Эффективность применения логистического подхода в управлении производством ( на примере ОАО «ВАМИН Татарстан»)

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Казанский  Федеральный Университет» 

Кафедра менеджмента  и маркетинга

Специальность  менеджмент организации

Группа 15-0906 

   КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 
 
 

По дисциплине: Логистика

Тема: Эффективность  применения логистического подхода  в управлении производством  ( на примере ОАО «ВАМИН Татарстан»). 
 
 
 
 
 
 

   Выполнил: Ибрагимова М.Р.

   Проверил:  Рочева О. В. 

Казань  – 2011  
 

     Содержание.

Введение…………………………………………………………………...………3

1. Теоретические  основы эффективности применения  логистического подхода в управлении  производством.…………………………………  ……….5

1.1. Понятие  «управления» и «эффективность  управления» предприятием………………………………………………………………..…….5

1.2. Использование логистического подхода для повышения эффективности работы организации……………………………………………………………..8

1.3. Система  управления производством ("Тянущие"  системы, "Толкающие" системы)………………………………………………......…………………….12

2. Производственная  логистика в ОАО «ВАМИН Татарстан»…………….22

2.1. Характеристика  ОАО «ВАМИН Татарстан»……………………….…..22

2.2. Анализ  деятельности ОАО «ВАМИН Татарстан»……………………..26

2.3. Пути  совершенствования деятельности  ОАО «ВАМИН Татарстан»….34

Заключение………………………………………………………………………39

Список  использованной литературы …………………………………………41

Приложения……………………………………………………………………..43

Введение.

     Актуальность  курсовой работы связана с тем, что  повышение эффективности промышленного  производства и снижение издержек во всех звеньях логистической цепи во многом зависят от рациональной организации товаропроводящей сети, а следовательно, от рациональной организации закупок, складского, товарного и транспортного хозяйства - важнейших элементов товародвижения.

     Управление  производством всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина – переход от рынка продавца к рынку покупателей, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителей.

     Наука помогает внедрять интеграционные формы  управления и координации, обеспечения  логистических процессов взаимодействия производителей, потребителей, посредников, складов и транспорта. Это способствует развитию связей между поставщиками и потребителями продукции, удовлетворению интересов обеих сторон и улучшению условий для развития договорных отношений.

     Потенциальная новизна логистического подхода  – ограниченная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему.

     Применение  логистического подхода позволяет  снижать затраты на заготовку, складирование, разгрузку, погрузку и отправку продукции. Сокращение затрат на транспортно –  складские операции во многом определяет конкурентоспособность фирмы и лидерство в системе рыночных отношений.

     Таким образом, актуальность данной темы определяется необходимостью повышения управляемости  экономического положения предприятия, и, как следствие, повышение эффективности его деятельности на основе формирования и совершенствования применения логистического подхода.

     Целью выполнения курсовой работы по дисциплине «Логистика» является углубление и  конкретизация знаний студентов  по данному предмету, полученных в  ходе прослушивания курса лекций. Курсовая работа позволяет студентам расширить круг дополнительно привлекаемой информации по выбранной теме, а также изучить те разделы курса, которые в ходе занятий рассматривались лишь в ознакомительном порядке.

     Целью данной курсовой работы является исследование влияния логистического подхода, оказываемого на деятельность организации.

     Объектом  данной курсовой работы является логистический  подход как элемент управления материальными  потоками предприятия, а предметом  – его взаимосвязь с эффективностью деятельности предприятия. 
 

1. Теоретические  основы эффективности применения  логистического подхода в управлении  производством.

1.1. Понятие  «управления» и «эффективность  управления» предприятием.

     По  определению Питера Друкера управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно целенаправленную и производительную группу.

     Классическое  определение управления дал Стаффорд Бир: управление есть перевод системы  в новое состояние путем воздействия  на ее переменные.

     Чтобы быть успешной в течении долгого  времени, чтобы выжить и достичь  своих целей организация должна быть как эффективной, так и результативной.

     По  словам популярного исследователя  Питера Друкера, результативность является следствием того, что "делаются нужные, правильные вещи". А эффективность является следствием того, что" правильно создаются эти самые вещи". И первое, и второе одинаково важно.

     Все компании, добившиеся значительных успехов, делали "правильные вещи", выбрав цель, которая соответствовала какой-то важной потребности, существующей в мире. Кроме того, эти организации делали "свои вещи правильно".

     Управление - это процесс распределения и  движения пяти видов ресурсов в организации  с заранее заданной целью по заранее  разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ.

     Управление  организацией может быть представлено в виде процесса осуществления определенного  типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации  для достижения ею своих целей наиболее эффективно.

     Содержание  и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, военная  и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и от многих других факторов.

     Однако, не смотря на все разнообразие, как  на это обратил внимание еще в 1916г. А. Файоль, для всех процессов  управления в организации характерно наличие, в общем-то, однородных видов  деятельности.

     Роль  управления в организации была определена им следующим образом: предвидеть, организовывать, руководить, координировать и контролировать. В настоящий момент этот перечень может быть дополнен и выглядеть в виде следующей логической цепочки действий:

• установление целей - определение будущего состояния организации;
• формирование стратегии - определение способов достижения цели
• планирование работы - определение задач конкретным исполнителям;
• проектирование работы - определение рабочих функций исполнителей;
• мотивирование деятельности - целенаправленное воздействие на работника;
• координация работ - согласование усилий исполнителей;
• учет и оценка работы - измерение результатов работы и их анализ;
• контроль хода работы - сопоставление результатов с целями;
• обратная связь - корректировка целей.

     Эффективность деятельности организации зависит в основном от:

• грамотного управления трудовыми ресурсами;
• грамотного управления производственным персоналом;
• грамотного взаимодействия с окружающей средой.

     Процесс управления трудовыми ресурсами  включает в себя:

• планирование трудовых ресурсов;
• набор персонала;
• отбор персонала;
• определение зарплат и льгот;
• профессиональная ориентация и адаптация;
• обучение и переобучение;
• оценка трудовой деятельности.

     Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности  производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта.

     Проблема  эффективности управления — составная часть экономики управления, которая включает рассмотрение:

• управленческого потенциала, т. е. совокупности всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления. Управленческий потенциал выступает в материальной и интеллектуальной формах;
• затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления;
• характера управленческого труда;
• эффективности управления, т. е. эффективности действий людей в процессе деятельности организации, в процессе реализации интересов, в достижении определенных целей.

     Эффективность — это результативность функционирования системы и процесса управления как  взаимодействия управляемой и управляющей систем, т. е. интегрированный результат взаимодействия компонентов управления. Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть эффективности производства. Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, — это и есть содержание эффективности как управленческой категории.

     На  эффективность деятельности менеджера  влияет ряд факторов: потенциал сотрудника, его способность выполнять определенную работу; средства производства; социальные аспекты деятельности персонала и коллектива в целом; культура организации. Все эти факторы действуют совместно, в интеграционном единстве.

     Таким образом, эффективность управления — один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение.

     Эффективность управления во многом определяется эффективностью исследования системы управления, которая определяется правильно подобранными методами исследования, системным подходом, исследованием всех уровней управленческой системы. 

     1.2. Использование логистического подхода  для повышения эффективности  работы организации.

     Материальный  поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.