Организация логистической деятельности в компании

     Система логистики также может дать дополнительную нагрузку на производство, если фирма имеет нецентрализовапное складское хозяйство. Это может привести к возрастанию общего объема заказа, аккумулируемого на каждом складе. 

     2.Изучить организационную структуру предприятия. 

           Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

    

             Организационная структура предприятия ООО «Магнит» 
 

    
 
 
 
 

   Выявить службы, реализующие  те или иные функции  логистики. 

    Примерное распределение основных  логистических функций между  различными службами предприятия. 

 

     Оценить возможность выделения  единой логистической  службы.

      

     Основу  внутреннего организационно-функционального  взаимодействия между подразделениями  логистического центра составляет обеспечение  информационного обмена между линейными, производственными службами, аппаратом управления и информационно-логистическим отделом, что позволяет осуществить координацию и контроль за движением материальных и иных потоков в процессе снабжения. 

       Информационное взаимодействие между логистическим отделом и производственными подразделениями логистического центра, аппаратом управления, а также другими участниками цепей поставок носит двухсторонний характер, определяющий наличие обратной связи, позволяющей осуществлять информационно-логистическим подразделением контроль и координацию каждой логистической операции. 

     Новая организационная структура предприятия  ООО «Магнит» 

       

     Из  организационной структуры были ликвидированы такие участки как отдел реализации и отдел снабжения, реорганизованные в единый отдел – логистическую службу. 

     Наметить  состав ее функций. 

     Созданная на предприятии логистическая служба в лице отдела или одного человека должна выполнять следующие функции:

     оперативно-календарное планирование с детальным расписанием выпуска готовой продукции;

     оперативное управление технологическими процессами производства;

     всеобщий контроль качества, поддержание стандартов качества продукции и соответствующего сервиса;

     стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов (МР);

     организация внутрипроизводственного складского хозяйства;

     прогнозирование, планирование и нормирование расхода МР в производстве;

     организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта;

     контроль и управление запасами МР, НП и ГП на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы и в технологическом процессе производства;

     внутрипроизводственное физическое распределение МР и ГП;

     информационное и технологическое обеспечение процессов управления внутрипроизводственными материальными потоками;

     автоматизация и компьютеризация управления материальными (информационными, финансовыми) потоками в производстве.

       Перечисленный комплекс задач должен решаться в рамках фирменной логистической стратегии оптимизации управления материальными и сопутствующими им потоками с точки зрения :

     оптимизации (минимизации) уровней всех запасов МР, НП, ГП внутри производственно-технологического цикла и складской системы;

     сокращения времени производственно-технологического цикла;

     уменьшение всех логистических издержек в производстве ГП;

     оптимизации работы внутрифирменного транспортно-складского комплекса.

       Предлагаемая структура позволяет выделить на предприятии единую функцию управления сквозными материальными потоками. Сложность внедрения логистической концепции на производстве во многом зависит от сложившейся технологической специализации, и в первую очередь в области транспортно-перемещающих работ. 

     Оценить целесообразность реорганизации  предприятия. 

     Целесообразность реорганизации предприятия определяется эффективностью реорганизации, которая достигается за счет уменьшения затрат и увеличения дохода.

     Уменьшение затрат обуславливается:

       устранением дублирования и рациональным перераспределением функций;

       увеличением связности функций;

       уменьшением документооборота;

       обоснованием оптимального количества процедур документооборота.

     Увеличение дохода обуславливается:

       рациональным перераспределением функций;

       введением новых эффективных видов продукции или услуг;

       применением эффективной системы управления и контроля, а также методического обеспечения;

       применением оптимальных вариантов экономического взаимодействия объектов предприятия;

       повышением качества принимаемых решений при:

     управлении затратами;

     управлении производственными, товарными, финансовыми потоками;

     маркетинге рынка продукции, услуг или клиентов;

     анализе конкурентов. 

     Обозначить  факторы, которые  могут оказать  сдерживающее влияние  на преобразование организационной  структуры. 

       На организационные структуры влияет ряд факторов. С одной стороны, они объективно обусловливают и предопределяют процесс их преобразования, а с другой — подчиняют эти структуры волевому воздействию полномочных органов и ответственных лиц.

     Среди объективных факторов, влияющих на организационную структуру производства, особое и все возрастающее значение приобретает научно-технический прогресс. Он является катализатором социальных, экономических, управленческих и других организационных изменений в системе отношений участников процесса производства. Достижения НТП влияют на состав элементов организационных структур производства и управления. А также образование персонала, дисциплина сотрудников, мотивация сотрудников, налаженная поставка товара, хранение товара. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Принципиальная новизна логистического подхода – органичная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему. Цель логистического подхода – сквозное управление материальными потоками.

        Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельность любого уровня. Однако, лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важной  функцией экономической жизни. Основная причина – переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на стремительно меняющиеся приоритеты потребителя.

         Кроме этого, полученные знания вооружают логиста для деятельности не только в этой сфере, но и закладывают существенную основу для дальнейшей более узкой его специализации, т.е. возможности стать профессионалом в области транспортных систем, снабжения, сбыта продукции, информатики, управления запасами, анализа рыночных стратегий по обеспечению фирм и предприятий различными материальными ресурсами.