Проанализируем  индивидуальную фотографию рабочего дня.

     Лист  записи наблюдений индивидуальной фотографии рабочего времени.

     На  основании данных фотографии рабочего времени составим сводку одноимённых  затрат рабочего времени.

     Сводка  одноименных затрат рабочего времени

     На  основании данных сводки одноименных  затрат составим фактический баланс рабочего времени, наряду с эти рассчитаем нормативные затраты и нормативный  баланс рабочего времени. Путем сравнения  данных фактического и нормативного балансов выявим подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты  времени.

     Фактический и нормативный балансы рабочего времени.

     Коэффициент использования рабочего времени: 

     Рабочее время используется недостаточно эффективно, из-за использования времени по личным нуждам выше нормы, а также из-за наличия потерь при нарушениях трудовой дисциплины и по организационно-техническим  причинам.

     Прирост производительности труда за счет устранения прямых потерь:  

     Прирост производительности труда за счет устранения нерациональных затрат: 

     Максимально возможный прирост производительности труда: 

     Сокращение  потерь рабочего времени, которые обусловлены  причинами, зависящими от трудового  коллектива, являются резервом увеличения производства, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) умножить на базовую среднечасовую выработку:

     D

     Где ЧВ₀ – Среднечасовая выработка рабочего = 217 рублей. 

     При анализе использования фонда  рабочего времени выяснили, что цех  использует имеющиеся трудовые ресурсы  достаточно полно. Однако, в связи с не достатком персонала,  общие потери рабочего времени составили 13872 ч.

     Сокращение  потерь рабочего времени, которые обусловлены  причинами, зависящими от трудового коллектива составили 3 010 224 рубля.

       ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ по повышению эффективности использования рабочего времени.

     В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые  воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования  и развития предприятий.

     Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования  трудовых ресурсов является экономное  использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально  используется рабочее время, зависят  эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной  частью работы на предприятии.

     На  основании выше проведённого анализа  мы можем сделать вывод о том, что на предприятии ООО «Евразия НСК» рабочее время используется недостаточно эффективно.  Существуют нарушения трудовой дисциплины, чрезмерное использование рабочего времени  на отдых и личные надобности. Более  того, в организации существует еще  несколько, не менее важных проблем  как недостаток персонала и текучесть  кадров.

       Факторы, оказывающие негативное влияние на использование эффективного фонда рабочего времени

       1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов

       2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.

       3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.

       4.Неритмичная  работа производства, в результате  отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер  к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

     Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени. 

     Направления улучшения использования рабочего времени:

• обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;
• оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;
• обеспечение всем необходимым бесперерывного трудового процесса;
• совершенствование приемов и методов труда;
• комплексное обоснование необходимых затрат труда;
• создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;
• использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;
• соответствие количества и качества труда его оплате.

     Необходимо  совершенствование кадровой политики путем:

• привлечения более квалифицированных сотрудников;
• увеличения среднего возраста персонала;
• введения организационных предприятий;
• повышения трудовой дисциплины;
• улучшения условий труда;
• разработки и внедрения новых методов материальной и нематериальной мотивации;
• совершенствования системы организации и нормирования труда.