Материальные запасы

   ОЗрз = ОПП / РПП * Срз = 1740562 / 18065 * 300 = 28905 р.; 

   Сумма операционных затрат по хранению запасов  на складе составляет:

   ОЗхр = РПП / 2 * Сх = 18065 / 2 * 320 = 2890400 р.;  

   Определим оптимального размера производственного  запаса: 

   ОРпп  =√2* ОПП*Срв / Сx = (2*17405620*3000) / 320 = 18065 р.

   ОРпз = РПП / 2 = 18065 / 2 = 9032,5 р.

   Следовательно, оптимальный размер производственного запаса должен составлять 9023,5 р. При таких показателях среднего размера партии поставки и среднего размера запаса сырья операционные затраты предприятия по обслуживанию запаса будут минимальными. 

   4 этап. Оптимизация общей суммы  запасов, включаемых в состав оборотных активов.

   Рассчитаем  оптимальную сумму запасов каждого  вида: 

   З п =(Нтх * Оо)+Зсх + Зцн 

   По  молочным продуктам: 

   Нтх = Тзап в днях + Ттрансп = 2 + 0,5 = 2,5 дн.

   Оо = (Овып.пр * Ст за ед.пр) / 360 = (89,95 * 55317,4) / 360 = 13821 р.

   Зсх = 0

   Зцн = 0

   Змолочных продуктов = 2,5 * 13821 = 34552,5 р. 

   Наполнители: 

   Нтх = Тзап в днях + Ттрансп = 5 + 5 = 10 дн.

   Оо = (Овып.пр * Ст за ед.пр)/360 = (204,16 * 55317,4)/360 = 31371 р.

   Зсх = 7500 р.

   Зцн = 6000 р.

   Знаполнителей = (10*31371)+7500+6000 = 327210 р. 

   Мука: 

   Нтх = Тзап в днях + Ттрансп + Тстрах = 6 + 1,5 + 4 = 11,5 дн.

   Оо = (Овып.пр * Ст за ед.пр)/360 = (5,73*55317,4)/360 = 880,5 р.

   Зсх = 10000 р.

   Зцн = 8000 р.

   Змуки = (11,5*880,5)+10000+8000 = 28126 р. 

   Яйцо: 

   Нтх = Тзап в днях + Ттрансп + Тстрах = 3,5 +1 + 2 = 6,5дн.

   Оо = (Овып.пр * Ст за ед.пр)/360 = (0,95*55317,4)/360 = 146 р.

   Зсх = 100 р.

   Зцн = 100 р.

   Зяйц = (6,5*146)+100+100 = 1149 р. 

   Сахар: 

   Нтх = Тзап в днях + Ттрансп + Тстрах = 5 + 2 + 3 = 10 дн.

   Оо = (Овып.пр * Ст за ед.пр)/360 = (13,86*55317,4)/360 = 2130 р.

   Зсх = 700 р.

   Зцн = 550 р.

   Зсах= (10*2130)+700+550 = 22550 р. 

   5 этап. Обеспечение высокой оборачиваемости  и эффективных форм движения  запасов. 

   ИЭо = ПЗ1 – ПЗ2 / ОМПл * 100

   ИЭо = 116978,14 – 113274 / 50638,7 * 100 = 7,3% 

   6 этап. Обоснование учетной политики оценки запасов. 

   При оценке использованных сырья и материалов по стоимости первых в течении отчетного периода закупок сначала предприятие определяет стоимость неиспользованных на конец отчетного периода сырья и материалов, исходя из их количества и предположения, что их стоимость состоит из затрат на последние закупки материалов. Затем предприятие рассчитывает общую стоимость использованных материалов и сырья, вычитая из суммы остатков на начало отчетного периода (с учетом стоимости поступивших за отчетный период материалов и сырья) их стоимость, приходящуюся на остаток материалов и сырья на конец отчетного периода.

   При использовании этого метода материалы  и сырье, отпущенное со склада, будут  оценены по более низкой цене, чем запасы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   8.Выводы и рекомендации 

   Мониторинг  состояния запасов должен обеспечивать непрерывное сравнение нормативных  параметров с фактическими, т.е. работать как «следящая система». Определение  соответствующих объемных, пространственных и временных параметров запасов позволит перейти к оптимизации размещения товаров на складе, а, следовательно, к минимизации затрат. А расчет нормативных характеристик запасов (в натуральном выражении) позволит после постановки бюджетирования (формирования бюджетов закупок и хранения) перейти к оптимизации издержек, связанных с формированием и поддержанием запасов.

   Разработка  правил определения момента и  объема заказа, определение приоритетов  при пополнении запасов позволит получить относительно простые способы регулирования параметров заказа. Другим важным требованием к системе управления запасами является контроль за ходом выполнения заказов, обеспечивающий обратную связь для принятия персоналом фирмы эффективных решений по закупкам.

   Данному предприятию можно предложить использовать статистические методы для моделирования спроса и времени пополнения товарных запасов (для производственных компаний - с учетом времени изготовления). Такой подход основан на расчете нормативных характеристик запасов по каждому виду товарного ассортимента исходя из наблюдений за их фактической оборачиваемостью на протяжении достаточно представительного периода. Основными расчетными величинами являются:

   · Страховой запас по каждой позиции - постоянная, неприкосновенная в нормальных условиях часть запасов, предназначенная для непрерывного снабжения потребителей даже в случае непредвиденных обстоятельств (например, отклонений в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором; возможных задержек материалов или товаров в пути; непредвиденного возрастания спроса).

   · Точка заказа определяет нижнюю границу  запаса, при достижении которой необходимо организовать очередной заказ на пополнение запаса по данной товарной позиции.

   Для определения этих величин используются классические методы логистического анализа.  

   На  основании статистических данных выделяются ассортиментные группы, характеризуемые  различной значимостью в общем  товарообороте (категории А,В,С) и  различной степенью предсказуемостью поведения (X,Y,Z). И для них применяются соответствующие методы планирования, учета и контроля. Категория «А» включает ограниченное количество наиболее существенных в стоимостном отношении позиций, которые требуют тщательного планирования, учета и контроля. Товары категории «В» требуют обычного контроля и налаженного учета. Для категории «С» допустимы упрощенные методы планирования, учета и контроля. Такое разбиение позволяет сосредоточиться на главном, а не мучится планируя позиции, которые составляют 0.001% оборота. Статистические методы регулирования параметров заказа хорошо работает при наличии массивов накопленных данных и стационарности процесса на достаточно длительном интервале времени.

   Для данного предприятия также может  быть полезно эффективно использовать материальные и энергетические ресурсы, что потребует организации экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов, которые должны охватить все сферы деятельности ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский». Основой для организации этой экономии является ориентированное на нее технологическое развитие предприятия, которое охватывает четыре комплексные задачи: 

   1. Экономия сырья, материалов и  энергетических ресурсов, заложенная  в процессе разработки изделий

   2. Экономия сырья и материалов  посредством улучшения аппликации  изделия

   3. Экономия сырья и материалов посредством усовершенствования технологического процесса

   4. Экономия сырья и материалов  и энергетических ресурсов посредством  осуществления исследований и  разработок в областях использования  сырья и материалов и энергетических ресурсов

   - учет всех отходов производства;

   - подготовку и обработку отходов  производства (во взаимодействии  с производственным выпуском  готовой продукции);

   - складирование отходов производства;

   - использование отходов производства в качестве вторичного сырья.

   Поскольку вторичное использование отходов  производства предписано законом, то затраты, необходимые для осуществления  этого мероприятия, тоже следует  уменьшать. То же самое следует делать и с точки зрения предпринимательской этики.

   С чисто экономической точки зрения нужно, чтобы затраты на учет и перепись отходов производства, на их подготовку и обработку, на складирование, хранение и возвращение отходов в качестве вторичного сырья, включая сюда и затраты на возможные технологические процессы по обработке отходов, должны быть одинаковой величины или ниже, чем затраты на приобретение и обработку первичного сырья и материалов.

   Экономическое использование материальных ресурсов может оказать для данного  предприятия решающее влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а следовательно повышение прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных материальных ресурсов в производство, а тем самым и создает условия для выпуска дополнительного количества продукции

Заключение 

   До  недавнего времени считалось, что  чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это справедливо, когда  у предприятия существуют проблемы с материально - техническим снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы. Однако в современных условиях гораздо менее остро стоит проблема дефицита, предприятия могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Владелец предприятия вынужден создавать запасы, так как в противном случае увеличатся издержки или уменьшится прибыль. Запасы и финансовые ресурсы могут также рассматриваться как взаимозаменяемые факторы. Отсюда следует, что запасы создаются, когда они обеспечивают более высокую рентабельность по сравнению с теми случаями, когда капитал используется альтернативным способом. Поэтому, прежде чем инвестировать денежные средства в материальные запасы, руководству необходимо учесть, что при этом предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестирования. Эффективная политика снабжения и сбыта на основе логистики и маркетинга - мощный рычаг развития предприятия, оптимизации его структуры для решения задач с применением логистических подходов. Учитывая функциональную направленность, логистика является научной и прикладной базой товародвижения, инструментом менеджмента, имеет тесную связь с маркетингом. Логистика нацелена на использование системного подхода к проблемам бизнеса, который предусматривает взаимосвязь основных функциональных областей деятельности (информатизация, маркетинг, производство, транспорт, финансы и др.). 

   Значительные  объемы средств, вкладываемых в запасы, придает проблеме научного управления ими первостепенную важность. 
 

   Список  используемой литературы 

   1. Логистика. [Текст]/Учебник для вузов / Под ред. Б.А. Аникина.-М.: ИНФРА-    М,2000.-408 c.

   2. Гаджинский А. М. Логистика. [Текст] / Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. — 228 с.

   3. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. [Текст] / Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2005. - 352 с.

   4. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. [Текст] / Учебник для вузов -СПб.: Питер,2001. - 234 с.

   5.Сергеев В. И. Логистика в бизнесе. [Текст]/Учебник для вузов.-М.: ИНФРА-М,2001.- 135 с.

   6. Шрайбфедер Д. Эффективное управление запасами. [Текст] / Учебник для вузов - М.: Альп.Бизнес Букс, 2005. - 304 с.

   7. «Управленческий учет» [Электронный ресурс]: информ.-аналит. журн. № 1(24) 2005 г.- URL:http//www.upruchet.ru/articles/2005/1/2405.html

   8.Логистика[Электронный ресурс]. URL: http//www.transportall.ru/info/logistics/394/2441.html

   9.Логистика[Электронный ресурс]. URL : http://www.iate.obninsk.ru/files/u18/Logistics.pdf 

   10.Логистика [Электронный ресурс]. URL: http://www.bizeducation.ru/library/log/indust/4/zap.htm