Шпоры по логистике

6. Материальный поток — это логистическая категория, представляющая из себя движение и/или преобразование в экономической сфере (промышленность, торговля, сельское хозяйство и т.д.) вещественных объектов, к которым относятся энергоносители, сырьё, материалы, незавершенное производство, полуфабрикаты, комплектующие, готовая продукция и т.д., на всех стадиях общественного производства (снабжение, производство, сбыт и т.д.).

Виды материальных потоков 

Материальные потоки классифицируют по нескольким признакам. Рассмотрим наиболее важные из них.

По отношению к  логистической системе:

а) внешний – это  поток, который протекает во внешней  по отношению к логистической  системе среде. К данной категории  относятся не все грузы, которые  перемещаются вне предприятия, а  лишь те, к организации которых  предприятие имеет отношение;

б) внутренний – это  поток, который протекает во внутренней по отношению к данной логистической системе среде.

По назначению:

а) входящий – это  внешний поток, который поступает  в логистическую систему из внешней среды;

б) исходящий –  это поток, который выходит из логистической системы и поступает во внешнюю для нее среду.

При условии сохранения на предприятии запасов на одном  уровне входящий материальный поток будет равен исходящему.

Входящие или исходящие  материальные потоки являются формой реализации циклических связей, т.е. связей, в которых выход из одной  микрологистической системы одновременно является входом в другую и наоборот. Такие циклические связи имеют наиболее большое значение в процессе адаптации системы к динамике внешней среды.

По ритмичности:

а) непрерывные –  на конвейерных или автоматизированных линиях в процессе производства, транспортировки  материальных ресурсов трубопроводом и т.д.;

б) дискретные – организация  обеспечения потребностей в форме  складских и транзитных поставок, подача на рабочие места материальных ресурсов в условиях мелкосерийного и среднесерийного производства, регулярные отгрузки готовой продукции  постоянным контрагентам и т.д.;

в) блиц-потоки – это разовые поставки, подача на рабочие места редко используемых предметов и средств труда.

По предмету изучения:

а) продуктовые –  объектом изучения (анализа, планирования) которых является перемещение конкретных продуктов и средств труда;

б) операционные –  потоки материальных ресурсов конкретных логистических операций;

в) участковые – совокупные потоки, которые рассматриваются  на отдельном участке логистической  системы; основой для их расчета  являются операционные логистические потоки;

г) системные потоки – материальные потоки, которые  циркулируют в общем в логической системе, их параметры определяются как сумма участковых материальных потоков.

Управление материальными  потоками предусматривает определение  параметров траектории перемещения  материалов, к которым относятся: наименование материальных ресурсов, количество материальных ресурсов, начальная  точка (выбор поставщика), конечная точка (выбор потребителя), время (в  какие сроки необходимо выполнить заказ и доставить продукцию)

Задача логистики  состоит в том, чтобы организовать процессы перемещения, которые в  совокупности были бы оптимальными для  данной сферы и логистической  системы в целом. 

7. Финансовый поток  -совокупность циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой финансовых средств, необходимых для управления и контроля логистических операций.

Различают следующие  виды финансовых потоков:

1)   по отношению  к логистической системе:

а)   внешние  финансовые потоки;

б)   внутренние финансовые потоки;

2)   по направлению  движения:

а)   входящие потоки;

б)   выходящие  потоки;

3)   по применяемым  формам расчетов:

а)   денежные финансовые потоки (наличные средства);

б)   безналичные  финансовые потоки;

в)   учетно-финансовые потоки;

4)   по видам  расчетов:

а)   потоки финансовых ресурсов по рублевым счетам;

б)   потоки финансовых ресурсов по валютным счетам;

5)   по назначению:

а) закупочные финансовые потоки;

б)   инвестиционные финансовые потоки;

в)   финансовые потоки, связанные с формированием  материальных затрат в процессе производства;

г)    финансовые потоки, связанные с формированием  трудовых затрат;

д)   финансовые потоки, возникающие в процессе распределения  продукции;

6)   по видам  хозяйственной деятельности:

а)   вертикальные потоки;

б)   горизонтальные потоки;

8. Информационный  поток - это совокупность циркулирующих  в логистической системе между  логистической системой и внешней  средой сообщений, необходимых  для управления и контроля  логистических операций. Информационный  поток соответствует материальному и может существовать в виде бумажных и электронных документов.

Информационный поток  может опережать материальный, следовать  одновременно с ним или после  него. При этом информационный поток  может быть направлен как в  одну сторону с материальным, так и в противоположную.

Опережающий информационный поток во встречном направлении  содержит, как правило, сведения о  заказе.

Опережающий информационный поток в прямом направлении - это  предварительные сообщения о  предстоящем прибытии груза.

Одновременно с  материальным потоком идет информация в прямом направлении о количественных и качественных параметрах материального  потока.

Поток логистической  информации проходит через следующие  пять модулей:

 получение заказов; 

 обработка заказов;

 транспортировка  и грузопереработка (отгрузка);

 распределение; 

 управление запасами.

Файлы содержат данные и информацию, обеспечивающие межфункциональное взаимодействие внутри логистической системы. Основная база данных, служащая для информационной поддержки операций распределения, состоит из следующих файлов:

 данные о заказах; 

 даные о запасах и складском хозяйстве;

 данные учета  дебиторской задолженности; 

 данные о плановых  потребностях распределения. 

Модуль управления и ввода данных включается в работу, когда в ЛИС поступает информация извне или когда менеджеры  принимают то или иное решение. Это происходит обычно в следующих ситуациях:

 получение заказа;

 получение запроса  о состоянии заказа;

 составление и  согласование прогнозов;

 установление  транспортного тарифа;

 поступление грузов  на хранение.

Отчетность состоит  из многочисленных обобщенных, детализированных и особых справок, представляющих собой  информационное сопровождение логистических  операций. Движение информационного  потока, связывающее между собой  все эти компоненты, происходит по коммуникационным каналам.

 Логистические  информационные потоки характеризуются:

 неоднородностью  (информация, используемая в логистических  системах, качественно разнородна). Следует отметить, что под однородностью  в линейном программировании  и, в частности, в транспортной  задаче понимается неограниченная  возможность перевозки продукции  из любого пункта отправления  в любой пункт назначения. Применительно  к процессу движения информации  внутри логистической системы  требование однородности также  предполагает неограниченную возможность  передачи любого документа в  любое структурное подразделение  аппарата управления;

 множественностью  подразделений - поставщиков информации

 множественностью  подразделений - потребителей информации;

 сложностью и  трудностью практической обозримости  информационных маршрутов; 

 множественностью  числа передач единиц документации  по каждому маршруту;

 многовариантностью оптимизации информационных потоков. 

9. Сервисные потоки - потоки услуг (нематериальной деятельности, особого вида продукции или товара), генерируемые логистической системой в целом или ее подсистемой (звеном, элементом) с целью удовлетворения внешних или внутренних потребителей организации бизнеса.

Для оценки качества логистического обслуживания применяются  следующие критерии:

гибкость поставки;

надежность поставки;

длительность выполнения заказа.  

Гибкость поставки характеризует степень удовлетворения пожелании клиента об изменении первоначальных условий поставки без нарушения согласованного срока выполнения заказа. Сюда относят возможность изменения формы или способа передачи заказа, вида тары и упаковки по сравнению с установленными в рамках спецификации заказа и др.  

Надежность поставки определяет способность поставщика соблюдать обусловленные договором  сроки выполнения заказа. Существенным фактором, влияющим на надежность поставки, является наличие предусмотренных  договором обязательств (гарантий), в силу которых поставщик несет  ответственность за нарушение сроков поставки.  

Длительность выполнения заказа характеризует календарный  период с момента получения заказа до поставки партии товаров потребителю. Длительность выполнения заказа включает в себя время оформления заказа, изготовления (если заказанные товары отсутствуют на складе), упаковки, отгрузки и доставки потребителю.

10. закупочная логистика – процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами, размещение ресурсов на складах предприятия, их хранение и выдача в производство.

закупочная логистика  и ее цель: обеспечение предприятия  материальными ресурсами с максимальной экономической эффективностью.

закупочная логистика  и ее задачи:

 закупочная логистика  и ее информационные задачи

 • Ответ на  вопрос «сделать или купить?»

 • Поиск, оценка  и выявление лучших поставщиков.

 Задачи реализации

 • Соблюдение  сроков закупки

 • Обеспечение  точного соответствия между количеством  поставок и потребности в них

 • Соблюдение  требований производства по качеству  продукции

закупочная логистика  и ее функции:

1. Формирование стратегии  приобретения материальных ресурсов (МР) и прогнозируемые в них  потребности.

2. Получение и  оценка предложений от потенциальных  поставщиков.

3. Выбор поставщиков

4. Определение потребителей  в МР и расчет количества  заказанных материалов и изделий.

5. Согласование цены, заказанных ресурсов и заключение  договоров на поставку

6. Контроль за сроками поставки материалов

7. Входной контроль  качества МР и их размещение  на складе

8. Доведение материальных  ресурсов до производственных  подразделений.

9. Поддержание на  нормальном уровне запасов МР  на складе. 

11. Модели организации закупочной логистики и снабжения предприятия

 В настоящее  время в российских компаниях  можно наблюдать две принципиально  отличающиеся модели организации  снабжения. 

1 вариант: Задачи  снабжения выполняются различными  функциональными подразделениями.  Например, перечень и количество  материальных ресурсов, определяются  дирекцией по производству, а  задачи выбора поставщика, заключение  договоров и организация доставки  решаются специалистами службы  закупок. В результате функция  управления снабжением разделена  между подразделениями компании и ее эффективная реализация затруднена.

2 вариант: предполагает  сосредоточение всех процедур  по снабжению компании материальными  ресурсами в компетенции одного  подразделения. Такая структура  позволяет более эффективно организовать  продвижение материального потока  от поставщиков, а также управлять процессом снабжения.