Расчеты при организации нового производства

="4">

Расчет  показателей производственной программы.

     Производственная  программа является основой для  разработки всех разделов курсовой работы. Одним из основных показателей производственной программы является товарная продукция  предприятия, которая определяется в стоимостном и трудовом измерении  следующим образом:

N_{тп =}

; (руб.)                                   (4)

N_{тп =}

; (н/ч)                                           (5)

     где:

 Q_j – годовой объем выпуска j–го изделия, (шт);

Ц_рj – цена единицы j-го изделия, руб.

t_j – суммарная трудоемкость изготовления j-го изделия, (н/ч)

n – номенклатура выпускаемых изделий. 

N_тп = 6 180шт.× + 7 250шт.× =                           28 510 503+38 537 810 = 67 048 313 руб. 

N_тп = 6 180шт.×(1,8+2,4+4,3+6,5+0,5)н/ч + 7 250шт.×(2,5+2,9+5,0+9,6+0,6)н/ч = 6 180шт.×15,5н/ч + 7 250шт.×20,6н/ч = 95 790+149 350 = 245 140 н/ч. 

5. Расчет  потребности в  оборудовании и площадях.

     Расчетное количество станочного оборудования (С_pij) и рабочих мест определяется трудоемкостью работ, по формуле:

  ,                  (6)

     где:

- трудоемкость работ j – вида изделия, (н/ч), по i-ой операции;

- эффективный фонд времени  работы оборудования за год, (час);

- планируемый коэффициент выполнения  норм;

- годовой объем выпуска продукции  по j-му изделию, (шт).

, (час)                           (7)

     где:

- число рабочих дней в году (номинальный фонд), дней;

- продолжительность смены (8 часов);

- число смен;

- процент простоя оборудования  в ремонте для первых двух  операций технологического процесса( =6,0%).

     Для оборудования  с третьей по пятую  операции технологического процесса =0.

     F_эф = 249ч.×8ч.×2× = 3 745 ч. (с 1-ой по 2-ую операцию);

     F_эф = 249ч.×8ч.×2 = 3 984 ч. (с 3-ей по 5-ую операцию). 

     Расчетное количество станочного оборудования и  рабочих мест округляется до ближайшего целого числа в большую сторону. 
 
 
 
 

.

     Общая потребность площади, необходимой  для функционирования фирмы, складывается из производственной, площади вспомогательных  помещений и дополнительной площади: 

     Производственная  площадь определяется по удельной площади  на один станок (20 м²) и на одно рабочее место слесаря, монтажника, наладчика-регулировщика, контролера (10 м²): 

     ;

     Площадь вспомогательных помещений рассчитывается исходя из минимальной средней нормы  площади по категориям персонала:

     - на одного вспомогательного рабочего                                            - 7 м²

     - на одного служащего и МОП                                                           - 5 м²

     - на одного специалиста                                                                      - 8 м²

     - на одного руководителя                                                                    - 20 м² 

     ₌ 119+80+80+60=339 м² 

     Дополнительная  вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и др.) берутся в расчете на одного работника (в одну смену) в среднем 4 м²: 
 
 
 

     6. Расчет численности  персонала фирмы  и организация  оплаты труда

     6.1. Расчет численности  персонала фирмы.

     Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:

     -рабочие,  в том числе:

     а) основные рабочие;

     б) вспомогательные рабочие;

     -управленческий  персонал;

     -специалисты;

     -служащие;

     -младший  обслуживающий персонал (МОП).

     Необходимое количество основных рабочих по каждой профессии определяется по формуле:

  ,                        (8)

где:

n – номенклатура выпускаемых изделий;

– годовой объем выпуска j-го изделия, (шт.);

- трудоемкость изготовления  j-го изделия по i-ой операции, (н/ч);

– планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;

 – полезный фонд времени  работы одного рабочего за  год, (час).

     Полезный  фонд времени одного рабочего рассчитывается по следующей форме, таблица 6.

Таблица 6.

 
 
 
 

                         _{= 81 (}чел.); 

      = 52+81 = 133 (чел.).

     Численность контролеров рассчитывается по формуле:

  ,                     (9)

     где:

      t_i – трудоемкость выполнения контрольных операций, (н/ч);

     К_выб – коэффициент выборочности контроля качества продукции (табл.2). 
 

     Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по данным таблицы 7.

     Таблица 7.

 
 
 

     Число специалистов принимается в размере 7% от численности рабочих: 
 

     Численность служащих 4%, МОП – 6% от общей численности  рабочих и специалистов: 
 

     Управленческий  персонал принимается в размере 2% от суммы рабочих, специалистов, служащих и МОП: 

     Всего работников – 181 чел.

     Далее составляется штатное расписание (приложение 1) и разрабатывается структура  кадров фирмы (приложение 2).

     6.2. Определение фонда  оплаты труда

     В настоящее время на практике применяется  две системы оплаты труда: тарифная и бестарифная. На производственных фирмах чаще используется тарифная система оплаты труда.

     При этой системе труд основных рабочих  оплачивается по сдельной форме оплаты труда, всех остальных работающих - по повременной.

     Прямая  заработная плата основных рабочих  каждой категории (ЗП_пр.сд) определяется по формуле:

(руб.),                      (10)

где:

– годовой объем выпуска j-го изделия, (шт.);

– трудоемкость к-го разряда работ  по j-му изделию, (н/ч);

К_п – поясной коэффициент (1,25);

Т_сi – часовая тарифная ставка i-ой операции, (руб.).

     При расчете заработной платы основных и вспомогательных рабочих пользоваться следующими приемом: часовую тарифную ставку 1-го разряда принимать как 1/175 минимальной оплаты труда установленной правительством. Для определения часовой тарифной ставки i-го разряда использовать тарифные коэффициенты (таблица 8).

     Таблица 8.