Повышение эффективности операций складирования и хранения материально-технических ресурсов

,                                                    (10)

где g – удельная нагрузка на 1 м² полезной площади, т/м²;

Zmax – количество единовременно хранимого груза или максимальный запас материалов, хранимый на складе, т.

Грузонапряженность 1 м² общей площади склада М в течение года устанавливается по формуле:

                                                   (11)

где Qf – годовой грузооборот склада, т.

Коэффициент грузонапряженности дает возможность сравнить использование складских помещений и их пропускную способность за рассматриваемый период.

Показатели механизации складских работ

Показатели механизации складских работ включают:

1) степень охвата рабочих механизированным трудом определяется отношением числа рабочих, выполняющих работу механизированным способом, к общему числу рабочих, занятых на складских работах;

2) уровень механизации складских работ определяется отношением объема механизированных работ к объему выполненных работ;

3) объем механизированных работ определяется как произведение грузопотока, перерабатываемого механизмами, на количество перевалок грузов механизмами [6].

2 Организация работы склада на ОАО «Речицкий текстиль»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Речицкий текстиль»

ОАО «Речицкий текстиль»  -   крупнейший производитель текстильных изделий для дома в Республике Беларусь, широкий ассортимент которых включает в себя полотенца, простыни, салфетки и халаты махровые; скатерти и полотенца  вафельные;  покрывала; пледы; мебельно-декоративные, вафельные и махровые ткани; постельное белье.
Предприятие имеет богатую историю, начавшуюся в далеком 1927 году, с основания в г. Речица чулочно-веревочной мастерской-артели «Красный Октябрь», где работало 30 человек. За минувшие годы артель превратилась в крупное предприятие с численностью 708 рабочих человека, проверенной временем репутацией надежного партнера на рынке текстиля не только на территории Республики Беларусь, но и далеко за ее пределами.

У продукции предприятия множество потребителей: это розничные магазины домашнего текстиля, предприятия гостиничного и ресторанного бизнеса, санатории, дома отдыха, лечебные учреждения и многие другие. Предприятие постоянно расширяет сферу взаимовыгодного сотрудничества, активно работая на международных специализированных выставках-ярмарках.

Важнейшими задачами стратегии развития ОАО «Речицкий текстиль» являются обеспечение выпуска качественной продукции, отвечающей требованиям и ожиданиям потребителей, совершенствование технологии производства на базе использования высокотехнологичного оборудования, осуществление постоянного анализа достижения поставленных целей.

Следуя выбору в пользу качества и стабильного выпуска конкурентоспособной продукции, на предприятии с 2000 года начались работы по разработке системы качества на соответствие международным стандартам ИСО серии 9000.

В 2001 году на предприятии разработана, внедрена и сертифицирована система качества (СМК) проектирования, разработки и производства изделий декоративных, тканей и штучных изделий махровых и вафельных, тканей мебельных, пледов, отвечающая требованиям СТБ ИСО 9002-96 г., и получен сертификат соответствия на систему качества.

В 2003 году осуществлен плавный переход к системе менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001, внедрен процессный подход, и 14 июня 2004 года получен сертификат соответствия на систему менеджмента качества № ВY/112 05.0.0.0094, зарегистрированный в Реестре Национальной системы сертификации РБ. Орган по сертификации системы менеджмента качества — УП «Центр испытаний и сертификации ТООТ».

В 2009 году органом по сертификации проведена сертификация СМК на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2009.

В 2010 году проведен аудит действующей системы менеджмента качества с целью ее подтверждения и продления срока действия сертификата соответствия.

В центре стратегии в области качества — ориентация на потребителя, а его удовлетворенность — основной критерий эффективности функционирования СМК.

Одним из основных условий расширения рынков сбыта продукции является сертификация продукции.

Выпускаемая продукция сертифицирована в Национальной системе сертификации Республики Беларусь и системе сертификации ГОСТ Р (Госстандарт России). Получены сертификаты соответствия на:

— изделия текстильные штучные декоративные

— ткани и штучные изделия хлопчатобумажные, смешанные махровые и вафельные

— халаты из хлопчатобумажной махровой ткани для женщин, мужчин и детей

— ткани мебельные

— белье постельное

— изделия для новорожденных и детей ясельной группы

На всю выпускаемую продукцию получены удостоверения о государственной гигиенической регистрации.

На предприятии имеется центральная лаборатория, аккредитованная на соответствие требованиям СТБ ИСО/МЭК 17025-2007 г., которая осуществляет контроль качества готовых изделий по физико-механическим и физико-химическим показателям, испытания новых видов изделий с выдачей протокола испытаний.

В июле 2011 года ОАО «Речицкий текстиль» впервые получило международный экологический сертификат на соответствие требованиям Oeko-Tex Standard 100 на полотенца, салфетки, простыни махровые из окрашенной 100% хлопчатобумажной пряжи, ранее этот сертификат распространялся только на продукцию цвета сурового полотна. Образцы изделий успешно прошли испытания в Hohenstein Textile Testing Institute GmbH & Co.KG (Германия). Специалисты проверяли продукцию более чем по 100 контрольным параметрам. Сертификат на соответствие стандарту Эко-Текс 100 дает право маркировать продукцию знаком "Доверие к текстилю", что позволит выходить на новые рынки сбыта в странах Европы.

Четкая, слаженная работа всего коллектива позволяет предприятию создавать и выпускать современную конкурентоспособную продукцию, неоднократно отмеченную дипломами конкурсов в области качества, выставок и ярмарок.

2.2 Технологические процессы на предприятии ОАО «Речицкий текстиль»

На ОAО «Речицкий текстиль» существуют следующие склады:

Склад сырья:

1)            Склад тканей;

2)            Склад химикатов;

3)            Центральный склад.

Склад готовой продукции:

1)            Склад пряжи, нетканые материалы;

2)            Ткани;

3)            Швейные изделия.

Склады готовой продукции включают в себя 3 склада примерно одинаковой площадью. На территории склады располагаются с учетом обеспечения прямолинейности грузопотока, поэтому нематериальные и сбытовые склады располагаются ближе к цехам, которые выпускают готовую продукцию [7].

Когда материалы поступают на предприятие вместе с ними приходит товарно-транспортная накладная, в которой указывается:

1)            Заказчик;

2)            Грузоотправитель;

3)            Грузополучатель;

4)            Пункт погрузки;

5)            Пункт разгрузки.

Также в документе имеется таблица, где содержатся следующие данные:

1)            Наименование товара;

2)            Страна ввоза;

3)            Цена за единицу;

4)            Стоимость;

5)            Вид;

6)            Масса брутто.

Далее поступившие товары отгружаются на склад. Выгрузка материалов на склад осуществляется с помощью погрузчиков. Поступив на склад, материалы подлежат обработке и размещению на складе. Прием материалов на склад осуществляет заведующий складом. Параллельно с приемом он занимается заполнением документации. Поступление материалов на склад оформляется приходным ордером, который подписывается заведующим складом и экспедитором, доставившим груз. При отсутствии расхождений между документами и доставленным сырьем (товаром) приходный ордер можно не выписывать, а оформлять приход проставлением штампа на сопроводительных документа поставщика, в оттиске которого содержаться основные данные приходного ордера. Здесь же материально-ответственное лицо приходует груза. В приходном ордере указывается склад, на который поступают материалы, поставщик, корреспонденция счета, наименование, сорт, размер и марка сырья (товаров). Указывается код, количество, цена, сумма и порядковый номер записи по складской карточке. Составляется 2 экземпляра. Один идет в бухгалтерию, а второй остается на складе. Если выявлено отклонение по количеству, ценам, качеству от договора, составляется приемный акт.

Учет материалов на кладе ведется с помощью карточки складского учета. В ней указывается:

1)       Склад;

2)       Стеллаж;

3)       Ячейка;

4)       Марка;

5)       Сорт;

6)       Размер;

7)       Цена;

8)       Норма запаса;

9)       Наименование материала;

10)   Номер документа от кого получено или кому отпущено;

11)   Приход;

12)   Расход;

13)   Остаток.

Этот документ остается на складе.

Материалы со складов предприятия отпускаются в швейные цеха для изготовления продукции, а также потребителям. Отпуск продукции осуществляется путем выписки товарно-транспортных накладных. ТТН отчетности.

В ТТН указывается:

1)            Наименование продукции;

2)            Количество;

3)            Цена;

4)            Стоимость продукции;

5)            Грузоотправитель;

6)            Грузополучатель;

7)            Пункт разгрузки;

8)            Расчетные счета получателя;

9)            Расчетные счета отправителя.

На ОАО «Речицкий текстиль» складами заведуют кладовщики и заведующий складом. Основной задачей заведующего сладом является осуществление работ по приему, хранению, отборке, комплектованию, отпуску товарно-материальных ценностей и ведению учета их движения. Он назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия. Заведующий складом является материально-ответственным лицом.

Его основные обязанности:

1)            Организация работы по размещению, хранению, отборке, комплектованию и отпуску продукции с наиболее рациональным использованием складских помещений и оборудования;

2)            Обеспечивает своевременное и правильное оформление документов первичного учета и передачу их в соответствующие структурные подразделения предприятия по снабжению и сбыту продукции;

3)            Распределяет обязанности между сотрудниками склада и контролирует их выполнение;

4)            Организует учет материальных ценностей по количеству и качеству;

5)            Обеспечивает сохранность товарных ценностей по количеству и качеству;

6)            Контролирует исправность помещений, складской тары, дает заявки на своевременный ремонт;

7)            Проверяет правильность оформления документов на отпуск товаров со складов, обеспечивает отборку, комплектование и отпуск;

8)            Обеспечивает соблюдение трудовой дисциплины сотрудниками склада.

Кладовщик, так же как и заведующий складом, назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора предприятия.

В круг его обязанностей входит:

1)       Принятие товарно-материальных ценностей;

2)       Введение учета товарно-материальных ценностей;

3)       Осуществление непосредственного размещения продукции на хранение и отборку, и ее комплектацию;

4)       Оформление приходных и расходных документов на поступающие и отпускаемые товарно-материальные ценности;

5)       Участие и проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей.

Режим работы складов – 8.00-17.00. Для более удобной приемки и отгрузки товаров время работы разделено на время приемки товаров от поставщиков(из производства, других складов) и время отгрузки товаров покупателям.

2.3 Оценка эффективности работы склада ОАО «Речицкий текстиль»

В 2010 г. в РБ было произведено 157 млн. кв. м текстильной продукции. Начиная с 2000 г. объемы  производства  в Беларуси  стабильно  растут  в  среднем  на 10% (Рисунок 2). Так в 2009 г. по сравнению с предыдущим годом объем производства тканей вырос на 9,7%.  В  январе-июле 2010  г.  объемы  производства  по  сравнению  с аналогичным периодом прошлого годы выросли на 7,8%. 

Рисунок 2 – Динамика производства тканей в РБ за 2000-2010 гг.

Примечание – Источник: собственная разработка на основе статистических данных.

В общем объеме выпуска тканей на долю производителей льняных тканей приходится порядка 24%,  в  то  время  как  на  хлопчатобумажные  ткани  приходится 71%.  Как видно из диаграммы (рис. 3) основную долю производства тканей в РБ занимают хлопчатобумажные ткани.

. 

Рисунок 3 - Структура рынка тканей по товарным сегментам в РБ

Примечание – Источник: собственная разработка на основе статистических данных.

Столь  высокая доля хлопчатобумажных тканей на    рынке  РБ объясняется  тем,  что они дешевле в производстве  и  спрос  на  них  выше. 

.

              Рисунок 4 – Структура экспорта и импорта за 2010 г.

Примечание – Источник: собственная разработка на основе статистических данных.

В структуре экспорта тканей преобладают льняные, т.к. их производство в нашей стране неплохо освоено и их себестоимость значительно ниже, чем в других странах, поэтому Республике Беларусь выгодно экспортировать льняные ткани. Импорт тканей очень большой, это связано в первую очередь с тем, что предприятия легкой промышленности в РБ имеют устаревшие технологии производства, нет средств для переоборудования производства и, как следствие, продукция белорусских производителей не является конкурентоспособной.