Кадровая политика современной организации

, т.е. численность снизилась  на 1%.

, т.е. средняя заработная плата  возросла на 3%. 

2.2. Задача 2 

     Определить коэффициенты оборота  по приему и увольнению, коэффициент  текучести кадров и стабильности  трудового коллектива, если среднесписочная численность работников предприятия – 4920 человек, в течение года принято 290 человек, уволено – 385 человек, в том числе по собственному желанию – 218 человек, за нарушения дисциплины – 32 человека.

Решение:

Коэффициент оборота по приему = ;

Коэффициент оборота по увольнению = ;

Коэффициент текучести кадров = - нормально.

Коэффициент стабильности трудового коллектива = . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

       В настоящее время наблюдается  повышенный интерес к кадровой политике, как к инструменту эффективного воздействия на персонал.    Кадровая политика – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений, реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом. Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

       - своевременное укомплектование  кадрами рабочих и специалистов  в целях обеспечения бесперебойного  функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;

       - формирование необходимого уровня  трудового потенциала коллектива  предприятия при минимизации  затрат;

       - стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников;

       - формирование более высокой мотивации к высокопроизводственному труду.

       Однако  достижение этого возможно только при  правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических  и социальных условиях. Необходимо учитывать также и психологический  климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Для этого целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику, а на материалах территориальной службы занятости – анализ ситуации на рынке труда в отношении конъюнктуры спроса на рабочих разных профессий, уровня квалификации, профиля подготовки.

       Задачей кадровой службы любой организации  является осуществление такой кадровой политики, которая максимально способствовала бы повышению эффективности деятельности предприятия.  

Список  использованной литературы:

1. Управление  персоналом организации: Учеб. пособие/  Под ред. проф. П.Э. Шлендера. –  М.: Вузовский учебник: ИНФРА –  М, 2010. – 398 с.

2. Управление персоналом: учебное пособие. / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: Инфра-М, 2004.

3. Управление  персоналом: учебник / общ.ред. А.И.Турчинова  – М.: Изд-во РАГС, 2002

4. Руководство персоналом организации: Учебник/ Под ред. В.П. Пугачева. – М.: Аспект Пресс, 1999;

5. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румяновой. – М.: ИНФРА-М, 2004;

6. Управление персоналом/ Под ред. Г. Десслера. – М.: БИОМ, 2004.