Отчет по предприятию ООО «ОПТИМАЛавто»

Содержание

1. Введение……………………………………………………………2

2. Секрет качества…………………………………………………….2

3. Организация производственной инфраструктуры……….….…..6

4. Инструментальное хозяйство………………………………..…....6

5. Ремонтное хозяйство………………………………………….…...7

6. Энергетическое хозяйство…………………………………….…..9

7. Транспортное и складское хозяйство……………………….…....11

8. Организация технического контроля качества продукции.....….13

9. Организация материально-технического обеспечения………….13

10. Организация труда на рабочем месте…………………….…......16

11. Планирование объема и реализации продукции…………….....17

12. Формирование и управление ассортиментом……………….….18

13. Структура ассортимента……………………………………….…19

14. Организация труда на рабочих местах……………………….….20

15. Специализация и оснащение рабочих мест……………………..21

16. Ценовая политика…………………………………………………21

17. Оценка финансовых результатов………………………………...24

18. Бухгалтерская отчетность предприятия…………………………28

19. Бухгалтерский баланс предприятия……………………………...31

20. Оценка производственного потенциала предприятия………….33

21. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия…….35

22. Оценка стабильной деятельности предприятия в                             долгосрочной перспективе…………………………………………...38

23. Оценка деловой активности предприятия……………………….39

24. Вывод………………………………………………………………40

25. Приложения
                                              Введение

Я проходил практику на предприятии ООО «ОПТИМАЛавто», которое является официальным представителем компании OPTIMAL KG, которая в свою очередь занимается производством и продажей автозапчастей для иномарок.

Западно-Германская компания находящаяся в г. Мюнхене занимается автозапчастями и автомобильными маслами, торговая марка очень популярна и известна на рынке автозапчастей Европы и территории бывшего СНГ.

              Ассортимент компании включает элементы подвески т. е. шаровые, наконечники, тяги, рычаги, сайлентблоки и т. д., подшипники ступей и деференциала, ШРУСы, амортизаторы, тормозные колодки, диски, цилиндры, автомобильные масла, аккумуляторы, каталоги, фильтра. Весь товар качественный, продается по всему миру и время показало, что рекламации на продукцию практически нет. На рынке СНГ товар представлен с 1994 года и зарекомендовал себя, как качественный товар по приемлемой цене для потребителя. 

Секрет качества от Optimal KG

Наверное, каждый из отечественных автолюбителей сталкивался с проблемой поддельных запасных частей. Как известно, подделывают прежде всего продукцию самых популярных компаний, от чего страдают не только покупатели запчастей, которые получают вместо качественной детали "кота в мешке". Деятельность "подпольщиков" наносит значительный ущерб самим компаниям, которые теряют часть прибыли и, самое главное, - веру покупателей, которые начинают сомневаться в качестве предлагаемого товара.

"Что же делать?", - спросите вы. Прежде всего, покупать запчасти только у официальных представителей, которые несут ответственность за качество предлагаемого товара. Гарантией качества является и сертификаты, выдаваемые официальным поставщикам по результатам успешного прохождения испытаний государственными сертификационными органами. И, конечно же, представители компаний-производителей делают все возможное, чтобы предоставить своим клиентам максимально выгодные условия покупки и гарантии.

Для тог, чтобы исключить проникновение контрабандного товара данной фирмы на регионы СНГ, что происходит в настоящий момент и подрывает рынок сбыта, немецкая сторона готова маркировать, и упаковывать свою продукцию под любой нами желаемой маркой, например «AVZ» германия. Этот логотип будет на всей продукции. Запатентовав этот знак на территории мы застрахованы от подделок и контрабанды так как, мы будем хозяевами брэнда и можем сами влиять на рынок сбыта.

'

Сами производители имеют в своем распоряжении целый арсенал средств по защите своей продукции от подделки. Пожалуй, наиболее действенным способом борьбы с подделкой в сфере автомобильных запасных частей является упаковка. В качестве успешного решения проблемы   подделки можно привести пример компании Орtimal KG. Для начала небольшой экскурс в историю.

Optimal KG - немецкая компания со штаб-квартирой в Мюнхене, учреждённая в 1992 году. Специализация Optimal KG - подшипники, элементы подвески и рулевого управления и тормозные колодки. За десять лет своеей работы Optimal KG успела приобрести известность в Западной и Восточной Европе, странах Балтии и СНГ, как производитель качественных деталей, которые отличаются оптимальным соотношением 'качество/цена'. Понимая, что популярность Optimal KG привлекает внимание "левых" подпольных фирмочек, руководство компании приняло решение о защите своей продукции от подделки.

Как известно, подделывают то, что подделать легко. Например, основную трудность для "производителей" поддельных запчастей представляет упаковка - чем проще и дешевле оригинальная упаковка, тем больше вероятность, что под видом "фирмы" вам всунут самую простую подделку. Компания Optimal KG решила создать такую упаковку, стоимость подделки которой в "кустарных" условиях стала бы экономически невыгодной для "левых" производителей. Дизайн упаковки был заказан стилистам одного из германских телеканалов, которые создали очень стильный рисунок - объемные изображения детали, смоделированные на компьютере, на фоне трехмерной "сетки". Вряд ли у кого-то возникнет желание тратить деньги на высококачественную полиграфию и дорогой прочный картон - гораздо проще подделать упаковку того производителя, который не утруждает себя такими, казалось бы, мелочами. А Optimal KG, кроме защиты от подделки, получила новый фирменный стиль, который отражает стремление компании использовать в своем производстве самые передовые технологии.

Но можно возразить: "Нам же нужна не упаковка, а то, что находится в ней!" И будет абсолютно прав. Для этого мы настоятельно посоветуем заглянуть внутрь оригинальной упаковки Оptimal KG -там вы найдете качественную запчасть в самой полной комплектации, со всеми шпильками, гайками и сальниками, необходимыми для установки детали. Опять же, гораздо проще подделать продукцию того производителя, который не уделяет должного внимания комплектации своих запчастей. Но только не Optimal KG - ведь не зря в 2001 году эта компания была признана лучшей по уровню комплектации своей продукции.

Еще одно направление деятельности Optimal KG -амортизаторы. Компания является официальным представителем АL-КО Kober AG - германского производителя, предлагающего широкий ряд моделей амортизаторов для легковых и большегрузных автомобилей, поставляемых как на конвейеры, так и на рынок запасных частей.

Компания АL-КО была создана в 1940 году и стала первым производителем амортизаторов в Испании. В 1989 году компания вошла в состав немецкой промышленной группы АL-КО Коbег АG, которая предоставила доступ к своим высоким технологиям и богатейшему инженерному опыту.
АL-КО первой в Европе разработала и начала производство амортизаторов для пневматических подвесок, сохраняя за собой лидерство в этой области до настоящего времени.
Основная специализация АL-КО - короткие и средние серии газовых и гидравлических амортизаторов, что позволяет с максимальной оперативностью вносить изменения в конструкцию существующих моделей и разрабатывать новые. Компания сотрудничает с европейскими технологическими университетами и исследовательскими центрами, которые разработали новую

моноблочную систему газовых амортизаторов, гарантирующую герметичность конструкции, низкий коэффициент трения и стабильную работу амортизаторов при экстремальных температурах.

              Официальным - и единственным - представителем компании Оptimal КG и АL -КО Коbег АG в Беларуси является ООО "ОПТИМАЛавто", которая осуществляет поставки продукции Орtimal КG с1996 года. За это время торговая марка Орtimal КG стала одной из самых популярных в нашей республике. Понимая, что в странах СНГ цена запчастей часто становится главным критерием при покупке, компания Орtimal КG и ее официальный представитель ООО "ОПТИМАЛавто" предлагают оптимальное сочетание «цена/качество», не накручивая неоправданных наценок за «легендарное имя».
Фирма делает вклад в  доброе дело - развитие отечественного автоспорта. Для этого была создана спортивная команда, принимающая участие в национальных чемпионатах

по автокроссу и авторалли. Именно в жестких условиях  автогонок доказывают свою высокую надежность подшипники и детали рулевого управления Optimal KG и амортизаторы AL-KO, которые установлены на гоночных автомобилях

Приобрести запчасти Optimal KG и AL-KO можно в сети фирменных магазинов «ОПТИМАЛавто» и магазинах, которые сотрудничают с этой фирмой - только в этом случае вы можете быть уверены в оригинальности купленной детали. На все детали Орtimal КG предоставляется 6-месячная гарантия без ограничения пробега. Гарантия на амортизаторы АL-КO составляет 12 месяцев или 10000 км пробега при замене двух амортизаторов и 24 месяца или 20000 км пробега при замене четырех амортизаторов. Естественно, гарантия предоставляется только в том случае, если купленная деталь была установлена на одной из фирменных станций техобслуживания.

ООО "ОПТИМАЛавто" также работает с оптовыми покупателями и СТО, предоставляя им выгодные условия обслуживания.

Организация производственной инфраструктуры.

Инфраструктура предприятия - это комплекс подразделений и служб, главная задача ко­торых сводится к обеспечению нормального функционирования основного производства и всех сфер деятельности предприятия. К производственной инфраструктуре относятся инструмен­тальное, ремонтное, транспортное, складское и тарное хозяйства, а также службы материально-технического обеспечения, контроля качества продукции, маркетинга, внешней кооперации и многие другие.

Организация обслуживания производства инструментом и технологической оснасткой.

Инструментальное хозяйство предприятия – это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых приобретением, изготовлением, ремонтом  восстановлением инструмента и технологической оснастки, их учетом, хранением и выдачей в цехи на рабочие места.

Основные задачи:

1.Определение потребности в инструменте.

   2. Плановое его изготовление и изготовление.

3.Производство инструмента новых прогрессивных конструкций.

  4.Ремонт и восстановление инструмента.

   5.Анализ эффективного его использования.

  6.Организация учета и хранения.

              Метод организации инструментального хозяйства;

1. Централизованный (создается инструментальный отдел предприятия в состав, которого входят инструментальные цеха, участки, отделения и склада, которые своими силами и средствами обеспечат все подразделения предприятия необходимым инструментам.)

2. Децентрализованный (каждый цех предприятия самостоятельно обеспечивает своё производство необходимым инструментом)

3. Смешанный (происходит перераспределение работ между подразделениями инструментального хозяйства; изготовление инструмента осуществляет инструментальный цех, его содержание и распределение ЦИС, а ремонт и

восстановление инструмента цехи основного и вспомогательного производства.)

Расчет режущих инструмента на каждой детали осуществляется по формуле

Рреж. – Nгод*Тм/Тизн*(1-β), где  (13)

Nгод — количество деталей обрабатываемых с помощью инструмента (годовая программа), шт.;

Тм — машинное время работы данным инструментом одной детали, ч. (см. исходные данные);

Тизн – норма износа в часах

β- количество случайной убыли инструмента, принимаем β= 0,05.

Тизн = (α/L+1)*tст  (14)

а- лимитирующий размер рабочей части инструмента, мм;
величина допустимого стягивания рабочей части инструмента, мм;
tcт - стойкость (продолжительность работы) инструмента между двумя заточками, мм.

Организация обслуживания производства ремонтом технологического оборудования.

              Ремонтное хозяйство – совокупность общезаводских и цеховых подразделение осуществляющих комплекс работ по техническому обслуживанию к ремонту оборудования.

Состав:

1.      Определенный состав квалифицированных работников.

2.      ремонтных средств на рабочих местах основного производства.

3.      Ремонтные участки в основных цехах.

4.      Стационарные передвижные ремонтные мастерские.

5.      Ремонтные участки в основных цехах.

6.      Цеха и участки передвижного оборудования.

7.      Склады запасных частей и смазочных материалов.

Задачи ремонтного хозяйства:

1.      1 Обеспечение готовности оборудования в работоспособном состоянии.

2.      2 Предупреждение аварии.

3.      3 Обеспечение сохранности зданий и сооружений

4.      4 Повышение качества ремонта

5.      5 Сокращение затрат на ремонт

Значения ремонтного хозяйства на промышленных производствах.

1.      Определить степень использования оборудования.

2.      Влияет на степень физического износа оборудования

3.      Обеспечивает ритмичность работы предприятия

4.      Способствует выполнению плана по выпуску продукции

              Система планово – предупредительного ремонта – совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.

Виды работ по системе ППР:

1.      Межремонтное обслуживание

2.      Периодические профилактические операции.

3.      Плановые ремонты.

Основные нормативы ЕСППР.

1.      Категория ремонтной сложности (R) – степень сложности ремонта единицы оборудовании.

2.      Ремонтная единица (ч) – это условный  характеризующий нормативные затраты на ремонт оборудования 1 – ой категории сложности.

      3.   Длительность ремонтного цикла – период времени между 2 – мя капитальными ремонтами.