Материалосбережение на производственном предприятии

Таким образом данной главе были рассмотрены основные виды материальных ресурсов, их классификация и рациональное использование. Это позволяет нам иметь начальное представление о материальных ресурсах и их использовании на практике.

Глава 2. Методы планирование и организации материалосбережения.

2.1 Программно-целевое планирование организации материалосбережения на предприятии.

Эффективное вовлечение в хозяйственный оборот современных достижений науки и техники требует планомерной, целенаправленной борьбы за наилучшее использование экономического потенциала.

Критерием использования этих достижений является экономия общественного труда, повышение эффективности затрат каждой его единицы. Повышение эффективности затрат происходит в пределах определенного времени. От момента осуществления затрат и до получения эффекта их (затрат) потенциал не реализован, то есть эффект отложен во времени. Нереализованный экономический потенциал - это возможность применения новых, более экономичных прогрессивных видов техники, технологии, материалов, повышения качества продукции, лучшей организации производства. Словом, это возможность качественного его совершенствования, результатом чего является повышение степени использования производственных ресурсов, их экономия.

Под резервами обычно понимают неиспользованные возможности развития производства. Резерв - это результат разрешения противоречий в функционировании факторов производства. В свете сказанного, по-видимому, полезно будет уточнить это понятие, конкретизировать его применительно к данному объекту исследования.

Резервы повышения эффективности материалоиспользования необходимо рассматривать как составную часть резервов повышения эффективности производства, подразумевая при этом неиспользованные возможности улучшения технико-экономических показателей работы предприятия в целом, а более конкретно - как разницу между расходом материалов при достигнутом (фактическом) уровне (объеме) их производственного использования и теоретическим расходом (минимально возможным в данных конкретных условиях). Резервы экономии материалов реализуются на практике в результате проведения организационно-технических мероприятий, связанных с научно-техническим прогрессом, ликвидацией прямых и косвенных потерь.

Резервы лучшего использования материальных ресурсов и снижения за счет этого материалоемкости производимой продукции имеются на каждом предприятии. Все еще высок удельный расход сортового проката, приходящийся на единицу основной технической характеристики выпускаемого оборудования, велики отходы металла и других материалов.

О наличии резервов свидетельствуют низкие расходные коэффициенты черных металлов, проката, цемента и других видов сырья и материалов.

Резервы материалосбережения позволяют оптимизировать расходование материальных ресурсов. Резервы материалосбережения характеризуются разрывом между достигнутым состоянием использования материальных ресурсов в производстве и возможно полным их использованием за счет ликвидации потерь и нерациональных затрат, внедрения достижений науки и техники.

В рыночной экономике задача выявления резервов материалосбережения приобретает первостепенное значение.

Исследуемая группа резервов отличается многообразием, разнохарактерностью влияния конкретно взятого резерва на целый ряд ресурсов производства.

Дифференциация элементов, составляющих резервы, обуславливается развитием и использованием техники, технологии, организации производства, труда и управления, решением социальных задач. При анализе отдельные виды резервов могут быть сгруппированы или более подробно дифференцированы.

При этом необходимо учитывать, что все резервы тесно связаны между собой, и в то же время они имеют свои отличительные особенности, которые необходимо принимать во внимание. Тем более, что сложившаяся динамика затрат материалов на машиностроительных предприятиях и их экономической отдачи при сокращении физической возможности наращивания объемов производства делают проблему качественного изменения производственно-коммерческой ситуации особенно острой, а меры по улучшению использования материалов в производстве неотложными.

Необходимо отметить, что понятие резервов связано с категориями диалектического материализма "возможность" и "действительность".

Под "возможностью" я понимаю наличие определенных объективных и субъективных условий, могущих в дальнейшем в соответствии с определенной стратегией развития превратиться в реальность.

Например, рассмотрим преломление этих категорий диалектики в плане конкретизации понятия "резервы стратегии материалосбережения на предприятии".

Организационно-экономический механизм устанавливает определенные закономерности развития любых объектов, в том числе и предприятия. Если представить себе, что мы имеем полное знание о структурных взаимосвязях и взаимозависимостях объектов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, то можно однозначно определить все изменения, которые будут происходить в процессе стратегического развития.

А достигнутый уровень знаний о предприятии никогда не может быть абсолютным. Диалектический метод, исходя из имеющихся знаний о процессах и преобразованиях на предприятии, позволит отделить любые возможные изменения в нем от невозможных в силу присущих предприятию структурных ограничений.

Таким образом, имеющаяся информация о предприятии позволяет описать возможные направления развития материалосбережения. Научно-технический прогресс является тем средством, которое позволяет нам выявлять неиспользуемые возможности и, следовательно, новые пути развития и совершенствования анализируемого направления. Тем самым как раз и будут определяться имеющиеся резервы данной группы.

Исследование многообразия материалосбережения на предприятиях вызывает необходимость их обобщения и систематизации, то есть проведения определенной классификационной работы.

Несмотря на то, что к настоящему времени в экономической литературе имеется целый ряд работ, посвященных классификационным проблемам резервов, вопросам классификации резервов материалосбережения предприятия практически не уделялось внимания, и по этому вопросу не появлялось каких-то серьезных исследований.

Между тем, рынок диктует для  предприятий принципиальные схемы управления и организации ресурсосбережения.

Важно отметить, что координируют и оценивают работу по ресурсосбережению коммерческие службы предприятия, ибо они владеют информацией о конъюнктуре рынка, непосредственно осуществляя закупки материальных ресурсов и сбыт продукции.

Процесс планирования повышения эффективности использования материальных ресурсов, обобщение результатов технико-экономического анализа могут быть систематизированы и упорядочены посредством выявления и использования резервов ресурсосбережения.

Понятие резервов ("резервы производства", "резервы экономии", "резервы ресурсосбережения" и т.п.) широко использовалось в административно-командной экономике с ее директивным централизованным планированием. В тех условиях предприятия стремились получить заниженные плановые задания, а поэтому скрывали свои производственные возможности. Отсутствие конкуренции также способствовало работе предприятий на заниженных режимах производства.

В современных условиях производственные возможности предприятия подстраиваются под конъюнктуру рынка. Для благоприятной конъюнктуры предприятия обладают "запасом" или резервами всех составляющих своей производственно-коммерческой деятельности.

Кроме того, для предприятия резервами будут имеющиеся у него конкурентные преимущества, достигнутые за счет своего организационно-технологического уровня производства.

Мной в основу предлагаемой ниже классификации резервов в качестве классификационного признака положены методы ресурсосбережения.

2.2 Метод формирования комплекса мероприятий по материалосбережению при рациональном использовании материальных ресурсов в организации производственных процессов

Методы ресурсосбережения - конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом.[6]

Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, при замене физически или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов.

При анализе резервов материалосбережения необходимо выделить их следующие классификационные группы, сформированные по направлениям ресурсосберегающей политики предприятия.

Направление 1. "Повышение научно-технического уровня производства", включающее следующие мероприятия:

-внедрение новой техники и технологии на основе достижений научно-технического прогресса;

-внедрение ресурсосберегающей технологии;

- повышение качества, надежности и долговечности продукции в рамках жизненного цикла;

- создание наукоемкой продукции;

- повышение качества сырья и материалов;

- внедрение новых видов материалов, в том числе наукоемких заменителей;

- сокращение потерь и отходов производства;

- использование сырья и материалов экономичных сортов, марок, размеров;

- совершенствование методов обработки деталей и сокращение отходов и потерь материальных ресурсов;

- повышение уровня механизации и автоматизации технологических процессов и вспомогательных работ;

- улучшение качества оснастки и приспособлений;

- выбор исходных материалов по размерам, приближающимся к размерам и форме готовых деталей;

- применение рационального расхода материалов в цехах (на участках) и выбор наиболее рациональных форм заказа;

- повышение уровня специализации производства при изготовлении деталей массового применения, заготовок, агрегатов и узлов;

- увеличение мощности, производительности и эксплуатационной надежности промышленной и строительной продукции;

- уменьшение массы и габаритов на единицу технического параметра мощности, производительности и так далее;

- установление оптимальных запасов прочности деталей и узлов за счет совершенствования методов инженерных расчетов при конструировании;

- повышение технических требований к испытанию и сдаче продукции.

Направление 2. "Совершенствование организации и управления" предполагает такие мероприятия как:

- оптимизация хозяйственных связей и оптимизация закупок;

- оптимизация товаропроводящей сети: улучшение условий хранения и транспортировки материальных ресурсов - товаров;

- оптимизация объема и структурного соотношения производственных и товарных запасов средств производств;

- сокращение потерь при хранении;

- поставка продукции в высокой степени технологической готовности согласно требованиям потребителей;

- планирование и управление запасами на конкурентном уровне;

- улучшение нормирования, регламентации, использования материальных ресурсов;

- установление внешнеэкономических связей – международной производственно-коммерческой кооперации, реализации ноу-хау и выход на внешние рынки;

- внедрение прогрессивных средств тары, упаковки и транспортирования;

- совершенствование компьютеризации системы управления материальными ресурсами;

- оперативное маневрирование материальными ресурсами и вовлечение в оборот сверхнормативных запасов;

- совершенствование анализа использования материальных ресурсов.

Направление 3. "Социальные мероприятия" предполагает следующие мероприятия:

- повышение квалификации персонала;

- отбор технического (инженерного), финансового, управленческого и коммерческого персонала на конкурсной основе с использованием профессионального тестирования с учетом конкретных требований предприятия;

- совершенствование условий труда;

- совершенствование методов стимулирования труда;

- совершенствование контроля и стимулирования рационального потребления материальных ресурсов;

- развитие связей с общественностью.

Направление 4. "Использование вторичных материальных ресурсов" включает следующие мероприятия: