Применение логических систем во внешнеэкономической деятельности

   Десятое правило. Гласная оценка деятельности органов материально-технического обеспечения сбыта и транспорта занимает важное место в процессе управления логистикой. К сожалению, зачастую труд работников логистических подразделений на многих предприятиях недооценивается. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                         Заключение.

   Ученые  в области логистики считают, что на данный момент не существует универсальной модели оценки эффективности  логистической системы, способной  учитывать все переменные, все  нюансы и все возможные ситуации.

   Тем не менее один параметр, который может связать всю логистическую систему с учетом всех переменных, нюансов и ситуаций, существует – это прибыль. Если выстроить цепочку продвижения материалопотока, то в ней возможно участие тех фирм, которые будут получать прибыль.

   Оценка  эффективности работы системы может  быть осуществлена путем сопоставления  доходов и издержек. При этом применяются  два подхода. В первом случае эффективность  определяется в среднем за определенный интервал времени путем сравнения  валовых доходов и издержек.

   Во  втором случае эффективность определяется для определенного состояния  рынка и производственно-сбытовой системы методом сопоставления  предельных затрат и предельных издержек.

   Если  при определенной величине материального  потока размер дополнительного валового дохода, получаемого в результате введения логистической системы, превосходит размер затрат на создание и введение этой системы, то можно продолжать работу. Изменяя масштабы материального потока и изучая размер достигаемой при этом эффективности, можно вывести его оптимальный с точки зрения эффективности объем.

   Если  определяется, что для данного  масштаба материального потока неизменные издержки полностью покрываются, а  временные издержки перекрываются  лишь частично, то предприятие может оставаться на рынке, а в логистической деятельности нужно ответить на вопрос, как необходимо реорганизовать и оптимизировать работу предприятия, чтобы добиться увеличения доходов и уменьшения переменной части издержек с целью превышения доходов над расходами. 

      Список  использованной литературы. 

   1. Бабченко Т.Н., статья Новое в учете материально-производственных запасов Российский налоговый курьер 12 за 2001 г.;

   2.  Вавилов А.П. Эффективность производства. Современные проблемы. — М.: Экономика, 2003 г.;

   3.  Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2003 г.;

   4.  Кейлер В. А. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2004 г.;

   5.   Раицкий К. А. Экономика предприятия. - М.: Информационно-внедренчес-кий центр «Маркетинг», 2005 г.;

   6.   Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2003 г.

     7.  Ялышев Ринат, ведущий специалист  отдела финансовых решений компании  «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) - Источник: Журнал Финансовый директор 09-2008 г.