Основные элементы логистики складирования в торговом предприятии

Для определения результата балльную оценку мы умножили на ранг. Суммы  суммировали. Получили результат, который  оправдал наши предположения о том, что Компьютерный Центр «Дестен» действительно наиболее выгодный поставщик.

 

Таблица 2 - Расчет рейтинга поставщика

КритерийРангКЦ «Формоза»КЦ  «Дестен»баллыОценка с учетом рангабаллыОценка с учетом рангаНадежность поставки15%40,681,2Цена20%81,151,0Качество20%61,271,4Возможность  внеплановых поставок10%50,580,8Условия  платежа10%80,640,4Финансовое положение  поставщика 10%30,390,9Удаленность поставщика от базового рынка15%81,250,75Итого:100%5,56,45

3.2 Выбор оптимальной  системы складирования

 

Складские помещения, как  правило, сооружаются прямоугольной  формы в плане и без перепада высот. Способ хранения выбирается исходя из консистенции грузов. Штучные грузы, как в нашем случае, могут храниться  в штабелях. Мы используем плоские  штадели, а также стоечные и стеллажи. Основными причинами использования  складов в логистических системах можно считать следующие:

координация и выравнивание спроса и предложения в снабжении  и распределении;

снижение логистических  издержек при транспортировке;

максимальное удовлетворение потребительского спроса;

создание условий для  активной стратегии продаж;

расширение географии  продаж;

бесперебойное снабжение  потребителей;

гибкая политика обслуживания.

Рассмотрим систему складирования, действующую в кампании «Виртуальный мир». Схематично логистическая цепь представлена на рисунке 2.

 
 

Потребитель

 
 
 
 

Рисунок 2 - Система логистической  цепи кампании «Виртуальный мир»

 

На сегодняшний день кампания «Виртуальный мир» работает без складирования. Мы же предлагаем использовать систему  распределительного складирования (консолидацию) товаров в одном месте - складе.

Исходные данные и результаты сравнительных расчетов логистических  издержек в распределении приведены  в таблице 2.

Из рассмотренного варианта, основанного на предложении организации  складирования реализуемой продукции  на территории торгового места, видно, что при данной схеме общие  логистические издержки ниже в десятки  раз.

Для осуществления логистичской оптимизации внутрискладских процессов  товародвижения требуется экономический  инструментарий, позволяющий оценивать  результаты работы склада т затраты  на его эксплуатацию. Необходимо иметь  систему показателей, отражающую основные характеристики функционирования логистической  системы складского комплекса. важнейшими абсолютными показателями, характеризующими результаты работы склада за период, являются складской товарооборот и складской  грузооборот.

 

Таблица 2 - Расчет потенциального снижения затрат при складировании  товаров

1 вариант: без складированияПоставщикиКоличество  отправки, шт.Транспортный тариф  за доставку руб./кмСуммарные  транспортные расходы, руб.1«Дестен  компании» 2«Формоза» 3«Трио» 4«Самсунг»100 80 15 7012 12 12 12200 133 510 12Итого:1659662 вариант:  со складированиемПоставщикиКоличество  отправки, шт.Тариф за доставку  со склада на территорию магазина, руб./кмЗатраты на склади-ование, руб.Тотальные логистические издержки, руб.1«Дестен компании» 2«Формоза»  3«Трио» 4«Самсунг»100 80 15 7012 12 12 1210 8 1,5 722 20 13,5 19Итого16574,5

Складской товарооборот - объем  реализованной продукции (в стоимостном  выражении) за соответствующий период с отдельных складов предприятия, торгово- посреднических организаций  и т.п.

Складской грузооборот - количество отпущенных материалов в течение  определенного времени.

Проведем расчет коэффициента неравномерности поступления (отпуска) грузов со склада.

 

Кн = Qмах/Qср, (1)

 

где Qмах - максимальное дневное поступление, шт. Qмах= 187;

Qср - среднее дневное поступление, шт. Qср =179.

Кн=1,04

Этот коэффициент оказывает  большое значение на размеры приемочных (отпускных) площадок.

Рассчитаем удельный складской  грузооборот.

 

Qуд = Qср / Sобщ, (2)

 

где Qуд - удельный грузооборот, шт/м2;

Qср - средний складской грузооборот, шт, Qср=119 шт.;

Sобщ - общая площадь склада, м, Sобщ =145 м2.

Qуд =0,82

Итого 1 единица компьютерной техники приходится на единицу складской  площади.

Коэффициент использования  полезной площади представляет собой  отношение величины полезной площади  к общей площади склада.

 

a = Sпол / Sобщ (3)

 

где Sпол - полезная площадь склада. Sпол = 128 м2.

a = 128/145 = 0,88

коэффициент использования  объема склада характеризует использование  складских помещений не только по площади, но и по высоте:

 

a = Vпол/Vобщ = (Sпол х h пол)/( Sобщ х hобщ),(4)

 

где Vпол, Vобщ - полезный и общий объем склада, м3, Vпол = 63 м3, Vобщ=87,5 м3.

Sпол , Sобщ - полезная и общая площадь, м2,

h пол, hобщ - полезная и общая высота склада, м, h пол = 1,8 м, hобщ = 2,5 м.

a = 63/87,5 = 0,72

Рассчитаем удельную среднюю  нагрузку. Она покажет сколько  шт. груза располагается на каждом кв. метре полезной площади.

 

g = TЗср/Sпол, (5)

 

где g - удельная нагрузка на 1 м2 полезной площади, шт./м2;

TЗср - средний размер запаса материальных ценностей на складе, шт. TЗср = 150 шт.

Sпол - полезная площадь склада, м2.

g = 150/128=1,17

Грузонапряженность полезной площади склада в течение года равна:

 

g1 = Q/Sпол, (6)

 

где g - грузонапряженность единицы  полезной площади склада, шт./м2,

Q - годовой грузооборот  склада, шт. Q = 213000 ед. продукции.

g1 = 213000/128 = 1664,06

Подъемно-транспортные механизмы  на складе компании «Виртуальный мир» устанавливать на планируется, поэтому  коэффициенты, касающиеся использования  грузоподъемного оборудования не рассчитываем.

Основными характеристиками эксплуатационных затрат по складу можно  считать показатели годовой суммы  эксплуатационных затрат и себестоимости  складской переработки одной  тонны грузов.

Общая величина годовых эксплуатационных расходов (Собщ) рассчитывается по формуле:

 

Собщ = З+Э+М+Ам+Ас, (7)

 

где, З - годовые расходы  на заработную плату оперативных  работников склада (складских рабочих), руб., З = 180 000 руб;

Э - годовая сумма коммунальных платежей по складу, (стоимость электроэнергии, топлива, пр.)руб., Э = 13 000 руб.;

М - годовые расходы на вспомогательные материалы, руб., М = 50 000 руб.;

Ам - годовые отчисления на амортизацию и ремонт машин и механизмов, руб., Ам = 47 000 руб.;

Ас - годовые отчисления на амортизацию и ремонт складских зданий и сооружений, руб., Ас = 37 500 руб.

Собщ =180 000+13 000+50 000+47 000+37 500 = 327 500 руб.

Тогда себестоимость складской  переработки одной тонны грузов составит:

 

С1=Собщ/Q (8)

 

где Собщ - общая величина годовых эксплуатационных затрат по складу, руб., Собщ = 327 500 руб.;

Q - годовой грузооборот,  т.

С1= 327 500/213 000=1,53

 

3.3 Расчет экономической  эффективности предложенных мероприятий

 

Своим стремительным распространением в экономической сфере в последние  десятилетия логистика обязана  именно тем возможностям влияния  на эффективность деятельности предприятий, которые обеспечивают логистический  подход к управлению.

Под эффективностью в экономической  теорией традиционно понимается соотношение результатов (эффекта) и затрат на его получение.

Реализация процесса управления эффективностью товародвижения требует  возможности оценки влияния логистического подхода на эффективность экономических  процессов.

Проведем расчет рентабельности по формуле:

Выручку от продаж (без НДС) можно определить по формуле:

 

В = Ц х N, (7)

 

где Ц - средняя цена в рассматриваемом  периоде на компьютер в сборке фирмы «Дестен», Ц = 16800 руб;

N - объем продаж в натуральном  выражении, N = 40 ед. в течение одного  месяца.

В = 16 800 х 40 = 672 000 руб.

 

Rб = ((В - Спр)/Спр) х 100%, (8)

 

где В - выручка от продаж полученная предприятием за рассматриваемый  период;

Спр - себестоимость реализуемой продукции по проектному варианту функционирования системы (после логистической оптимизации) Спр = 12000 руб.

Rб = (672 000 - 14 000) / 14000 х 100% = 5500

R пр = (672 000 - 12000)/ 12000 х 100% = 4520

Себестоимость реализуемой  продукции после логистической  оптимизации будет отличаться от базового варианта на величину изменения  логистических затрат.

 

Спр = Сбаз - Злог, (9)

 

где Сбаз - себестоимость реализуемой продукции по базовому варианту функционирования логистической системы организации (до оптимизации);

Спр = 14000 - 2000 = 12000 руб.

Зл - изменение общей величины логистических затрат вследствие оптимизации процессов товародвижения;

 

Зл = Збаз - З пр , (10)

 

где Збаз, Зпр - сумма логистических затрат, соответственно по базовому и проектному вариантам функционирования системы.

Зл = 80000 - 78000 = 2 000 руб.

По итогам расчетам проектный  вариант дает нам существенное сокращение издержек за счет логистической оптимизации  деятельности торгового предприятии. Это можно увидеть на рисунке 3.

 

Рисунок 3 - Механизм образования  логистического эффекта

Заключение

 

В заключении хочется отметить, что все же основное назначение склада - это концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и  ритмичного снабжения заказов потребителей.

К основным функциям склада можно отнести следующие:

Преобразование производственного  ассортимента в потребительский  в соответствии со спросом - создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция приобретает в  распределительной логистике, где  торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру,форме, цвету и т.д. (рис. 48).

Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и  осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется  клиенту.

Складирование и хранение позволяет выравнивать временную  разницу между выпуском продукции  и ее потреблением и дает возможность  осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых  товарных запасов. Хранение товаров  в распределительной системе  необходимо также и в связи  с сезонным потреблением некоторых  товаров.

Унитизация и транспортировка  грузов. Многие потребители заказывают со складов партии «меньше - чем - вагон» или «меньше - чем - трейлер», что  значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких  грузов. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять функцию объединения (унитизацию) небольших  партий грузов для нескольких клиентов, до полной загрузки транспортного средства.

Предоставление услуг. Очевидным  аспектом этой функции является оказание клиентам различных услуг, обеспечивающих фирме высокий уровень обслуживания потребителей. Среди них:

подготовка товаров для  продажи (фасовка продукции, заполнение контейнеров, распаковка и т.д.);

проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж;

придание продукции товарного  вида, предварительная обработка (например, древесины);

транспортно-экспедиционные услуги и т. д.

 

Список используемой литературы

 

1.ГОСТ 7.1-2005. Библиографическая  запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила  составления. - М.: ИПК Издательство  стандартов, 2006. - 47 с.

2.Азоев, Г.Л. Конкуренция,  анализ, стратегия и практика [Текст]: учеб. пособие / Г.Л. Азоев. М.: - Центр экономики и маркетинга, 1996. - 213 с.

3.Астахов, В.П. Анализ  финансовой устойчивости фирмы  и процедуры связанные с банкротством [Текст] : учебник / В.П. Астахов. - М:  Издательство «Ось-89», 1996 - 80с.

.Багиев, Г.Л., Маркетинг [Текст] -М.: Экономика, 2 изд. Перераб и  доп. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич,  Х. Анн.учебник 2001. - 718 с.

.Багиев Г.Л. Международный  маркетинг [Текст]: учебник для  вузов / Г.Л. Багиев, Н.К. Моисеева, С.В. Никифорова - СПб: Питер, 2001. - 215с.: ил.

.Богомолова, И.П., Анализ формирования  категории «конкурентоспособность»  как фактора рыночного превосходства  экономических объектов / И.П. Богомолова  Е.В. Хохлов // Маркетинг в России  и за рубежом. - 2007. - №1. - С. 113-119

.Гаджинский, А.М. Логистика  [Текст]: учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Маркетинг, 1998. - 228 с.

8.Гордон, М.П. Логистика  товародвижения [Текст]: учебник / М.П.Гордон., С.Б. Карнаухов. - М.: Центр экономики  и маркетинга, 1999. - 208с.

.Елисеева, И.И. Общая теория  статистики [Текст]: учеб. пособие / И.И.  Елисеева, М.М. Юзбашев. - М.: Финансы  и статистика, 2000. - 512 с.

10.Каплина, О. Оценка  конкурентоспособности предприятия  на основе процессного подхода  [Текст] / О. Каплина, Д. Зайченко // Маркетинг. - 2007. - №4. - С.24

.Леншин, И.А. Логистика  [Текст] / И.А. Леншин, Ю.И. Смоляков. - В 2 ч.: ч.1. - М.: Машиностроение, 1996. - 246 с.

.Лифиц, И.М. Теория и  практика оценки конкурентоспособности  товаров и услуг [Текст] / И.М.  Лифиц. - М.: Юрайт-М, 2001. - 224 с.

13.Логистика [Текст]: учебник  / под ред. Б.А. Аникина. : 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 352 с.

14.Лукин, В.П. Управление  маркетингом [Текст]: учебное пособие  / В.П. Лукин, Ж.Н. Чупахина. - Орел: ОрелГТУ, 2002. - 102 с.

15.Любушин, Н.П., Анализ  финансово-экономической деятельности  предприятия [Текст]: учеб. пособие  для вузов / под ред. проф. Н.П.Любушина.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 471 с.

.Неруш Ю. М. Логистика  [Текст]: учебник для вузов / Ю.М.  Неруш. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 389 с.