Металлургический холдинг как объект экономико-математического моделирования

Металлургический холдинг как объект экономико-математического моделирования.

Современные процессы в Российской экономике характеризуются глобализацией промышленности. Формируются крупные интегрированные структуры, создаются и развиваются холдинги, финансово-промышленные группы и стратегические альянсы. Однако надежды, связанные с корпоративными структурами, пока не оправдываются. Установлены несколько причин, по которым интегрированные структуры не получают должного развития. Наиболее серьезной из них является неразвитость механизмов взаимодействия участников интегрированной структуры. Взаимодействие субъектов хозяйствования может быть описано различными моделями.

Максимально полное описание происходящих процессов, не зависящее от ведомственной принадлежности организации, обеспечивает экономико-математическое моделирование.

Металлургический холдинг представляет собой сложную экономическую структуру, внутри которой происходит установление отношений экономической и финансовой взаимосвязи, разделение труда и его координация для осуществления хозяйственной деятельности. В рамках холдинга происходят сложные экономические процессы, которые затрагивают все его субъекты, и в конечном итоге влияют на эффективность функционирования всей структуры в целом. Можно выделить ряд причин, которые обуславливают необходимость применения инструментария экономико-математического моделирования (ЭММ) для выработки механизма взаимодействия участников холдинга с наибольшей эффективностью.

Первая связана с тем, что холдинг является новым структурным образованием в Российской экономике. Следовательно, он является малоизученным объектом как в плане его взаимодействия с различными государственными органами, так и в плане его внутренней организации, а именно, протекающих экономических процессов. Второй причиной является потребность в анализе, имитации и оптимизации многовариантных ситуаций при управлении материально-техническим снабжением, производственной и финансовой деятельностью и др., которые могут сложиться внутри холдинга. И, наконец, причиной применения ЭММ является необходимость оперативного управления экономической ситуацией внутри корпоративного объединения.

В настоящее время ЭММ представляет собой один из наиболее динамично развивающихся разделов прикладной экономической науки и включает различные методы и модели: вероятностно-статистические методы, имитационные, оптимизационные методы и модели. При этом выбор метода зависит от поставленной цели и типа данных.

Одной из главных задач в рамках металлургического холдинга является оптимизация не только деятельности всей интегрированной структуры, но и того или иного внутреннего экономического процесса. Для решения задач оптимизации с помощью ЭММ целесообразно использовать оптимизационные модели и методы в управлении экономическими системами. Суть данного подхода, в частности, состоит либо в достижении максимального результата при использовании предельно ограниченного количества ресурсов, либо в использовании минимума затрат для получения наилучшего результата. Оптимизационные модели для такого класса задач. Представляют собой системы уравнений, равенств и неравенств, которые помимо условий применения модели включают также функционалы, называемые критериями оптимальности. С помощью таких критериев находят наилучшие решения по каким-то важным для корпоративного объединения показателям.

Следует отметить, что оптимизация процессов в металлургических холдингах методами ЭММ – сложный, многоступенчатый процесс. Основным элементом такого процесса является разработка алгоритма построения оптимизационной модели. В общем, виде его реализация может быть представлена в виде следующих этапов:

выявление основных параметров процесса и установление связей между ними;

оценка параметров моделирования;

перевод параметров на язык математических моделей;

задание критериев оптимальности для реализации процесса;

задание систем уравнений, равенств, неравенств, описывающих функциональную зависимость принятых критериев от управляющих и связанных переменных;

апробации модели в условиях реального холдинга.

Любое металлургическое предприятие имеет четкое видимые и анализируемые технологии. Поэтому процессы металлургического холдинга могут и должны оптимизироваться с привлечением информационных технологий и методов ЭММ. Это даст возможность осуществлять долгосрочные прогнозы, планирование производства и наиболее рационально управлять ресурсами корпоративной структуры с целью получения наибольшей прибыли.