійснюється в наступній послідовності. Виходячи з річної потреби Dі та обраної ціни Pзі по кожній позиції матеріалів обчислюють вартість річної потреби матеріалів (Dі × Pзі) і отримані результати заносимо у табл. 2.1.
Приймаючи загальну суму вартості річної потреби по 12 позиціях матеріалів у колонці «Вартість» за 100% розраховуємо питому вагу кожної позиції матеріалів і результати заносимо у колонку «Питома вага» табл. 2.1.
Таблиця 2.1.
Питома вага позицій матеріалів
№ |
Шифр матеріалу |
Di |
Pзi |
Вартість, Di * Pзi, грн |
Питома вага,% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
ПВ2д |
80000 |
1,8 |
144000 |
9,17 |
2 |
ДМ3в |
2000 |
0,5 |
1000 |
0,06 |
3 |
М354 |
12000 |
24,2 |
290400 |
18,48 |
4 |
М214 |
10000 |
0,35 |
3500 |
0,22 |
5 |
М625 |
12000 |
28 |
336000 |
21,39 |
6 |
М341 |
8000 |
5,4 |
43200 |
2,75 |
7 |
ПВ4м |
3600 |
23,5 |
84600 |
5,38 |
8 |
ПВ5а |
80000 |
1,9 |
152000 |
9,67 |
9 |
ПВ3п |
120000 |
3,43 |
411600 |
26,20 |
10 |
Iт42 |
20000 |
2,45 |
49000 |
3,12 |
11 |
М365 |
400 |
69,5 |
27800 |
1,77 |
12 |
MТ56 |
80000 |
0,35 |
28000 |
1,78 |
Загалом |
1571100 |
100,00 |