Основы логистической системы

     Практическая  значимость проведенного исследования определяется возможностью использования  его выводов и рекомендаций для  решения методических и организационных  задач развития санаторно-курортного комплекса Республики Башкортостан и других регионов России.

     Предложения, разработки и рекомендации автора могут  быть использованы в деятельности предприятий  сферы санаторно-курортных услуг, в учебном процессе высших учебных  заведений, выпускающих специалистов, по экономике и управлению'.^ туризмом, маркетингу, менеджменту; в системе подготовки кадров управления сферой рекреационно-туристских услуг регионального уровня, санаторно-курортных организаций. 

     Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты работы докладывались и обсуждались на научно-практической конференциях: «Конкурентоспособность региона: факторы и стратегии управления» (Уфа, УГАЭС, 2007г.) на I Всероссийском съезде врачей восстановительной медицины (Москва, 2007г.), на международных, конгрессах, Всероссийских и межрегиональных форумах «Здравница-2002» (Москва), «Здравница-2004» (Санкт-Петербург), «Здравница-2005» (Москва), «Здравница-2006»(Сочи), «Здравница-2007» (Уфа) на X Международном симпозиуме «Новые технологии восстановительной медицины и курортологии» (Турция, 2005г.), на межрегиональном форуме «Здравницы Урала и Поволжья» (Уфа, 2004г.), Методические разработки автора апробированы и внедрены в деятельность ГУП Санаторий «Янган-Тау», используются в учебном процессе Уфимской государственной академии экономики и сервиса.

     Внедрение результатов работы документации подтверждено актами, прилагаемыми к диссертации.

     Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы 6 научных и методических работ, в том числе монография и статья в реферируемом журнале, общим объемом авторского текста 4,25 п.л.

     Логика  исследования. Работа начинается с  исследования теоретических основ  санаторно-курортного обслуживания и  формирования регионального санаторно-курортного комплекса, затем проведен анализ его  развития в Республике Башкортостан в годы рыночных реформ. В заключительной части исследования представлены методические и практические рекомендации автора по совершенствованию ли организационно-экономических  условий развития санаторно-курортного комплекса Республики Башкортостан.

     Итак, более подробно представим расчеты  основных финансово-экономических показателей.

     Таблица 1. Результаты хозяйственной, экономической  и организационной деятельности санатория за 2008 год 

     В  таблице  1 представлены  основные   результаты   деятельности.

     Санатория за прошедший год, в которые включены ряд показателей,  отражающих экономическую,  хозяйственную, медицинскую и социальную  деятельность.  Как видно из данных таблицы 1.  основные  индикаторы  демонстрируют ,  что экономико-организационная деятельность санатория в 2008 году  была  довольно успешной.  Перевыполнен  план  по  загрузке  санатория   на   13,8   %,   по результатам работы получена прибыль в размере 4487  тыс.рублей. В  бюджеты всех уровней перечислено более 6 млн. рублей, из которых 909 тыс.  рублей  в местный (муниципальный). Более 500 тыс.  рублей  затрачено  на  приобретение оборудования, главным образом бытового, что улучшило  быт  отдыхающих  и  их сервисное обслуживание. В то же время можно отметить, что при  общей  коечной емкости 507 мест, использовалось в течение года  в среднем 380  мест.  Такие данные получены в связи с  тем,  что  в  зимний  период  загрузка  санатория снижалась до 55-60 %,  в  летние  и  осенние  месяцы  иногда  превышала  100 %. Таким образом, среднегодовой коэффициент загрузки  санатория  составил  74,9 %, что выше среднегодового по курорту, который в 2007 году составил 64,5%.

     В общей сумме доходов, полученных санаторием, основная доля приходится на доходы, полученные от основной деятельности – реализации путевок -  91  %, доходы от платных медицинских и бытовых  услуг составили - 1,2 % ,  остальная  часть выручки приходится на прочую  реализацию – продажу  основных  средств,   плату   за   аренду   помещений .Средняя   фактическая себестоимость одного койко-дня достаточно  низкая,  в  сравнении  с  другими санаториями и составила  всего  1267,1  рублей  .  На снижение себестоимости повлияло  большое  количество  детей,  пролеченных  в прошедшем периоде, около 26 %.Стоимость детской путевки на 20  %  ниже,  чем стоимость взрослой. В течение  года  администрацией  санатория  изыскивались резервы  для  увеличения  доходов:   благодаря   заключению   дополнительных договоров на путевки  план  обслуживания  перевыполнен;  в  связи  с  гибкой системой ценообразования и увеличением спроса на путевки  увеличена  средняя продажная стоимость путевки на 179 руб. 39 коп., что принесло  дополнительный доход 1662 тыс. руб.; эффективно использовались временно свободные  денежные средства,  полученные  путем  предоплаты  -  доход  от  размещения  денежных средств на депозитных счетах составил 593 тыс. руб.;  в  межсезонный  период были привлечены для проведения конференций  предприятия,  что  дополнительно позволило получить доходы по платным услугам 1831  тыс.  руб.  Кроме того, путем установления  жестких норм  и нормативов,  усилением контроля   за расходованием средств,  снижалась себестоимость койко/дня  без  ухудшения качества обслуживания больных.