Материалосбережение на производственном предприятии

      рассмотрение процессов и явлений во взаимной связи и зависимости требует всестороннего исследования причинных связей и зависимостей между исследуемым конкретным процессом  или явлением с другими, связанными с ним и влияющими на него процессами;

      рассмотрение ресурсосберегающих процессов как единства противоположностей вызывает необходимость оценки влияния положительных и отрицательных факторов.

Таким образом, под методами анализа резервов здесь понимается совокупность приемов, способов, применяемых при исследовании уровней техники, организации производства, деятельности предприятий в целом и отдельных производств.

На практике обоснование методов обнаружения резервов выходит за рамки экономического исследования, поскольку основу поиска в данном случае составляет процесс технического исследования. Однако эти методы и приемы достаточно детально разработаны в рамках теории поиска технических решений. Наиболее простым и логичным способом их системного представления является группировка по уровню формализации. В группу малоупорядоченных методов включаются такие приемы, как аналогия, инверсия, идеализация, комбинирование и т.д. К упорядоченным методам относятся: морфологический анализ, "мозговая атака", теория решения изобретательских задач, обобщенный алгоритм поиска новых технических решений.[9]

Содержание названных методов, их аналитические возможности достаточно полно описаны в научной литературе, однако их широкое практическое применение сдерживается отсутствием прикладных методических разработок.

Рассмотренный подход к формированию интегрального и локального показателей снижения материалоемкости позволяет, во-первых, интерпретировать локальные цели режима экономии как относительно независимые виды производственно-хозяйственной деятельности предприятий отрасли, во-вторых, оценивать и учитывать через систему базисных направлений снижения материалоемкости существующие взаимосвязи между основными факторами и соответствующими им показателями развития производства; в третьих, с его помощью можно осуществлять целенаправленный отбор наиболее действенных на данном временном интервале резервов снижения материалоемкости продукции через оценку степени эффективности использования каждого отдельного пути достижения поставленной цели, определять взаимосвязь локальных показателей с интегральным.

При этом необходимо учитывать, что изменение во времени удельных весов локальных критериев в конечном счете приводит к изменению величины интегрального. Очевидно, для каждого локального критерия существует определенный временной горизонт, т. е. такой отрезок времени, на протяжение которого оно оказывает влияние на интегральный критерий, а за его пределами - нет.

Таким образом, экономический горизонт каждой локальной цели определяет ее значимость на конкретном временном интервале. Можно предположить, что больший экономический горизонт будут иметь те локальные цели, которые вносят основной вклад в интегральный критерий, т.е. в наибольшей степени увеличивают показатель экономической эффективности снижения материалоемкости. По существу, в данном случае речь идет о многоцелевой оптимизации. Многоцелевой подход к моделированию экономических процессов нашел свое отражение в теории векторной оптимизации, которая раскрывает некоторые способы преобразования локальных критериев и нахождения на этой основе оптимального решения. Указанные преобразования основываются на построении схемы компромиссов.

При определении направлений реализации резервов снижения материалоемкости продукции главное состоит в том, чтобы оценить их взаимосвязь с показателями экономической эффективности производства. Поэтому построение схемы компромисса может и должно происходить только на основе конкретного экономического анализа с учетом сложившихся на предприятии тенденций и пропорций. В связи с этим при построении такой схемы, на мой взгляд, следует отойти от общепринятой методологии векторной оптимизации. Если в ней выбор и запись критерия производятся на основе некоторых абстрактных математических соображений, то в условиях экономического моделирования принцип оптимизации должен отражать реально происходящие экономические процессы.

На мой взгляд, в основу схемы компромиссов в рассматриваемом случае должен быть положен принцип достижения максимальной экономической эффективности как способ отбора приоритетности целей снижения материалоемкости промышленной продукции. В приведенной схеме компромисса необходимо учитывать различную значимость локальных целей снижения материалоемкости. С целью выявления локальных критериев снижения материалоемкости необходимо изучить динамику основных показателей, характеризующих отдельные стороны хозяйственной деятельности предприятий.

Как известно, она регламентирована системой плановых, планово-расчетных и аналитических показателей, достаточно полно отражающих основные стороны хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающей комплексное управление производством.

Но каждый отдельный показатель, взятый сам по себе, отражает лишь какую-либо одну сторону производственной деятельности предприятия и поэтому не может служить основой для оценки эффективности снижения материалоемкости производства в целом.

В качестве достаточного условия сокращения планового уровня материалоемкости целесообразно использовать показатель удельной материалоемкости в разрезе наиболее часто применяющихся и дефицитных материальных ресурсов, рассчитанный на единицу основного технического параметра запланированной к выпуску продукции. В том случае, если происходит замена традиционных материалов новыми, в соотношение, характеризующее указанный показатель, необходимо ввести коэффициент замены.

Метод главных компонент позволяет разложить исследуемую совокупность на отдельные составляющие, или так называемые главные компоненты. Их особенность в том, что они представляют собой линейную комбинацию независимых направлений проявления исследуемой деятельности. С помощью метода главных компонент оказалось возможным, опираясь на объективные, научные принципы, выявить основные показатели, которые целесообразно использовать для планирования показателей материалоемкости продукции в условиях постоянно меняющейся под влиянием научно-технического прогресса интенсивности действия различных факторов производства на снижение расхода материальных ресурсов, а также определить количественные характеристики резервов.

Таким образом в данной главе рассмотрены методы планирования материалосбережения, формирования мероприятий по материалосбережению и методики оценки эффективности организации рационального применения материальных ресурсов. Это позволяет наиболее эффективно спланировать и организовать материалосбережение на предприятии

Глава 3. Оценка эффективности организации материалосбережения на промышленном предприятии.

3.1 Разработка программ материалосбережения на предприятии.

Представляется, что вся совокупность факторов, позволяющих обеспечить рациональное

использование материальных ресурсов, может быть сгруппирована по следующим признакам.

По уровням управления:

      на народнохозяйственном уровне: совершенствование структурных сдвигов в производстве и потреблении материалов, в составе готовой продукции; совершенствование

территориальной структуры производства; повышение уровня специализации и концентрации,

расширение кооперирования и комбинирования производства;

      на уровне предприятия: конструкторские, технологические, организационные,

повышение качества материалов и готовых изделий;

      на уровне бригады, рабочего места: повторное использование инструментов, снижение

потерь, порчи, брака, совершенствование раскроя и др.

По стадиям жизненного цикла материала:

      добыча и производство сырья и материалов: более полное извлечение полезных

компонентов из природного сырья, улучшение качества материалов, создание новых

прогрессивных материалов, совершенствование структуры материалопроизводства и др.;

      потребление сырья и материалов в качестве предметов труда: конструкторские,

технологические, организационные, повышение качества готовых изделий, организация сбора и

использование отходов производства;

      эксплуатация (в качестве вещественной основы готовых объектов): факторы, влияющие

на замедление процессов физического износа, организация сбора вторичных материальных

ресурсов;

      обращение сырья и материалов: прогрессивные формы материально-технического

обеспечения, рациональная структура поставок сырья, улучшение условий складирования,

хранения и транспортирования материальных ресурсов.

По основным этапам жизненного цикла изделия:

      научная и техническая подготовка производства: конструкторские и технологические

факторы;

      производство: технологические, организационные, повышение качества материалов и

изделий;

      обращение: улучшение условий складирования, хранения и транспортирования

готовых изделий;

      эксплуатация: качество ухода и обслуживания и прочие факторы, определяющие

расход материалов на ремонт и эксплуатацию средств труда, вовлечение в оборот вторичных

материальных ресурсов.             

2.2 Оценка эффективности метода рационального использования материальных ресурсов.

Материальные затраты составляют значительную часть всех затрат на производство продукции, работ и услуг. Выполнение программы выпуска продукции, может быть, возможно, только при условии своевременного и полного обеспечения её материально- энергетическими ресурсами. Экономия в процессе потребления материальных ресурсов равнозначна увеличению их выпуска. Важнейшим инструментом изыскания внутрипроизводственных резервов экономии и рационального использования материальных ресурсов является экономический анализ.

Потребность предприятия в материальных ресурсах определяется в трех оценках:

      в натуральных единицах измерения;

      по стоимости (в денежной оценке);

      в днях обеспеченности.

Степень обеспечения предприятия материальными ресурсами оценим с помощью коэффициентов обеспечения:

- коэффициент обеспечения по заключенным договорам на поставку:

Коб.дог.= (Qвнутр+Qдог):Qплан[10]

где Qвнутр – покрытие потребности из внутренних источников;

Qдог - плановый объем поставок в соответствии с заключенными договорами на поставку;

Qплан – плановая потребность.

- коэффициент обеспечения по фактическому выполнению договоров на поставку:

Коб.факт.= (Qвнутр+Qфакт):Qплан[11]

где Qвнутр – покрытие потребности из внутренних источников;

Qфакт - фактический объем поставок из внешних источников;

Qплан – плановая потребность.

Полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия является условием бесперебойной работы.

Источники покрытия делятся на две группы: внешние и внутренние. К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. К внутренним источникам покрытия относят использование вторичного сырья, сокращение отходов сырья, собственное изготовление полуфабрикатов (упаковок, заготовок, литье), экономию при хранении, транспортировке.

Таким образом в данной главе дается оценка эффективности организации материалосбережения на предприятии. Мы изучили методы разработки программ материалосбережения и дали оценку эффективности метода рационального использования материальных ресурсов. Это позволяет иметь представление о эффективных методах материалосбережения на производственных предприятиях.

Заключение.

Материалосбережение - один из важных процессов на предприятии. Оно позволяет экономить материальные ресурсы в процессе производства. В данной курсовой работе были рассмотрены понятие материальных ресурсов, их основные виды и классификация, изучены основные тенденции развития в этой области.

В рамках курсовой работы были решены следующие задачи:

      Изучены основные понятия управления материальными ресурсами;

      Проанализированы методы оценки материалосбережения;

      Показана методика проектирования управления материальными ресурсами;

      Раскрыто  функционирующее значение материалосбережения.

В первой главе работы  раскрыто понятие материальных ресурсов: виды и классификации. Дана оценка их значимости в логистической цепи. Изучена  проблема рационализации материалосбережения.

Вопросы  методов планирования и организации материалосбережений рассмотрены во второй главе данной курсовой работы. В ней подробно описаны и раскрыты сущность и понятия процессов, связанных с матреалосбережением на предприятии. Изучена концепция целевого планирования на предприятии.

Основной целью курсовой работы является раскрытие её темы. Это  успешно выполнено в третьей главе работы. Анализируя эффективность организации методов материалосбережения, указывается значение разработки программ материалосбережения на предприятии, что в целом позволяет создать его эффективную работу и принести материальную выгоду.