Материалосбережение на производственном предприятии

- комплексное использование сырья и материалов;

- использование безотходных и экологически чистых технологических процессов;

- регенерация отработанных изделий;

- сбор, заготовка и переработка отходов производства и потребления;

- совершенствование организации и планирования сбора, заготовки и использования вторичного сырья.

Направление 5. "Рациональное использование топливно-энергетических ресурсов" предполагает такие мероприятия как:

- внедрение энергосберегающей техники и технологии;

- использование менее энергоемкой технологии;

- применение процессов с меньшим удельным расходом топлива и энергии;

- замена устаревшего энергоемкого оборудования;

- использование отработанного и отводимого тепла.

2.3 Методика оценки эффективности организации рационального применения материальных ресурсов.

Для выбора наиболее рационального в каждом конкретном случае направления снижения материалоемкости продукции следует определить критерии этого процесса. При этом удобно, на мой взгляд, воспользоваться показателями двух видов - интегральным и локальным.

Общий вид этих показателей выражает отношение дополнительной прибыли, полученной за счет производственной реализации резервов, снижения материалоемкости выпускаемых изделий по отдельным направлениям, к величине средств, израсходованных при их реализации. Обобщенный или, точнее, интегральный показатель определяет экономическую эффективность израсходованных средств, при сопоставлении суммарного экономического эффекта у изготовителя и потребителя, полученного за счет материалосберегающего развития, с дополнительными затратами. Этот показатель как бы "суммирует" эффективность, рассчитанную на основе локальных показателей, однако в отличие от них позволяет учесть совокупный эффект как у изготовителя, так и в потребляющей отрасли.

Однако, если суммы дополнительных средств, вложенных в производство (включая его техническую подготовку), в целях снижения материалоемкости изделий по отдельным направлениям, можно достаточно точно вычислить, основываясь на данных плана повышения эффективности производства, плана материально-технического снабжения капитального строительства, сводного бизнес-плана, то определенная сложность в определении величины резервов заключается в выделении доли экономического эффекта, получаемого от внедрения выявленных резервов по отмеченным выше направлениям экономии сырья и материалов.

Особую трудность представляет процесс планирования величин локальных показателей и выделение доли их воздействия на общую величину резерва. Для выбора мероприятий и направлений, по которым следует проводить политику рационального использования материальных ресурсов, следует проводить анализ ресурсопотребления на предприятиях.

Экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в управлении процессом ресурсосбережения. Анализ призван обеспечить: создание информационной базы управления, объективную и всестороннюю оценку достигнутых результатов деятельности, обоснование принимаемых управленческих решений. Как общая функция механизма ресурсосбережения экономический анализ имеет ту особенность, что он используется при реализации ряда других его функций - таких, как планирование, организация, стимулирование работ по ресурсосбережению; контроль и оперативное регулирование процессов, связанных с использованием ресурсов. От качества анализа зависит, в конечном счете, эффективность выполнения указанных функций и, соответственно, отдача экономического механизма в части обеспечения ресурсосбережения в целом.

По настоящему содержательный, практически полезный анализ предполагает всестороннее, углубленное изучение деятельности различных подразделений предприятия и влияющих на нее факторов в их взаимной связи и обусловленности.

Однако, к сожалению, приходится констатировать, что системный, комплексный подход к анализу ресурсопотребления до сих пор не нашел достаточно последовательного обоснования и практического воплощения.

Так как ресурсосбережение является сложным, многоплановым экономическим явлением, анализу этого процесса необходимо придать системный, комплексный характер.

Это означает, что анализ должен проводиться применительно ко всем уровням предприятия; охватывать широкий круг проблем производственного потребления ресурсов и освещать как качественные, так и количественные его аспекты; учитывать не только экономические, но и социальные, технические, технологические и другие факторы, влияющие на характер, динамику, тенденции использования ресурсов; органично вписываться в контекст комплексного анализа различных сфер производственно-хозяйственной деятельности.

Анализ определенного резерва представляет собой комплексный взаимосвязанный процесс исследования содержания и прогрессивных сторон данного усовершенствования в производстве и его влияния на различные технико-экономические показатели.

Анализ - отправная точка во внедрении любого внутрипроизводственного резерва.[7] Он позволяет дать полную характеристику внедряемого резерва, оценить его современное состояние и обосновать направления его производственного применения и дальнейшего развития.

Следует отметить, что в настоящее время на предприятиях практически отсутствуют методические рекомендации по анализу резервов. Между тем в практической деятельности в каждом отдельном случае приходится анализировать большое количество объективных и субъективных факторов, учитывать многообразные специфические условия функционирования предприятия, определять критерии выбора решения. Чтобы облегчить эту задачу в каждой организации, целесообразно создавать свой фонд методов управления, включающий те, что, с одной стороны, в наибольшей мере отвечают условиям и факторам ее функционирования и развития, а с другой - учитывают специфические проблемы, которые приходится решать.

Для изучения многообразия резервов материалосбережения я предлагаю использовать их мониторинговый анализ:

Цель такого анализа описываемой группы резервов состоит в получении и обработке упреждающей информации о состоянии системы материалосбережения и тенденциях ее развития.

Эта цель достигается посредством использования некоторых групп явлений, параметров, факторов, входящих в понятийную форму "мониторинговые индикаторы", формирующуюся по критериям комплексности, интегративности отражения результирующего состояния основных причинных взаимодействий в их количественных и качественных взаимосвязях.

Методическая проблема мониторингового анализа резервов заключается, прежде всего, в специфике методической стратегии, основу которой составляют жесткие, формализованные методы: экономический анализ, анализ документов и статистических показателей[8]

Другой важной проблемой, решаемой при мониторинговом анализе резервов, является обеспечение непротиворечивости получаемой из разных источников (уровней управления) информации. Показатели, взятые из опроса экспертов, и другие "мягкие" показатели сопоставляются, взаимодополняются и сравниваются с официально утвержденными формами отчетности. Это позволяет получать полное представление о процессах материалосбережения на предприятии и сравнивать их с уровнем решаемости в региональном и отраслевом аспекте.

Мониторинговый анализ резервов материалосбережения предполагает сбор информации, ее оценку по самым различным показателям

Всесторонний и глубокий технико-экономический анализ является основным средством вскрытия и оценки внутренних резервов материалосбережения, позволяющим совместно с другими методами познания объективно изучить сущность явления или процесса, установить взаимосвязи и зависимости их развития.

Основное содержание анализа заключается в исследовании уровня использования материальных ресурсов производства в их взаимосвязи.

Анализ резервов материалосбережения представляет собой сложное аналитическое исследование, проведение которого требует должной организации и соблюдения определенной последовательности выполнения отдельных стадий, этапов и видов работ.

Укрупнено можно выделить следующие основные этапы подготовки и проведения подобного анализа:

      составление программы анализа;

      сбор и проверка достоверности аналитической информации;

      аналитическая обработка данных;

      оценка результатов деятельности объекта анализа и обобщение результатов анализа.

На первом этапе уточняются конкретные цели проведения анализа, формулируются задачи и направления анализа, обосновывается объект анализа и определяется анализируемый период его деятельности. В соответствии с этим разрабатывается и утверждается рабочая программа, регламентирующая порядок проведения работ, сроки их выполнения, состав участников и обязанности каждого из них. Периодически проводимые виды анализа осуществляются, как правило, в соответствии с разработанными методическими материалами. В этом случае на первом этапе утверждается лишь календарный график выполнения работ.

Используемая в ходе сбора данных планово-отчетная документация должна иметь все необходимые реквизиты, подтверждающие ее достоверность. При соблюдении требования репрезентативности выборки особо тщательно следует подготавливать и осуществлять процедуры сбора экспертных оценок, включая: отбор экспертов и проверку их компетентности, подготовку и размножение специальных анкет, проведение анкетирования, обработку результатов экспертных оценок.

Центральный этап проведения анализа составляет аналитическая обработка подготовленных данных. На этом этапе с помощью разнообразных методов и приемов аналитического исследования организации системы управления вытесняются факторы, влияющие на достигнутый уровень анализируемых показателей, определяются причины их положительного или отрицательного изменения, и вскрываются резервы повышения эффективности и качества деятельности аппарата управления.

Первичная обработка и обобщенная оценка деятельности анализируемого объекта составляют содержание четвертого этапа анализа. Обобщенная оценка производства производится по совокупности важнейших показателей с учетом их значимости и позволяет уточнить направление и программу последующего анализа.

Заключительный этап аналитического исследования включает в себя осуществление организационных и плановых мероприятий, направленных на реализацию выявленных резервов. При разработке мероприятий необходимо выполнить технико-экономическое обоснование их эффективности и предусмотреть обязательное включение их в соответствующий раздел комплексного плана развития и совершенствования системы управления предприятия.

При этом выявление резервов должно носить научный характер, т.е. основываться на положениях диалектической теории познания, знаниях экономических законов, достижениях науки и передовой практики. Необходимо при этом хорошо знать экономическую сущность и природу хозяйственных резервов, источники и основные направления их поиска, а также методику и технику их подсчёта и обобщения. Далее поиск резервов должен быть комплексным и системным. Комплексный подход требует всестороннего выявления резервов по всем направлениям хозяйственной деятельности с последующим их обобщением. Системный подход к поиску резервов означает умение выявлять и обобщать резервы с учётом взаимосвязи и соподчиненности изучаемых явлений. Это позволяет, с одной стороны, более полно выявлять резервы, а с другой - избежать их повторного счёта. Повторный счет вытекает из обобщения резервов, когда не учитывается взаимодействие различных факторов, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности.

Например, возможен повторный счет резервов при анализе использования материалов. Сначала по калькуляциям определяется перерасход материалов против установленных норм по отдельным их видам, подсчитывается, сколько можно было бы получить дополнительно прибыли, если устранить этот перерасход. Затем при анализе отчётности о выполнении плана внедрения организационно-технических мероприятий выясняется, что не внедрена новая технология обработки материалов, которая должна была привести к их экономии, и определяется сумма дополнительной прибыли, полученная в том случае, если бы мероприятие было внедрено в установленный срок. Суммы увеличения прибыли за счёт использования выявленных резервов экономии материальных ресурсов складывать нельзя, так как одной из причин перерасхода материалов, установленного по калькуляциям, могло быть невыполнение плана по внедрению организационно-технических мероприятий.

Анализ в системе заводского управления материалосбережением выступает как метод, обработки исходной информации, выявления закономерности и тенденции развития управляемого объекта, оценки неиспользованных резервов. От полноты, своевременности и достоверности выводов анализа зависит оптимальность принимаемых решений.

Основой изучения деятельности предприятия, его подразделений и видов производств является диалектический метод. Законы диалектики непосредственно проявляются в методах анализа:

      процессы материалосбережения рассматриваются как пространственно-временные совокупности составляющих их элементов, что вызывает необходимость применения метода детализации;

      исследование непрерывности движения материальных потоков, изменения процессов ресурсосберегающей  деятельности предопределяет использование метода сравнений;