Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2013 в 13:07, лабораторная работа
Задание: Оценить условия труда на рабочем месте по показателям напряженности трудового процесса. Рабочее место выбирается студентом самостоятельно. Например, рабочее место начальника отдела, рабочее место мастера, рабочее место водителя и т.д.
│2.6. Наблюдение│ │ │ │ │
│за экранами │ │ │ │ │
│видеотерминалов│ │ │ │ │
│(часов в │ │ │ │ │
│смену): │ │ │ │ │
│при буквенно- │до 2 │до 3 │до 4 │более 4 │
│цифровом типе │ │ │ │ │
│отображения │ │ │ │ │
│информации: │ │ │ │ │
│при графическом│до 3 │до 5 │до 6 │более 6 │
│типе отображе- │ │ │ │ │
│ния информации:│ │ │ │ │
├───────────────┼────────────┼
│2.7. Нагрузка │Разборчи- │Разборчи- │Разборчи- │Разборчи- │
│на слуховой │вость слов и│вость слов и│вость слов│вость слов │
│анализатор (при│сигналов от │сигналов от │и сигналов│и сигналов │
│производствен- │100 до 90%. │90 до 70%. │от 70 до │менее 50%. │
│ной необходи- │Помехи │Имеются │50%. │Имеются │
│мости восприя- │отсутствуют │помехи, на │Имеются │помехи, на │
│тия речи или │ │фоне которых│помехи, на│фоне кото- │
│дифференциро- │ │речь слышна │фоне кото-│рых речь │
│ванных │ │на расстоя- │рых речь │слышна на │
│сигналов) │ │нии до 3,5 м│слышна на │расстоянии │
│ │ │ │расстоянии│до 1,5 м │
│ │ │ │до 2 м │ │
├───────────────┼────────────┼
│2.8. Нагрузка │до 16 │до 20 │до 25 │более 25 │
│на голосовой │ │ │ │ │
│аппарат (сум- │ │ │ │ │
│марное коли- │ │ │ │ │
│чество часов, │ │ │ │ │
│наговариваемое │ │ │ │ │
│в неделю) │ │ │ │ │
├───────────────┴────────────┴
│
3. Эмоциональные нагрузки
├───────────────┬────────────┬
│3.1. Степень │Несет │Несет │Несет │Несет │
│ответственности│ответствен- │ответствен- │ответст- │ответствен-│
│за результат │ность за │ность за │венность │ность за │
│собственной │выполнение │функциональ-│за │функцио- │
│деятельности. │отдельных │ное качество│функцио- │нальное │
│Значимость │элементов │вспомогате- │нальное │качество │
│ошибки │заданий. │льных работ │качество │конечной │
│ │Влечет за │(заданий). │основной │продукции, │
│ │собой │Влечет за │работы │работы, │
│ │дополнитель-│собой допол-│(задания).│задания. │
│ │ные усилия в│нительные │Влечет за │Влечет за │
│ │работе со │усилия со │собой ис- │собой │
│ │стороны │стороны │правления │повреждение│
│ │работника │вышестоящего│за счет │оборудо- │
│ │ │руководства │дополни- │вания, │
│ │ │(бригадира, │тельных │остановку │
│ │ │мастера │усилий │технологи- │
│ │ │и т.п.) │всего │ческого │
│ │ │ │коллектива│процесса │
│ │ │ │(группы, │и может │
│ │ │ │бригады │возникнуть │
│ │ │ │и т.п.) │опасность │
│ │ │ │ │для жизни │
├───────────────┼────────────┼
│3.2. Степень │Исключена │ │ │Вероятна │
│риска для соб- │ │ │ │ │
│ственной жизни │ │ │ │ │
├───────────────┼────────────┼
│3.3. Степень │Исключена │ │ │Возможна │
│ответственности│ │ │ │ │
│за безопасность│ │ │ │ │
│других лиц │ │ │ │ │
├───────────────┼────────────┼
│3.4. Количество│Отсутствуют │1 - 3 │4 - 8 │Более 8 │
│конфликтных │ │ │ │ │
│ситуаций, │ │ │ │ │
│обусловленных │ │ │ │ │
│профессиональ- │ │ │ │ │
│ной деятельнос-│ │ │ │ │
│тью, за смену │ │ │ │ │
├───────────────┴────────────┴
│ 4. Монотонность нагрузок │
├───────────────┬────────────┬
│4.1. Число │более 10 │9 - 6 │5 - 3 │менее 3 │
│элементов │ │ │ │ │
│(приемов), │ │ │ │ │
│необходимых │ │ │ │ │
│для реализации │ │ │ │ │
│простого │ │ │ │ │
│задания или │ │ │ │ │
│в многократно │ │ │ │ │
│повторяющихся │ │ │ │ │
│операциях │ │ │ │ │
├───────────────┼────────────┼
│4.2. Продолжи- │более 100 │100 - 25 │24 - 10 │менее 10 │
│тельность (в │ │ │ │ │
│сек.) выполне- │ │ │ │ │
│ния простых │ │ │ │ │
│заданий или │ │ │ │ │
│повторяющихся │ │ │ │ │
│операций │ │ │ │ │
├───────────────┼────────────┼
│4.3. Время ак- │20 и более │19 - 10 │9 - 5 │менее 5 │
│тивных действий│ │ │ │ │
│(в % к продол- │ │ │ │ │
│жительности │ │ │ │ │
│смены). В оста-│ │ │ │ │
│льное время - │ │ │ │ │
│наблюдение за │ │ │ │ │
│ходом произ- │ │ │ │ │
│водственного │ │ │ │ │
│процесса │ │ │ │ │
├───────────────┼────────────┼
│4.4. Монотон- │менее 75 │76 - 80 │81 - 90 │более 90 │
│ность производ-│ │ │ │ │
│ственной обста-│ │ │ │ │
│новки (время │ │ │ │ │
│пассивного │ │ │ │ │
│наблюдения за │ │ │ │ │
│ходом техпро- │ │ │ │ │
│цесса в % от │ │ │ │ │
│времени смены) │ │ │ │ │
├───────────────┴────────────┴
│
5. Режим работы
├───────────────┬────────────┬
│5.1. Фактичес- │6 - 7 ч │8 - 9 ч │10 - 12 ч │более 12 ч │
│кая продолжи- │ │ │ │ │
│тельность │ │ │ │ │
│рабочего дня │ │ │ │ │
├───────────────┼────────────┼
│5.2. Сменность │Односменная │Двухсменная │Трехсмен- │Нерегуляр- │
│работы │работа (без │работа (без │ная работа│ная смен- │
│ │ночной │ночной │(работа в │ность с │
│ │смены) │смены) │ночную │работой в │
│ │ │ │смену) │ночное │
│ │ │ │ │время │
├───────────────┼────────────┼
│5.3. Наличие │Перерывы │Перерывы │Перерывы │Перерывы │
│регламентиро- │регламенти- │регламенти- │не рег- │отсутствуют│
│ванных переры- │рованы, │рованы, не- │ламентиро-│ │
│вов и их про- │достаточной │достаточной │ваны и │ │
│должительность │продолжите- │продолжи- │недоста- │ │
│ │льности: 7% │тельности: │точной │ │
│ │и более │от 3 до 7% │продолжи- │ │
│ │рабочего │рабочего │тельности:│ │
│ │времени │времени │до 3% │ │
│ │ │ │рабочего │ │
│ │ │ │времени │ │