Логістичні інформаційні системи

                      ІІІ обсяг =  
 
Суми визначених витрат за різних обсягів замовлення: 
 
 
 
Отже, доцільніше обрати ІІІ обсяг замовлення

 
3.1.Аналіз практичної діяльності у сфері логістики підприємства 

1) Назва –  «МастерОк» 

 Підпорядкованість:  Міністерство промисловості. 

Галузева належність: легка промисловість. 

Види діяльності підприємства:

- виробнича діяльність: результатом виробничої діяльності  є продукція для продажу, збору та встановлення. Продукцію отримують шляхом замовлення  деталей на заводах. 

- транспортна  діяльність – перевезення від  виробничого цеху до замовника. 

- торгівля (збут) – продаж продукції і отримання  прибутку. 

2) Основне завдання логістики – зростання прибутку фірми.  

   До  загальних завдань логістики  відносять:

   1. Створення інтегрованої системи регулювання матеріальних та інформаційних потоків.

   2. Контроль за рухом матеріальних потоків.

   3. Визначення стратегії та технології фізичного переміщення товарів.

   4. Розробка засобів управління руху товарів.

   5. Прогнозування обсягів виробництва перевезень, складування.

   6. Виявлення безбалансовості між потребами і можливостями закупівлі і виробництва.

   7. Прогнозування попиту на товари, що виробляються чи переміщуються в рамках логістичної системи.

   8. Розподіл транспортних засобів.

   9. Організація передпродажного і післяпродажного обслуговування споживачів.

   10) оптимізація виробничих запасів  та максимальне скорочення часу  зберігання та транспортування  вантажів. 

3) На підприємстві  «МастерОк» матеріальні потоки  складаються з: сировини й матеріалів (пластик, деревина, скло, оббивні матеріали, піна, шурупи і т.д.).

4) Метою закупівельної логістики є задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. Проте її досягнення залежить від рішення цілого ряду завдань. У узагальненому виді ці завдання можна згрупувати таким чином:

• Витримка обґрунтованих термінів закупівлі сировини і комплектуючих виробів (матеріали, закуплені раніше наміченого терміну, лягають додатковим навантаженням на оборотні фонди підприємств, а запізнення в закупівлях може зірвати виробничу програму або привести до її зміни).
• Забезпечення точної відповідності між кількістю постачань і потребами в них (надлишок або недостатня кількість товарно-матеріальних ресурсів, що поставляються, також негативно впливає на баланс оборотних фондів і стійкість випуску продукції і, крім того, може викликати додаткові витрати при відновленні балансового оптимуму).
• Дотримання вимог виробництва за якістю сировини і комплектуючих виробів. 

Для виробництва вікон необхідно:

• профіль;
• рама,
• стулки,
• імпост,
• штапики,
• фурнітура,
• склопакет,
• ущільнювачі. 

 

      Основними критеріями вибору постачальника є:

• ціна,
• якість товару,
• надійність постачання і т.д.
• репутація

      Основні системи управління запасами – з фіксованим обсягом замовлення і з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, а також інші системи управління запасами – зі встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня і система «мінімум-максимум».

      Система з фіксованим розміром замовлення передбачає вступ матеріалів рівними, заздалегідь визначеними оптимальними партіями через інтервали часу, що змінюються.

      Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями – через який проміжок часу потрібно закуповувати матеріали

      Система «мінімум-максимум» - коли витрати на облік запасів на складі і витрачання на оформлення замовлення настільки значні, що стають порівняними з втратами від дефіциту запасів.

5) Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних потоків всередині підприємств, які створюють матеріальні блага або надають матеріальні послуги.

      Основне завдання виробничої логістики полягає в створенні і забезпеченні ефективного функціонування інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємстві 

      На моєму підприємстві «тягнуча система» в управлінні матеріальними ресурсами, так як виробництво вікон по мірі замовлень, при чому в основном замовлюють у теплу пору року. 

6) Головна мета розподільчої логістики - організація розподільчої (у даному разі збутової) діяльності відповідно до замовлень клієнтів з мінімальними загальними витратами

      Завдання  розподільчої логістики на рівні  підприємства:

- організація  отримання та обробки замовлення;

- організація  відвантаження продукції;

- планування  процесу реалізації;

- організація  доставки та контроль за транспортуванням;

- організація  після реалізованого обслуговування.

      На  підприємстві використовується канал  розподілу першого рівня,  бо передбачено  зв’язок виробника зі споживачем через одного посередника, тобто  здійснення непрямого метода збуту.

Дилери - це оптові, рідше роздрібні посередники, які ведуть операції від свого імені і за свій рахунок. Товар закуповується ними за договором постачання. Таким чином, дилер стає власником продукції після повної оплати поставки. Відносини між виробником і дилером припиняються після виконання всіх умов за договором постачання

7) Підприємство надає превагу вантажному транспорту.

8) На моєму підприємстві існують такі види логістичного сервісу:

- кредитування;

- надання розстрочки.

 

Задача

      Річна потреба підприємства «МастерОк», яке виробляє вікна, у склопакеті складає 1000 м. Витрати на видачу одного замовлення  партії = 100 грн. Ціна 1 склопакету – 300 грн. Вартість зберігання 1 склопакету на складі становить 2% від його ціни. Кількість робочих днів – 226 дні. Час постачання – 15 днів. Можлива затримка у постачанні – 5 днів. Розрахувати параметри системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленням.

      Розрахунок параметрів зведено в таблицю

 

             

                   5            20                         46        дні 
 

      За  відсутності перебоїв оформлення, замовлення здійснюється на 5-ий день при рівні  запасу 100 одиниць. Перша поставка надходить  на 20-ий день, коли запас склопакетів  становить 25 од. Поставка поповнює запас  до 125 одиниць. Друге замовлення здійснюється на 46-ий день і т.д. У випадку разової затримки поставки на 5 днів, всі наступні замовлення також здійснюються через фіксований інтервал у 41 день. Строк повернення системи до нормального стану становить 41 день з моменту перебою в постачанні