Логистическая система

При решении  первой задачи были раскрыты основные понятия, задачи, функции распределительной  логистики. Можно сделать следующие  краткие выводы:

- распределительная логистика — это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров;

- одна из основных задач логистики  заключается в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции;

- распределительная логистика представляет собой науку (деятельность) о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и не материальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

При решении второй задачи был произведен анализ финансового состояния ООО ПКФ «Баркас», анализ системы распределения продукции на данном предприятии, а так же приведена краткая характеристика финансового состояния ОАО ПКФ «Баркас».

Исследовав финансовое состояние ПКФ «Баркас» можно  сделать вывод, что балансовая прибыль и прибыль от реализации продукции повысились (на 398,38 т.руб. и 417,55 т.руб.). Все показатели в 2010 году по сравнению с 2009 годом улучшились, что говорит об эффективности работы предприятия ООО ПКФ "Баркас" за отчетный период.

Проанализировав систему распределения продукции на предприятии ООО ПКФ "Баркас" можно сделать вывод, что:

-существующая система  распределения неэффективна, т.к.  не способствует минимизации  суммарных расходов на реализацию  продукции предприятия, т.е. не  ведет к получению максимальной прибыли;

- в условиях данной  системы распределения предприятие  не осуществляет самостоятельной  доставки своей продукции от  места производства до места  потребления, передавая эту функцию  нескольким крупным оптовым покупателям. В то же время расчеты показали, что если бы предприятие самостоятельно выполняло эту функцию, то оно смогло бы получить дополнительную прибыль;

- используемая предприятием  распределительная система подходит  только для краткосрочного периода.  Если же рассмотреть долгосрочную перспективу, то в силу указанных в данной курсовой работе факторов становится очевидной необходимость отказа от данной системы.

При решении  третьей задачи были внесены рекомендации и  предложения по оптимизации системы распределения продукции.

По моему мнению, из предложенных предложений и рекомендаций основными для ООО ПКФ "Баркас»  являются:

- предприятию необходимо  увеличить количество распределительных  центров (складов), оптимально разместив  их на обслуживаемой территории  исходя из того, чтобы все расходы на реализацию продукции с помощью созданной распределительной системы были минимальными;

- соответственно предприятие  должно создать необходимый парк  транспортных средств для доставки продукции от места производства до этих центров распределения;

- предприятие должно  максимально диверсифицировать  структуру сбыта своей продукции  путем поиска как можно большего  числа торговых партнеров с целью снизить торговый риск, т.е. уменьшить вероятность того, что часть продукции останется нереализованной. Но, несмотря на диверсификацию, предприятие должно добиваться того, чтобы установленные торговые отношения с покупателями были как можно более стабильными.  

В результате проделанных мероприятий  по оптимизации системы распределения  продукции на предприятии ООО ПКФ «Баркас» повысится прибыль предприятия.

Делая вывод о проделанной работе, хочется еще раз отметить, что  снижая затраты на производство, транспортировку, складирование, реализацию продукции  и т.д., мы снижаем себестоимость, повышая таким образом свою прибыль. Именно этими вопросами (и не только ими) занимается распределительная логистика.

 Чтобы выжить и успешно  функционировать, предприятию недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию затем еще и реализовать.

Список использованной литературы

1. Вологин В.В.  Склад: организация, управление, логистика. - М.: Дашков и К, 2006.

2. Гаджинский А.М. Логистика:  Учебник для высших и средних  специальных учебных заведений.- М.: ИНФРА-М, 2005.

3. Долгов А.П. Логистический менеджмент  фирмы: Концепция, методология  и модели: Учебное пособие. –  С.-Пб.: Бизнес-Пр., 2005.

4. Зеваков А.М. Логистика производственных и товарных запасов: Учебник. – С.-Пб.: ИНФА-М, 2006.

5. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. – С.-Пб.: Питер,2004.

6. Логистика: Учебник / Под ред.  Б.А. Аникина. – М.: ИНФА-М, 2005.

7. Макренко М.В., Канке А.А. Закупочная и распределительная  логистика: Учеб. пособие. - М.: 2006.